ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Методические указания к контрольной работе

для студентов специальности 1-26 02 03

«Маркетинг»

Могилев 2010

УДК 339.138

ББК 65.290-2

У 54

Рекомендовано к опубликованию

учебно-методическим управлением

ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет»

Одобрено кафедрой «Маркетинг и менеджмент» 28 апреля 2010г., протокол № 9

Составитель ст. преподаватель Г. В. Довженко

Рецензент канд. Экон. Наук, доц. Н. С. Желток

Методические указания предназначены для выполнения контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг».

Учебное издание

Управление персоналом

Ответственный за выпуск А. В. Александров

Технический редактор А. Т. Червинская

Компьютерная верстка Н. П. Полевничая

Подписано в печать . Формат 60х84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать трафаретная. Усл.-печ. л. . Уч.-изд. л. . Тираж экз. Заказ №

Издатель и полиграфическое исполнение

Государственное учреждение высшего профессионального образования

«Белорусско-Российский университет»

ЛИ № 02330/375 от 29.06.2004 г.

212000, Г. Могилев, пр. Мира, 43

© ГУ ВПО «Белорусско-Российский

университет», 2010

Введение

Важнейшими факторами успеха и обеспечения конкурентоспособности современных предприятий являются персонал и система кадрового менеджмента. Именно квалифицированные кадры определяют уровень технических решений, прогрессивность технологий, качество, темпы обновления продукции, производительность и многое другое. Система кадрового менеджмента должна быть нацелена на реализацию разработанной кадровой стратегии, сориентирована на каждого конкретного человека таким образом, чтобы получить максимальный положительный эффект на уровне всего коллектива и деятельности предприятия, организации. Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. XXI век предъявляет новые требования менеджменту персонала. Осознание необходимости управления людьми с учетом их сильных и слабых сторон (качеств) явилось следствием потребности экономического роста, а также следствием стремительного роста объема информации, знаний, технологического прогресса и возрастающей конкуренции.

Предприятие - это не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная система, а прежде всего экономическая и социальная система, в которой действует человек как ее важнейший элемент - живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками. Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источниками и исходными принципами развития организации. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя. Суть оперативного управления персоналом зависит от характера деловых и человеческих отношений, которые сложились на предприятии, в организации. Они различаются в зависимости от особенностей производства, условий труда и вида выпускаемой продукции или услуг. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными и трудовыми процессами. Оно позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие с менеджментом.

Под управлением персоналом понимается совокупность воздействий на коллективы и отдельных работников с целью оптимального формирования и эффективного использования в производственном процессе их возможностей и способностей.

Целью настоящих методических указаний является формирование профессионального мышления у будущих специалистов по управлению, направленного на усвоение ими сущности процессов управления персоналом, приемов и методов эффективного руководства. В данных указаниях рассматриваются наиболее важные вопросы организации управления персоналом, проектирования организационных структур, планирования, принятия управленческих решений, изучение которых поможет студентам получить представление о том, как эффективно осуществлять управленческую деятельность при учете не только реальной ситуации, но и непредвиденных обстоятельств.