- •1. Роль малого предпринимательсва в экономике страны. Влияние малого бизнеса на экономику региона
- •2. Особенность управления производством малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •3. Обоснование бизнес-идеи и выбор местоположения малой фирмы. Схема выбора бизнес-идеи.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Регистрация и ликвидация малого бизнеса.
- •6. Особенности налогооблажения малых предприятий и уплаты налогов.
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса
- •9. Общие подходы к бизнес-планированию
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес-плана
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в ее разработке.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития.
- •20. Малые инновационные фирмы
- •21. Научно-технологические парки
- •22. Международное экономическое сотрудничество: особенности организации, роль в функционировании мировой экономики
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения организационной структуры управления
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
- •36. Организация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация совместного предприятия
- •38. Оценка эффективности функционирования
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме совместного предприятия
- •41. Валютные отношения на совместном предприятии
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом
33. Особенности построения организационной структуры управления
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
Элементы организационной структуры:
• самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций менеджмента;
•звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию менеджмента;
• управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.
34. Оперативное управление совместным предприятием
Оперативное управление осуществляется на основе стратегии(й) организации и предполагает разработку оперативных (тактических) целей и планов действий, которые должны строго исполняться и постоянно контролироваться.
Оперативное управление осуществляется по пяти основным направлениям:
• финансы (финансовое планирование);
• материально-техническое снабжение и сбыт продукции;
• персонал (найм, отбор, обучение, переобучение, оценка деятельности, повышение квалификации, ротация кадров);
• информационное обеспечение деятельности организации (анализ внутренней и внешней среды, маркетинговые исследования и т.д.);
• временное управление работами (построение сетевых графиков, графиков Ганта, составление расписаний движения ресурсов).
Оперативное планирование, как правило, осуществляется на срок до 1 года.
Цель оперативного управления — реализация плановых заданий и борьба с отклонениями от них. В случае неожиданного отклонения результатов деятельности от плановых заданий руководство организации обращается к адаптивному управлению.
Совместные предприятия различаются по степени вовлеченности материнских компаний в процессы стратегического и оперативного управления. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы.
Часто в случае сотрудничества двух крупных компаний-конкурентов, образованное ими предприятие может получить достаточную степень свободы в оперативном управлении; при этом стратегические цели предприятия партнеры определяют совместно.
К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего - принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления.
Также существуют предприятия, где один из партнеров (международная компания) занимается стратегическим управлением, а партнер страны базирования СП отвечает за оперативные действия.
На основе анализа деятельности реальных совместных предприятий исследователи этой формы международного сотрудничества пришли к следующим выводам:
· более успешны те предприятия, где разделены сферы управления или доминирует один из партнеров;
· не желательно включать в сферу самостоятельной деятельности СП маркетинг и послепродажное обслуживание;
· необходима тщательная подготовка кадров совместного предприятия (специальные курсы для менеджеров высшего и среднего звена, чтобы познакомить их с особенностями управления, культурой компаний-партнеров; тренинги для персонала);
· в любом случае лучше иметь совет экспертов в стране размещения СП, не надеяться полностью на местных партнеров при переговорах с правительством и другими стэйкхолдерами, т. к. у них могут быть другие цели;
· лучше начать с проекта, в чей успешности партнеры уверены; тогда у команды будет стимул работать дальше;
· коммуникация - ключ построения эффективного сотрудничества; поэтому необходимо проводить регулярные встречи ключевых менеджеров компаний-партнеров и совместного предприятия;
· необходимо наладить открытый обмен информацией между партнерами, в частности финансовой, установить четкие показатели деятельности, настроиться на гибкое партнерство.