2. Функції і принципи фінансового менеджменту.

Сутність фінансового менеджменту виявляється через його функції:

• організація;

• планування;

—^; аналіз;

• контроль.

Функція організації полягає у необхідності струкіурування об'єкта управління з метою розмеяу ванн я повно важень, визначення прав іобов'язків функціональних підрозділів.

Функція планування припускає формування мети і задач її досягнення на підставі розмежування обов'язків у рамках організаційної струкіури управління. До функції планування виносять і розподіл обмеженого обсягу ресурсів у часовому аспекті виходячи з прізритетів і цілей розвитіу. Реалізується данафункціячерез систему фінансових звітів і використаннянормативів.

Функція ашлізу грунтується на системі фінансових показників, що повно та всебнно характеризують господарську діяльність підприємства і процес реалізації по ставлених задач та мети. За допомогою цієї функції інтерпретуються фактори, що впливають на фінаноові показники. Реалізації функції сприяє процес стимулювання ділової активності та забезпечення фінансової стійкості підприємства.

Функція котіроло сприяє реалізації поставлених цілей. Др них відноситься вироблення норм і нормативів, що є еталоном, критер ієм оцінки результатів; порівняння досягнень з поставленими цілями і встановленими іритеріями; забезпечення внесення необхідних змін вУмови іфакгоридіяльносгі.

З практичної точки зору функції фінансового менеджменту визняає система задш фінансового менеджменту на підприємстві.

Ц і фу н кції под іл яють на д ві о сно вн і гру пи:

• функції фінансового менеджменту якуправлінсьюїсистеми;

• функції фінансового менеджменту якпідсисгемиуправліннямпідприємством. Дэ числаосновних принципів фінансового менеджменту відносять:

-стратегнну орієнтованість; - гш ано вість і си стемн ість; -цільощ'спрямованість;

З

-диверсифікацію.

Принцип стратегічної орієнтованості полягає у досягненні цілей, спрямованих на розвиток підприємства. Основна мета стратегічного курсу полягає насамперед у виявленні та усуненні тих варіантів прийняття рішень, що можуть зашкодити глобачьним задачам. Стратегія не може задаватися лише перспективним планом. Фінансова стратегія визначає можливість збалансованого управління матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами підприємства.

Наступний принцип — плановість і системність доповнює попередній і реалізується через систему оперативних (поточних) планів. Він забезпечує збалансованість діяльності усіх структурних підрозділ ів діяльності підприємства. Фінаноове планування удано му випадну має внутрішню орієнтаціо з застосуванням державного зовнішнього регулювання.

Принцип фінансового менеджменту - цільова спрямованість. Менеджери завжди орієнтуються на досягнення поставленої мети (цілі), що ставлять перед собою, перед підприємством в цілому. Традиційно у фінансовому менеджменті до числа основних ціп ей відносять: підвищення рентабельності власного капіталу,зросганняринююївартості акцій, відповідальність перед суспільством, розширення ринку збуту продукції, оптимізація матеріальних і фінансових ресурсів. Загальніцілієу всіх компаній. Це насамперед стійкі доходи, зростання виробництва, розширення рингу збуту і сфер впливу. Направляють політику компанії та і задають 'fit тон рентабельність і продукти шість. Вони служать ошовниморієнтиром і контролюючим фактором.

Знатний вплив на фінансовий менеджмент має принцип диверсифікації фінансових вкладень. Даний принцип розглядаютьу двох аспектах:

- інвестування фінансових ресурсів у доходні фінансо ві акта ви;

-створення багатогалузевого підприємства, що .здійснює різні види підприємницької діяльності. Диверсифікація позитивно впливає на очікуваний рівень доходності підприємства, у результаті здійсненняоперативно'і інвестиційноїта фінансової діяльності.

Диверсифікація оперативної діяльності найчастіше пов'язана з тим, що постачальники порушують умови договорів, неритмнні постачання приводять до збоїв у виробничому процесі. За таких обставин підприємства прагнуть самостійно випускати комплектуючі вироби та напівфабрикати, н е з важаючи н а ви со кий р івен ь їх со б івар то сті пор івн яно з поку пними виробни ками.

Принципи фінансового менеджменту (Бланк):

1. інтегрованість із загальною системоюуправлінняпідприємстаом;

2. комплексний характер формуванняуправлінських рішень;

3. високийдинамвмуправління;

4. варіантністьпідходівдороаробкиокремихуправлінськихрішень;

5. орієнтованістьнастратегічніцілірозвитку підприємства.