Тема 5.Оновлення техніко-технологічної бази підприємства і продукції

Методичні поради до вивчення теми

Поняття техніко-технологічної бази підприємства зазвичай розглядається за натурально-речовим складом та за суспільно-економічною формою. У першому випадку техніко-технологічне база підприємства – це сукупність спеціалізованих знарядь, предметів та способів праці, за допомогою яких виробляється певні види однорідної продукції або ж надаються послуги, що задовольняють однорідні потреби.

Технологію слід розглядати як спосіб виробництва продукції кінцевого або проміжного споживання, який складається з окремих послідовних або одночасних процесів (технологічного ланцюга), що на них ґрунтується виробництво.

Включення України у загальносвітову ритміку техніко-екологічного розвитку відбулося наприкінці 19 ст. на рівні третього техноуклау, за значного впливу першого та другого. Створення нових укладів відбувалося шляхом т. зв. наздоганяючої неорганічної модернізації, що генерується не еволюційним шляхом, на базі попередніх укладів, а швидким створенням нових виробництв за допомогою економічної політики мобілізаційно-адміністративного типу. Як наслідок, нові технологічні уклади співіснували (й досі співіснують у вітчизняній економіці) з попередніми, нерідко використовуючи дефіцитні ресурси, й тим самим забезпечують становлення передових відтворювально-технологічних конкурентів і завершення нормального циклу технологічного розвитку.

Для репрезентації різними технологічних укладів в Україні обрані такі галузі промисловості:

• третій технологічний уклад –теплові електростанції, паливна промисловість, вугільна промисловість, чорна металургія, промисловість металевих конструкцій, промисловість будівельних матеріалів, скляна й порцеляново-фаянсова промисловість.

• четвертий технологічний уклад – кольорова металургія, хімічна й нафтохімічна промисловість, машинобудування (без електротехнічної промисловості), автомобільна промисловість, тракторне й сільськогосподарське, будівельно-шляхове й комунальне машинобудування для легкої й харчової промисловості (без побутових приладів), виробництво сантехнічного та газового устаткування, суднобудівна промисловість, ремонт машини і устаткування, деревообробна та целульозно - паперова, легка, харчова, борошномельно - круп’яна та комбікормова промисловість.

• п’ятий технологічний уклад – електротехнічна, верстатобудівна, інструментальна промисловість, приладобудування, виробництво побутових приладів і машин, авіаційна, хіміко-фармацевтична, поліграфічна промисловість.

• шостий технологічний уклад –мікробіологічна промисловість, промисловість медичної техніки.

Основними складовими ефективного управління техніко-технологічним і інноваційним розвитком підприємства є:

• орієнтація на найбільш повне і своєчасне задоволення вимог споживачів;

• техніко-технологічний рівень підприємства має забезпечувати конкурентоспроможність його за показниками якості продукції, витрат і ефективності виробництва

• досягнення балансу між стабільністю й намаганням впровадити нову технологію й засоби виробництва

• управління має бути ефективним у широкому спектрі радикальності інновацій і гнучко пристосовуватися до еволюційних і радикальних нововведень, які здійснюються періодично

• управління має бути ре флексійним стосовно конкурентів –забезпечувати виявлення напрямів і темпів технічного розвитку конкуруючих фірм і водночас всіляко зберігати таємниці намірів щодо власного технічного розвитку

• організація взаємодії внутрішніх і зовнішніх елементів системи розвитку.

Шляхи вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства. Поточне й оперативне планування оновлення техніко-технологічної бази і продукції підприємства має на меті пошук і узгодження найбільш ефективних шляхів і засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку підприємства з цих напрямів його діяльності. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля підприємства, розробку календарних планів, складання бізнес-планів з окремих проектів, виконання розрахунків необхідних ресурсів і джерел їх покриття тощо.

Стратегічне, поточне й оперативне планування діалектично взаємодіють і змістовно доповнюють одне одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.