Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление оборотными активами лекция.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
190.98 Кб
Скачать

Цели формирования производственных запасов и пути их достижения

Цели

Пути достижения

Поддержание ликвидности и текущей платежеспособности , оптимизация струткруы запасов

Сокращение средств, отвлеченных в запасы, улучшение финансового состояния за счет

улучшения структуры запасов

• выявления избыточных запасов и неликвидов;

• поддержания обортных активов в наиболее ликвидном состоянии

• сокращения потребности в источниках финансирования;

• снижения расходов, связанных с финансированием запасов

Поддержание конкурентосопособности организации-

Улучшение обслуживания покупателей и заказчиков, поддержание деловой репутации за счет:-

• рационального соотношения между имеющимися видами ГП

• сокращения потерь, связанных с упущенной выгодой из-за отказа от срочного заказа или предложения

Оптимизация затрат,

Сокращение издержек производства за счет:

связанных с формированием и поддержанием запасов

• устранения потерь рабочего времени, вызванных нехваткой сырья и материалов

• сокращения простоев оборудования из-за нехватки запасных частей-

• обеспечения более рационального процесса производства вследствие исключения частых изменений в календарных планах и дорогостоящих переналадок, вызываемых некомплектностью ресурсов

• поддержания наиболее экономичного соотношения между затратами на хранение и приобретение запасов-

• уменьшения затрат на содержание складских помещений

Обеспечение необходимого контроля за запасами-

Снижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контролч за количеством и качеством поступающих материальных ценностей, предотврадение возможных потерь, порчи и бесконтрольного использования запасов-

С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми не­обходимыми компонентами. Такому условию соответствует сис­тема, используемая японскими менеджерами, получившая на­звание JIT, или "точно в срок".

Контроль движения запасов в организации позволяет сво­евременно размещать заказы на пополнение запасов и обеспе­чивать их рациональное использование. Для контроля состоя­ния запасов в ряде стран применяются показатели запасоемко-сти, нормативы предельного уровня запасов, показатели скоро­сти товарооборота и времени обращения товаров.

Особому контролю и вниманию должны подвергаться за­лежалые и неходовые товары, представляющие собой один из основных элементов иммобилизованных (т. е. исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных активов. Эта практика является обыденной не только в России, но и в стра­нах Запада.

При анализе недостач и потерь от порчи товарно-материаль­ных ценностей, не списанных с баланса в установленном поряд­ке, необходимо изучить их состав и причины образования, поста­раться установить виновников для взыскания с них причиненно­го ущерба. Требуется также проверить: условия хранения цен­ностей; обеспечение их сохранности по количеству и качеству; квалификацию материально ответственных лиц; запущен ли учет товарно-материальных ценностей; соблюдаются ли правила про­ведения инвентаризаций и выявления их результатов.