
- •Сергей Николаевич Бердышев Организация выставочной деятельности
- •Аннотация
- •С.Н. Бердышев Организация выставочной деятельности введение
- •1. Выставки: юридический и исторический аспекты
- •1.1. Регулирование выставочной деятельности в России
- •1.2. К истории вопроса о выставках
- •2. Основы выставочного маркетинга
- •2.1. Выставки как ключевой инструмент маркетинга
- •2.2. Основные принципы маркетинга в применении к выставочной деятельности
- •2.3. Выставки и ярмарки
- •2.4. Терминология выставочной деятельности
- •3. Целевые установки в выставочной деятельности
- •3.1. Цель организации выставки
- •3.2. Принятие решения об организации выставки
- •3.3. Экономическая эффективность выставок
- •Концепция [наименование выставочного проекта]
- •Оферта по участию в выставочном мероприятии [наименование события]
- •4. Цели участия в выставке
- •4.1. Цели фирмы, участвующей в выставке
- •4.2. Решение об участии в выставке
- •Маркетинг-бриф
- •4.3. Выбор выставки
- •4.4. Оценка экономической отдачи от участия в выставке
- •4.5. Заявка на участие в выставке
- •Договор-заявка № […] на участие в выставке/ярмарке [наименование выставки/ярмарки]
- •Пример 1 Договор-заявка № 007 на участие в выставке развивающей детской игрушки «Игрушечное лето – 2008»
- •5. Бюджетирование выставочной деятельности
- •5.1. Составление бюджета выставки
- •5.2. Калькулирование себестоимости выставки
- •Договор поставки № […]
- •Пример 2
- •Договор поставки № 007
- •Договор на оказание услуг автотранспортным предприятием
- •Приложение 1 к договору «План перевозки грузов»
- •Договор на оказание услуг автотранспортным предприятием
- •5.3. Бухгалтерский и налоговый учет в выставочной деятельности
- •5.4. Инструменты финансового контроля
- •5.5. Управление затратами
- •Договор проката
- •5.6. Оценка ожидаемой отдачи от состоявшейся выставки
- •6. Стоимость участия в выставке
- •6.1. Составление бюджета для участия в выставке
- •6.2. Оценка площади стенда
- •6.3. Учет затрат и управление затратами
- •6.4. Бухгалтерский и налоговый учет в выставочной деятельности
- •Пример 4
- •7. Организация и участие в выставочной деятельности
- •7.1. Планирование выставочного мероприятия
- •7.2. Формы участия в выставке
- •Положение о спонсорской поддержке [наименование выставочно-ярмарочного мероприятия]
- •Оферта о размещении рекламы в обмен на спонсорскую поддержку выставки
- •Договор о спонсорской поддержке (как вариант: договор спонсорства, договор об оказании спонсорской поддержки)
- •7.3. Выбор выставочной программы и маркетинговых технологий
- •7.4. Выбор экспонатов
- •7.5. Регистрация участника
- •7.6. Тренинг персонала
- •7.7. Техническое обеспечение
- •Договор об оказании услуг по техническому обслуживанию
- •Договор подряда
- •8. Проведение выставки
- •8.1. Работа на стенде
- •8.2. Деятельность референта
- •8.3. Технический персонал
- •Акт приемки-сдачи выполненных работ
- •8.4. Задачи переводчика
- •9. Сопровождение для выставок
- •9.1. Промоакция
- •Договор подряда на разработку и обслуживание промосайта
- •Пример 5 Договор подряда на разработку и обслуживание промосайта
- •9.3. Рекламная кампания
- •Договор на оказание услуг
- •Пример 6 Договор на оказание услуг
- •9.4. Прочие формы информационного сопровождения
- •Договор на оказание содействия в заключении договора
- •9.5. Паблисити
- •10. Обработка собранных данных
- •10.1. Первичная обработка данных
- •Договор купли-продажи
- •Договор о предоставлении товарного кредита
- •10.2. Анализ данных
- •10.3. Компьютерный анализ данных
- •10.4. Конструирование новых маркетинговых моделей
- •Анкета участника выставки
- •11. Риски в выставочной деятельности
- •11.1. Источники рисков
- •11.2. Экономический анализ рисков
- •11.3. Управление рисками
- •Предварительный договор
- •Пример 7 Предварительный договор № 007
- •Договор страхования имущества
- •Словарь международной терминологии по выставочно-ярмарочной деятельности
- •Литература
9.5. Паблисити
Западные специалисты находят самым эффективным сначала сообщить публике о готовящемся мероприятии наиболее общие сведения через надежные каналы, чтобы возбудить интерес и подготовить к прямой рассылке и другим, более утонченным средствам воздействия. Надежными каналами подготовки публики, задействованными на этой стадии дособытийного охвата аудитории (preevent coverage), выступают местная пресса, радио и телевидение.61 Заметим, что под словом «местная» понимаются те печатные издания, радиостанции и телеканалы, которые функционируют и держат статус наиболее популярных в местах основного скопления целевой аудитории – будущих посетителей и потенциальных клиентов. При этом желательно оформить информацию не в жанре рекламы, а в жанре паблисити, то есть создать интервью, иного вида репортаж или нечто подобное.
