
- •1. Роль малого предпринимательсва в экономике страны. Влияние малого бизнеса на экономику региона
- •2. Особенность управления производством малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •3. Обоснование бизнес-идеи и выбор местоположения малой фирмы. Схема выбора бизнес-идеи.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Регистрация и ликвидация малого бизнеса.
- •6. Особенности налогооблажения малых предприятий и уплаты налогов.
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса
- •9. Общие подходы к бизнес-планированию
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес-плана
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в ее разработке.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития.
- •20. Малые инновационные фирмы
- •21. Научно-технологические парки
- •22. Международное экономическое сотрудничество: особенности организации, роль в функционировании мировой экономики
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения организационной структуры управления
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
- •36. Организация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация совместного предприятия
- •38. Оценка эффективности функционирования
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме совместного предприятия
- •41. Валютные отношения на совместном предприятии
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь и за рубежом
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом
15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.
Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом
При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта.
Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом.
Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы.
Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.
Основной задачей бизнес-плана является концентрация финансов для выполнения стратегических действий в процессе операции. Не менее важной задачей плана является привлечение партнеров, кредиторов, инвесторов, которые должны быть уверены в эффективности тщательной проработки проекта.
Бизнес-план может быть составлен консалтинговой организацией, предпринимателем, менеджером, одной фирмой или группой фирм
Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов).
Определенной структуры составления и содержания бизнес-плана не существует, нет строгой заданной формы оформления этого документа, но желательно присутствие общепринятых основных разделов.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);
2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;
3) анализ рынка сбыта товаров и услуг;
4) маркетинг;
5) организационно-производственный план фирмы;
6) источники финансового обеспечения;
7) финансовый план;
8) юридические аспекты бизнес-плана;
9) оценка критических точек риска;
10) итоговый раздел бизнес-плана.
Антимонопольное регулирование способствует развитию свободной конкуренции производителей, недопущению злоупотребления за счёт монопольного положения на рынке.
Монополией называется такое положение на рынке, когда там действует 1 продавец определенного товара и много покупателей, или же 1 покупатель и много продавцов товара. Такое положение создает для монополиста серьёзные преимущества, т. к. он может устанавливать цены на товары значительно превышающие затраты на их изготовление. Антимонопольную политику осуществляют два управления Министерства предпринимательства и инвестиций.
Необходимым условием признания доминирующего положения хоз. субъекта на рынке является наличие одного или нескольких признаков: 1) Отсутствие у суб. хоз. конкурентов на рынке рассматриваемого товара; 2) Способность суб. хоз., не являющегося единственным продавцом или покупателем определенного товара, навязывать неприемлемые условия продажи или покупки товара при заключении договора о поставках; 3) Возможность суб. хоз. ограничивать конкуренцию др. субъектов на рынках сырья, материалов, оборудования, энергоресурсов и др. товаров; 4) Способность суб. хоз. сократить или ограничить поставку товаров на рынок с целью получения односторонних выгод и преимуществ при продаже товаров, при заключении договоров и соглашений на поставку товара. Антимонопольная политика в странах с переходной экономикой имеет чрезвычайное значение, т. к. здесь полностью отсутствовала конкуренция и все предприятия были монополистами на общегосударственном или местных рынках. Для этих стран первостепенное значение имеет переход к открытой экономике, что позволяет предприятиям страны выйти на внешние рынки, предприятиям др. стран реализовать свою продукцию, товары, работы и услуги внутри страны
Внешнеэкономические связи — совокупность направлений, форм, методов и средств торгово-экономического, валютно-финансового, производственного и научно-технического сотрудничества с другими странами. Во внешнеэкономических связях переплетаются воедино экономика и политика, коммерция и дипломатия, торговля и промышленное производство, научные исследования и кредитно-финансовые операции.
Субъекты малого предпринимательства способны осуществлять внешнеэкономические операции и активно участвовать в процессах глобализации даже с первых лет своей деятельности.
Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.
В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.
Международный обмен продукцией (изделиями) целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортной продукции (изделий) меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции (изделий) взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта).
Факторы, стимулирующие экспортную деятельность субъектов малого бизнеса
Внутренние факторы (конкурентное преимущество предприятия)
Внешние факторы (благоприятная деловая среда)