Практичні завдання для самостійного виконання

1.Визначити фази ЖЦТ і заходи маркетингу відповідно до кожної фази.

Запропоновані заходи маркетингу:

1 – реклама;

2 – розширення збуту;

3 – стимулювання збуту;

4 – різноманітність сервісу;

5 – удосконалення сервісу;

6 – зниження ціни;

7 – підвищення якості;

8 – зняття з виробництва;

9 – зменшення обсягу виробництва.

Таблиця 5.1

№ п/п	Характеристика			Фаза життєвого циклу товару	Заходи марке -тингу
	збуту	споживачів	товару
1.	Швидко - зростаючий	Масовий ринок	Удосконалений
2.	Повільноз - ростаючий	Масовий ринок	Диференційо -ваний
3.	Стабільний	Консерва -тори	Диференційовано -модернізований
4.	Слабкий	Новатори	Основний варіант
5.	Падаючий	Відсталі консерва -тори	Вичерпав свої можливості

2.Визначити фазу життєвого циклу товару та вид стратегії (атака, оборона, відступ) залежно від стратегічної зони і цілі фірми.

Таблиця 5.2

№ п/п	Стратегічна зона	Мета фірми	Фаза життєвого циклу товару	Вид стратегії
1.	“Дійні корови”	Збереження частки ринку
2.	“Собаки”	Вихід з ринку
3.	“Зірки”	Розширення ринку
4.	“Важкі діти”	Завоювання ринку

3.Використовуючи дані таблиці 5.3 про положення товарів фірми Джонсон на ринку України, побудуйте матрицю за методикою “Бостон консалтинг груп” та визначте стратегічне положення товарів фірми Джонсон.

4.Маркетингова служба повідомила керівництву своєї фірми про те, що в найближчі роки очікується різкий ріст попиту на посудомийні комплекси. Комерційний директор дав вказівку відділу досліджень створити потрібний товар.

Керівник цього відділу доручив своїм співробітникам провести серію пробних експериментів з метою з’ясування переваг різних розчинників, ступеня очищення при застосуванні різних розпилюючих форсунок, найкращого способу розміщення посуду і т.п.

Під кінець року керівництво відділу і фірми вже досить багато знало про всі ці проблеми. У цей же період часу був створений функціонуючий дослідний зразок посудомийного комплексу.

Однак, коли в техніків був готовий прототип і став зрозумілий задум конструкції, фахівці служби маркетингу і виробничники стали пропонувати зміни, через що розробка нового товару затяглася. Вихід на ринок, що відбувся лише через два роки, виявився невдалим у порівнянні з конкурентами.

Питання і завдання:

1)Охарактеризуйте стиль рішення даної проблеми, як він проявився зі сторони керівництва фірми.

2)Чому виникла потреба змін і затягнувся вихід товару фірми на ринок?

3)Яка була б найбільш ймовірна ринкова частка товару фірми, якби її не встигли випередити конкуренти?

5.Існує визначена послідовність у розробці і організації виробництва нової продукції.

Кожна з нижче поданих фірм (табл. 5.3), що випускають ідентичну продукцію, керується відповідною послідовністю дій в умовах розвинутого ринку.

Питання і завдання:

1)Яка правомірність дій кожної фірми? Виберіть оптимальний, на Ваш погляд, варіант.

2)Який етап (етапи) в обраному Вами є найбільш важливим, визначальним і чому?

Таблиця 5.3