Раздел 6. Создание, внедрение и интеграция систем и технологий
Наглядным примером изменения основных бизнес-процессов
вследствие внедрения компьютерных технологий может служить
одна из самых перспективных организационных новаций, полу
чившая на Западе название «Concurrentdesign (Concurrentengineering)*
(
которая по своему смыслу переводится как технология параллель
ного проектирования (параллельного инжиниринга).
6.6.1.
Технология параллельного
инжиниринга
Одной из главных задач, решаемых при внедрении PLM-
системы, должно стать уменьшение длительности конструк
торско-технологической подготовки производства. Очевид
но, что этого можно добиться путем сокращения длительности
выполнения каждого этапа и времени ожидания между
смежными этапами (рис 6.6.1а), а также уменьшения числа
возвратов к начальным этапам проектирования (итераций),
которые неизбежны при согласовании и уточнении проекта
различными специалистами.
При традиционном методе все этапы производственного цик
ла изделия выполняются последовательно. Каждый новый этап
начинается только после завершения каждой предыдущей фазы
работ, и общее время выполнения проекта Г определяется сум
мой времен выполнения каждого этапа:
Т=Тк+Тт+То.
Кроме этого, при «бумажной» технологии требуется допол
нительное время для оформления решения, сбора личных под
писей и осуществления самого акта передачи материальной до
кументации из одного отдела в другой.
На крупных предприятиях по приложению о техническом
документообороте передача конструкторской документации
технологическим службам должна происходить не напрямую,
а только через технический архив, куда предварительно должен
поступить полный комплект чертежей.
Если в результате технологической проработки будут вы
явлены какие-либо проблемы, то документы официально воз
вращаются конструкторам, и необходимо будет повторить весь
цикл.
453
452
Раздел 6. Создание, внедрение и интеграция систем и технологий
Идея параллельного проектирования предполагает совмест
ную работу над проектом не только группы специалистов одного
профиля (например, только конструкторов или технологов), но и
сотрудников из разных подразделений и разных специальностей.
Например, технолог может получить доступ к конструктор
ским разработкам еще до их полного окончания, что позволит
ему начать технологическую проработку раньше обычного,
а конструктор в этом случае сможет учесть технологические требо-
вания уже на ранних стадиях проектирования и в итоге избежать
непроизводительных затрат на переделку готового решения.
Конечно, при такой тесной работе многократно возрастает
число согласовательных контактов между участниками совмест
ной работы, но в отличие от длительной и трудоемкой матери
альной согласовательной процедуры виртуальные сообщения
и совещания проходят значительно быстрее, а трудоемкость мо
дификации электронного проекта снижается многократно.
Сокращение времени работ Те только за счет совмещения
двух смежных этапов
Тв=Тк + Tm-To- AT,
где AT— это сдвиг начала второго этапа на более ранние сроки.
Попутно сокращается число ошибок и неувязок, что влечет за
собой сокращение времени и затрат на доработку при постанов
ке изделия на производство.
PDM-система позволяет объединить деятельность многочис
ленных и (или) разнородных групп проектантов в своеобразное
«виртуального бюро», обеспечивающее согласованное выполне
ние работ по конкретной теме или определенному заказу.
В целом технология параллельного проектирования позволя
ет значительно сократить время исполнения заказа за счет уско
рения выполнения каждой функциональной задачи и совмеще
ния во времени выполнения многих длительных этапов.