М
инистерство
образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)»
Шахтинский институт (филиал) ЮРГТУ (НПИ)
Методические указания к написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии»
для студентов направления
051000 «Профессиональное обучение (по отраслям)»
Н
овочеркасск
2012
У
ДК
Рецензент – канд. экон. наук А.А. Сухова
Составитель: Макеева Е.И.
Методические указания к написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии» / Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ(НПИ). – Новочеркасск:
ЮРГТУ, 2012. - 28 с.
Предназначены для закрепления теоретического материала дисциплины «Экономика предприятия» студентами направления 051000 «Профессиональное обучение (по отраслям)»
УДК
© Шахтинский институт (филиал) ЮРГТУ (НПИ), 2012
©
Макеева Е.И., 2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Значение курсового проекта (работы) в изучении дисциплины «Планировании на предприятии»
Требования к курсовому проекту (работе)
Основные требования к содержанию и оформлению курсовой работы
Структура и содержание курсовой работы
Резюме
Описание продукта, работы, услуги
Оценка рынка потребителей
Оценка конкурентов
Стратегия маркетинга
План производства
Организационный план
Юридический план
Оценка рисков и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Планирование деятельности предприятия представляет собой систему, включающую процедуру разработки планов, доведения их до исполнителя и контроль за реализацией плановых программ. Классификация планов проводится по различным признакам. Одним из типов систем планирования является стратегическое планирование. Оно предназначено для проработки глобальных целей развития предприятия, для учета неконтролируемых внешних факторов, для решения задач, связанных с повышением эффективности работы предприятия, а не только с достижением экономичности его работы. Глубина проработки стратегических планов может быть различна, но в условиях экономической нестабильности чаще всего планы разрабатываются на три года. К стратегическому планированию относится разработка бизнес-планов.
Объектом бизнес-планирования может быть создание нового предприятия, производство новой продукции на действующем предприятии, введение новых технологий на действующем предприятии.
В курсовом проекте необходимо выполнить определенные этапы работы: выбрать объект бизнес-планирования, подобрать нормативно-справочную информацию, изучить основные положения налогообложения, страхования, в строгой последовательности выполнить работу по приведенным ниже разделам с сохранением внутренний структуры разделов.
В методических указаниях приводятся структура и порядок разработки бизнес-плана предприятия с краткими комментариями.
Указания предназначены для студентов специальности 060800 при курсовом и дипломном проектировании.
Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом: разработка резюме, оценка проектируемого продукта или услуг, оценка рынка сбыта, оценка конкурентов, разработка стратегии маркетинга, формирование плана производства, составление организационного плана, разработка юридического плана, оценка риска и страхование, формирование финансового плана, выработка стратегии финансирования.
Целью разработки бизнес-плана является: получение внешних источников финансирования, проверка целесообразности создания предприятия самим производителем, анализ состояния хозяйственной деятельности на существующем предприятии.