
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Задание № 4
- •Определяем т/о за месяц
- •Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
- •Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
- •Задание № 5
- •Определяем степень привлечения внимания по формуле
- •Определяем действенность витрин по формуле
- •Задание № 6
- •Задание № 7
- •Задание № 8
- •Определяем т/о за месяц
- •Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
- •Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
- •Задание № 9
- •Определяем степень привлечения внимания по формуле
- •Определяем действенность витрин по формуле
- •Задание № 10
- •Задание № 11
- •Задание № 12
- •Задание № 13
- •Задание № 14
- •Задание № 15
- •Задание № 16
- •Определяем т/о за месяц
- •Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
- •Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
- •Задание № 17
- •Определяем степень привлечения внимания по формуле
- •Определяем действенность витрин по формуле
- •Задание № 18
- •Задание № 19
- •Задание № 20
- •Задание № 21
- •Задание № 22
- •Задание № 23
- •Определяем т/о за месяц
- •Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
- •Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
- •Задание № 24
- •Определяем степень привлечения внимания по формуле
- •Определяем действенность витрин по формуле
- •Задание № 25
- •Задание № 26
- •Задание № 27
- •Задание № 28
- •Задание № 29
- •Задание № 30
- •Определяем т/о за месяц
- •Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
- •Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
- •Задание № 31
- •Определяем степень привлечения внимания по формуле
- •Определяем действенность витрин по формуле
- •Задание № 32
- •Задание № 33
Задание № 8
Годовой товарооборот ЗАО «Универсам Первомайский» по кондитерским изделиям ОАО «Спартак» составил 420 млн. руб. Перед коммерческим отделом торговой организации поставлена задача: установить прямые хозяйственные связи с ОАО «Спартак» в предстоящем закупочном году. Определите возможность перехода универсама на прямые хозяйственные связи с изготовителем, если минимальная норма отгрузки составляет 17,4 млн. руб., а частота завоза товаров в универсам – 2 раз в месяц.
РЕШЕНИЕ:
Определяем т/о за месяц
Определяем минимальную норму отгрузки за месяц
Определяем возможность перехода на прямые хозяйственные связи
Ответ: ЗАО «Универсам Первомайский» имеет возможность перехода на прямые хозяйственные связи на поставку кондитерских изделий ОАО «Спартак», т.к. т/о за месяц по этим изделиям больше на 0,2 млн.р., чем предлагаемая поставщиком месячная минимальная партия отгрузки.
Задание № 9
ОАО «ЦУМ-Минск» оформил новую витрину осенней коллекции молодежной одежды. При этом работники организовали наблюдение за прохожими, проходившими мимо этой витрины. В результате оказалось, что всего прошло 1270 человек, из них 1090 обратили свое внимание на витрину, а 610 из обративших внимание совершили покупку. Определите степень привлечения внимания покупателей к витрине и её действенность. Сделайте вывод.
РЕШЕНИЕ:
Определяем степень привлечения внимания по формуле
С – степень привлечения внимания
О – количество обративших внимание
П – количество прошедших мимо
Определяем действенность витрин по формуле
Д – действенность витрин
СП – количество совершивших покупку
О – количество обративших внимание
ВЫВОД: степень привлечения внимания витрин равняется 85,82%, что больше 70%, следовательно, витрина эффективна и красочно оформлена. Действенность витрин равняется 55,96%, что меньше 60%, а значит, товары в витрине подобраны не правильно. Для увеличения действенности витрин предлагается пересмотреть ценовую политику, заказывать товары нужных цветов, соответствующего спроса, переоформить витрину с другими товарами.
Задание № 10
При открытии очередного фирменного магазина ОАО «Спартак» провело рекламную акцию, для которой было распечатано 1500 штук буклетов и 1200 карманных календарей с фирменной символикой. Затраты на рекламу составили 1500000 руб., а доходы – 3700000 руб., из которых 37 % - за счет проведенной акции. Рассчитайте экономический эффект и целесообразность проведения данного рекламного мероприятия.
РЕШЕНИЕ:
Находим доходы от проведения рекламной акции
Находим прибыль, полученную от рекламной акции
Д – доходы от рекламы
З – затраты на рекламу
ВЫВОДЫ: акция была проведена нецелесообразно, т.к. предприятие получило убыток от проведения рекламной акции в размере 131.000 тыс. руб.
Задание № 11
Рассчитайте коэффициент устойчивости ассортиментного перечня безалкогольных напитков магазина «Звездный», если в феврале 2011 года был организован ряд проверок по соблюдению ассортимента. Данные проверок приведены в таблице. Дайте оценку полученным результатам и предложения коммерческой службе магазина по формированию ассортимента и соблюдению перечня безалкогольных напитков.
Ассортимент безалкогольных напитков |
Количество наименований по ассортиментному перечню |
Фактическое количество наименований напитков в момент проверки |
||||
01.02 |
05.02 |
09.02. |
11.02 |
18.02 |
||
Вода питьевая газированная |
6 |
8 |
7 |
8 |
6 |
6 |
Вода питьевая негазированная |
7 |
6 |
8 |
7 |
8 |
6 |
Напиток «Дарида» в ассортименте |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
Напиток «Трайпл» в ассортименте |
5 |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
Напиток «Бела-кола» |
6 |
4 |
6 |
5 |
5 |
6 |
РЕШЕНИЕ:
Определяем коэффициент устойчивости воды питьевой газированной по формуле
А1, А2, Аn – фактическое количество товаров в момент проверки, но не более чем предусмотрено ассортиментным перечнем
А – количество товаров, предусмотренных обязательным ассортиментным перечнем
n – количество проверок
Определяем коэффициент устойчивости воды питьевой негазированной
Определяем коэффициент устойчивости «Дариды»
Определяем коэффициент устойчивости «Трайпл»
Определяем коэффициент устойчивости «Бела-кола»
Определяем коэффициент устойчивости ассортимента безалкогольных напитков
Вывод: ассортимент устойчив, но не в полном объеме, т.к. коэффициент устойчивости равен 0,94 и меньше 1, то маркетинговой службе магазина можно предложить следующие мероприятия:
вовремя подавать заявку на отсутствующий товар товароведу.
Товароведу - своевременно заказывать товар.
Пересмотреть список поставщиков и работать с теми, которые вовремя поставляют товар.
Иметь достаточный запас товара на складе (холодильной камере).
Своевременно вывозить в торговый зал.
Вовремя пополнять прилавки необходимым товаром.