Организация и планирование производства

Бакаев Алексей Владимирович

Кафедра ДПУ – между вторым и 3 этажом.

1-2 лаба 10 баллов, 3- за две идет на 20 баллов.

2 пары за семестр можно прогулять XD Все, что больше двух пар – реферат.

Баллы : Посещение и лекции и контрольные работы. Зачет 51 балл.

Список литературы – Новицкий Н. Н – Организация производства.

Парамонов Солдак – Производство и менеджмент.

Фатхутдинов Р А – Организация производства

Захарова Ипатова – Организация и планирование

машиностроительного производства.

Лекция 1 6 сентября.

Производство - это процесс преобразования ресурсов в продукт заданного качества количества номенклатуры в установленные сроки.

Производственный процесс происходит в рамках производственного обьекта.

Организация – построение систем или их изменение. Построение производственных систем.

Система – состоит из элементов , элементы связаны между собой.

потребитель

Система в отличии от прочего мира обладает свойством целостности.

Системе присущи свойства неприсущие ее элементам.

выпуск

производитель

поставшики

Научно исследовательский обьект

Дом хозяиство

государство

Инвестор

Долгосрочные и короткосрочные

Изменение одной из связей – система станет неустойчивой.

Стоимость основного фонда переносится на стоимость продукции по частям, станки оборудования , здания

Основной характер учета ---- амортизация

Организация производства занимается рациональной трате имущества.

Производственный объект

Маркетинг – управление поиском клиентов.

Развитие организации производства как науки было в начале 18 века связано с именем Тейлора – он написал серию книг связанных при этом организация производства рассматривалась только как тех процесс.

Какие ресурсы рассматриваем – мы рассматриваем 5 групп

1. земля – природные ресурсы необходимые для производства

2. труд – кадровые ресурсы

3. капитал – проявляется в предметах и средствах труда, необходимых для осуществления ….. Предмет труда – то над чем осуществляется тех процесс (заготовка – изделие)

Средство труда – чем делается (станки)

4. информация

5. Управленческие способности – руководителя или команда предприятия.

Все эти ресурсы нельзя потрогать, без них нельзя в производственной деятельности, для их создания предприятия потратилось( патенты разрешения и прочее)

Под итог – узкий подход – сочетание во времени и пространстве ресурсов

Широкий – построение всей системы

Рациональная организация производства

1. Дифференциация – разделение производственного процесса на составные части, эти части назвали операциями и закрепили на спец рабочих местах. Процесс стал раз параллельным – убыстрение , рабочим незачем как выполняется все, проще обучить, заменить уволить.

2. Интеграция и кооперация – разделили процесс на части, а дальше объединяют, снижает время на изготовление, упрощает изготовление. Проявилось в создании универсального оборудования.

3. Принцип параллельности – максимальная параллельность приводит к снижению времени , ускоряется выпуск изделия. Оборудование нужно закупать больше.

4. Непрерывность – принцип проявляется в создании непрерывных производственных систем т.е непрерывный выпуск продукции. Примеры – любая автомобильная промышленность.

Непрерывность движения процессов труда.

5. Ритмичность производства - ритм определяется след образом – выполнение равных обьемов работ за опред промежуток времени.

Два показателя

1)ритм – время для изготовления партии изделий R=r_n * n

2)такт линий – характеризует время затрачиваемое линии на выпуск одной детали

r _л = F_ot \ N

Fo – фонд работы оборудования

6. Гибкость производства – способность быстрого перехода на выпуск другого изделия.

7. Автоматизация – максимальное исключение человека из раб процесса. Применение автоматических систем обслуживания, автомат оборудования, идет автоматизация основных процессов. Исключение человека позволяет исключить ошибки.

8. Стандартизация и унификация – заключается в применений более стандартных деталей и узлов позволяет удешевить и сделать более удобный сервис.

Стандартизация проявляется в формализации процесса предприятия .

9. Информатизация

10. Пропорциональность – заключается в сбалансированности материальных или финансовых потоков предприятия.

Обьявление – в третьем здании будет семинары для студентов по бизнесс планированию

Лекция 2

Основные организационно правовые формы

Предприятие это – самостоятельно хозяйствующий субъект экономической системы.

Объединяющий ресурсы для осуществления предпринимательской деятельности.

признаки предпринимательской деятельности -

1. предп деятельность направлена на достижение конкретного эффекта(экномич социального)

2. Предпринимательская деятельность связана с объединением и использованием некоторых ресурсов.

3. Предпринимательская деятельность является рисковой. Это обозначает что всегда есть вероятность что не достигнем результата.

4. Предпримимат деятельность связана с реализацией каких либо новых идеи

МИССИЯ И ЦЕЛИ

ПРИЗНАК 1

Цель – конкретна. Цель реально. Цель измерима в количестве, обязательно определимы сроки достижения цели.

Рисунок график и т.п

В зависимости от целей предприятие является коммерческой структурой.

По сферам деятельность предприятия делятся на производственные, те которые производят самолеты и т.п

Образовательные – студенты

Финансовые – кредиты субсидии

Торговые – некоторые посреднические деятельности

Научно исследовательские

По форме собственности

1. Частные

2. Государственные – федеральные региональные муниципальные

3. Смешанные

1. Товарищество – 80-90е года собираются люди вносят ценности создают товарищество и совместно управляют. Их делили на две категорий

1. Полное товарищество - все участвуют в управлении

2. Товарищество на вере ( коммандитное товарищество) – собрались 10 человек и выбрали главного и выбрали его управлять

Есть один недостаток – участники товариществ несут ответственность по результатам его деятельности.

Разделяют три вида обществ

1. Общество с ограниченной ответственностью

2. ЗАО

3. Открытое акционерное общество

ООО – простое с точки зрения создания и ведения. Уставной капитал – 200тыщ руб

Порядок создания – собрание – там определяют состав учредителей, доли учредителей, определяется способ внесения долей(денежное или имущество)

Определяются адрес, виды деятельности, определяется порядок управления и управляющий орган. Управляет обществом – директор или сторонняя компания.

После этого формируется три документа

1. протокол собрания учредителей

2. учредительный договор

3. устав (цели виды деятельности)

После этого в 5ти дневный срок доки отправляем на регистрацию.

Трудности возникают при продаже или передаче долей предприятия.

Первоначальная стоимость акции = величине уставного капитала

Акции выступают как инструмент управления деятельностью компании. они дают право голоса.

Отдельно стоят – индивидуальное предприятельство и некомерческие общества – некомерческие партнерства это предприятия некой соц направленности, клуб по интересам.

Типы организации производства.