Формирование системы управления
В настоящее время ключевой задачей эффективного менеджмента является формирование, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учетом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних изменений. Данная система должна, в первую очередь, обеспечивать качественное и своевременное принятие оперативных и обоснованных управленческих действий, направленных на решение наиболее актуальных задач управления любой организации, которые можно сформулировать так: - непрерывное повышение конкурентоспособности и качества оказываемых услуг и производимых товаров для их соответствия потребительским ценностям клиентов; - действия субъектов управления как на внутреннем уровне, так и с внешними контрагентами; - оптимизация величины и структуры доходов и расходов, требуемых и затрачиваемых для качественного достижения целей, которые поставлены перед системой управления. Важно, что наука управления также претерпевает постоянное развитие и изменение. Построение постоянно развивающейся и адаптируемой к изменениям внутренней и внешней среды системы управления требует подбора и использования новых управленческих подходов и механизмов. На рисунке представлен общий алгоритм формирования системы управления, который предполагает последовательную реализацию следующих основных этапов ее построения и применения в эффективном менеджменте :
Рис. 1. Порядок формирования системы эффективного управления
1. Разработка и структуризация целей и задач системы управления: по решаемым проблемам, а также по срокам, объектам и субъектам управления; 2. Формирование базовых функциональных, процессных и проектных блоков системы управления; 3. Определение и применение вариативных блоков инструментов управления; 4. Коррекция целей, порядка функционирования и использования инструментов системы управления для достижения поставленных результатов.
Заключение
В данной работе цель была найти основные факторы, влияющие на эффективность работы компании. Вот основные тезисы, которые составляют основу данного реферата:
Эффективность носит несколько видов эффекта на работу: социальный эффект, социально-экономический эффект, экономический эффект
Существуют определенные наборы управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов, которые представляют CPM, BPM, EPM
Ознакомились с формированием системы эффективного управления, которая состоит из: 1.. Разработка и структуризация целей и задач системы управления; 2. Формирование базовых функциональных, процессных и проектных блоков системы управления; 3. Определение и применение вариативных блоков инструментов управления; 4. Коррекция целей, порядка функционирования и использования инструментов системы управления для достижения поставленных результатов.