По всей вероятности, лучшим паблисити является все-таки интервью высшего руководства фирмы, размещенное в утренних радиопередачах. На Западе не меньший эффект имеет ТВ-паблисити, также в утренних программах. Но подобное стоит признать не самым лучшим шагом для нашей страны. Вдобавок нужно отметить, что общение с телеэкрана становится все менее эффективным и все более дорогостоящим. Заказчик эфирного времени тратит огромные деньги, но при этом решительно не знает, увидит ли хоть один человек его выступление в деловых новостях местной телестанции. Политика, развлечения и традиционная реклама не оставляют для паблисити места в сети телевещания. Между тем радио по утрам, перед уходом из дома или по дороге в офис (в салоне авто) слушают очень и очень многие.
Возвращаясь к интервью по радио, нужно отметить, что в передаче должен даваться материал нерекламного характера. Причем особенностью данного вида паблисити является то, что в ролике подается крайне мало сведений и о самой компании: первостепенное внимание уделено именно выставке и представленным на ней товарам. И конечно же, мероприятие должно быть представлено в выгодном свете, причем не только для ассов от бизнеса, но и для любого человека, мало-мальски небезразличного к событиям в культурной и экономической жизни страны. Значимым критерием оценки/ эффективности паблисити является интересность ролика (интервью) для самих СМИ.
Создание ролика надлежит препоручить профессиональным рекламистам, которые сумеют составить текст интервью, отталкиваясь от сырого материала заказчика, и наполнить звуковую дорожку записи надлежащими акустическими спецэффектами в нужных участках: приятная музыка, речь людей, звуки города (в том числе «сглаженные» промышленные шумы), другие звуки.
В газете подобное интервью сопровождается графическими спецэффектами: броским и интригующим заголовком, количественно и пространственно сбалансированными выделениями в тексте (курсивными или полужирными), рисованными символами – ай-стопперами (эмблема выставки, дружеские шаржи на участников, разместивших это интервью), фотосессия подготовительных работ с обзором товаров и наружного вида здания, в котором будут размещены стенды. Вполне уместно применение стилистических эффектов, скажем, включение в текст мнения масс (публики). В последнем случае интервью с руководством фирмы-экспонента становится фрагментом (пусть даже ключевым, но только фрагментом) репортажа о приближающемся событии.
Важно обратить внимание на один принципиальный нюанс: интервью может даваться в СМИ задолго до начала выставки, например за полгода. Между тем репортаж желательно подавать не позже, чем за 1–2 месяца, поскольку репортажей о далеком будущем попросту не бывает – это нонсенс. Естественно, подобный нонсенс не произведет никакого эффекта из-за нарушения законов данного публицистического жанра.
Паблисити проявляет себя и в том, что в период подготовки и открытия выставки в офисе фирмы-экспонента во множестве распространяются печатные материалы о событии, содержащие минимум рекламы самой компании. Строго говоря, конечно, реклама есть, но она «скрытая», то есть растворена в общем потоке информации и, возбуждая интерес к фирме-экспоненту, не раздражает аудиторию.62
Целесообразно организовать параллельно с раздачей печатных материалов прокрутку повествующей о событии видеозаписи, которая будет выводиться на телеэкран для рекламных роликов, размещенный где-либо в офисе как средство дополнительного воздействия на клиентов.
Самым мощным инструментом прямого паблисити выступает непосредственный диалог с посетителями офиса. Как указывалось ранее, максимальный интерес потенциальных посетителей к событию выпадает на срок 6—10 месяцев до начала мероприятия. Таким образом, начиная с этого времени следует стол одного из секретарей компании переоборудовать в информбюро, дизайнерски обособленное в интерьере офиса, чтобы каждый посетитель смог бы заметить этот стол, заинтересоваться предстоящей выставкой и поговорить с секретарем. В круг задач последнего входит:
а) донесение до любопытствующих общей позитивной информации о событии (включая сведения о дате проведения, географических координатах выставки, печатных изданиях и прочих СМИ, информирующих о подготовке к событию);
б) передача печатных материалов;
в) убеждение клиента в необходимости присутствовать на мероприятии;
г) предоставление клиенту, при наличии у того интереса к событию, пакета необходимой документации и привилегированного пропуска;
д) внесение клиента в реестр VIP с объяснением выгод от такого зачисления;
е) выполнение иных сопутствующих процедур.
Обратим пристальное внимание на факторы организации посетителей в ходе применения технологий паблисити. Фактически таковые факторы генерируются в процессе создания экспонентом соответствующей обстановки, в которой реально осуществляется стимуляция потенциальных клиентов с целью поддержания устойчивого вектора направленности их поведения. Ведущим из них является непосредственное рекламное обращение к публике, оформленное в виде лаконичного и эмоционально яркого, выразительного призыва, содержащего в себе стимул (побуждающую силу) к сотрудничеству.
Напомним, что девизом называется высказывание, которое подчас в афористичной форме выражает целевые установки и принципы компании, кредо ее руководства.
Лозунгом называется любой призыв, обладающий побудительной силой. Обычно (но не всегда) более краток, чем девиз, и лишен афористичности, но не остроумия.
Лозунги различаются на политические, социально-ориентированные и коммерческие (рекламные). За последними закрепилось название слоганов.
В ходе проведения выставки компания должна рационально использовать и девиз, и лозунг. При этом обращаться со слоганом надлежит в соответствии с правилом, впервые сформулированным блестящим знатоком политической рекламы Мао-Цзедуном: ради достижения успеха в какой-либо кампании необходимо создать несколько лозунгов – один для собственно кампании и по одному для каждого из отдельных ее этапов. От себя добавим, что «дочерние» слоганы должны представлять собой вариации лейтмотива кампании, выраженного в главном лозунге, но при этом транслировать публике психологическую энергетику конкретно выбранного этапа, формулировать задачи именно этого этапа и никакого другого.