7. Возможности развития бренда с учетом проведенного swot-анализа и существующих проблем.

С учетом проведенного SWOT-анализа, можно сформулировать ряд рекомендаций:

Во-первых, так как компания апеллирует к среднему классу, возможно, стоит расширить присутствие в регионах (особенно в восточной части страны), где покупательская способность ниже, чем в столице и крупных городах-миллионниках, однако магазины сети отсутствуют: из 12 магазинов сети 5 находятся в СПБ и Москве.

Кроме того, преследую свою основную цель – снижение издержек, компания всерьез рассматривает вариант создания собственного банка «Икано Финанс». Собственная финансовая структура позволит сэкономить на услугах банков-посредников и создать более благоприятные для покупателей условия кредитования. Особенно актуальна эта стратегия на фоне укоренения практики покупок в кредит.⁵

К тому же, дополнительные статьи расхоlов создает высокая текучесть кадров, характерная для ритейлинговых сетей. В связи с этим необходимо продолжать формировать имидж ИКЕА как работодателя, повышать мотивацию среди сотрудников, внедрять методы удержания кадров: премирование, социальные льготы, скидки на продукцию и пр. Надо признать, что компания уже ведет активную политику по вербовке и удержанию персонала.

1 http://www.brandreport.ru/brand401.html

2 Http://www.rp1990.ru/company/clients/30/

3 Passport GMID

4 Http://marketpublishers.ru/lists/2154/news.html2161

5 http://www.forbes.ru/news/68615-ikea-mozhet-sozdat-v-rossii-sobstvennyi-bank