V6: Процессы принятия решений и управление

I:

S: Основные функции управления…

-: планирование, контроль

+: планирование, организация, мотивация, контроль

-: организация, мотивация

-: организация, мотивация, контроль

I:

S: Основным в управлении по целям является выработка целей…

+: сверху вниз по цепи инстанций

-: снизу вверх

-: снизу вверх и сверху вниз

-: по матричной схеме

I:

S: «Принять решение» означает…

-: перебрать все возможные альтернативы

-: перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

-: отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

+: отдать распоряжение к реализации конкретного плана

I:

S: Выберите основные стадии управления:

1. Выработка четких, кратких целей.

2. выработка целей снизу вверх.

3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль.

4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль…

-: 1, 2, 3

-: 2, 3, 4

+: 1, 3, 4

-: 1, 2, 3, 4

I:

S: «Мозговая атака» в процессе принятия решений используется для …

-: интенсификация мыслительного процесса

-: анализ нестандартных решений

+: выявление альтернатив

+: вовлечение всех участников в процесс принятия решений

I:

S: Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев:

1) чёткая идентификация предмета исследования,

2) выявление существенных факторов, силы и направление их воздействия,

3) разработка нескольких альтернативных сценариев,

4) разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев,

5) формулировка обобщенного сценария,

6) выработка управленческих решений по основным этапам сценария…

-: 1-5-6-4-2-3

-: 5-6-1-4-2-3

-: 1-2-3-4-5-6

-: 6-1-5-2-4-3

+: 1-2-3-5-4-6

I:

S: Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…

+: комплексности

-: целесообразности

-: логичности

-: непротиворечивости

I:

S: Инновационный менеджмент - это…

-: самостоятельная наука

-: совокупность методов управления персоналом

+: совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью

-: фундаментальное исследование

I:

S: На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…

-: установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений

-: только установление фактических значений показателей

-: только анализ отклонений от нормативных значений

+: только назначение нормативных значений показателей

I:

S: Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия…

-: основанного на суждении решения

+: рационального решения

-: аналитического решения

-: интуитивного решения

-: свободного решения

I:

S: Началом всякой управленческой деятельности является…

-: приказы

-: бюджетное планирование

+: целеполагание

-: контроль

-: распоряжения

I:

S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…

+: рациональным

-: аналитическим

-: интуитивным

-: основанным на суждении

-: нет правильного ответа

I:

S: Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий – это…

+: делегирование полномочий

-: сужение полномочий

-: снятие полномочий

-: распределение полномочий

-: создание новых рабочих мест

I:

S: Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это…

-: текущий план

-: резолюция

-: инструкция

+: организационное решение

-: индикативный план

I:

S: Основным звеном системы управления персоналом является:

-: руководители подразделений

-: коллектив

+: кадровая служба

-: директор

-: отдел НИОКР

I:

S: Решение, принятое только на основе ощущения его правильности, называется …

-: адаптационным

+: интуитивным

-: рациональным

I:

S: Субъект управления – это…

-: управляющая подсистема

+: управляемая подсистема

-: связующая подсистема

I:

S: Объект управления – это…

+: управляющая подсистема

-: управляемая подсистема

-: связующая подсистема

I:

S: Управляющее воздействие в процессе управления может быть реализовано в виде…

+: приказа, распоряжения, указания

+: плана, задания

-: отчета

-: данных контроля

I:

S: Обратная связь в процессе управления может быть реализована в виде ...

-: приказа, распоряжения, указания

-: плана, задания

+: отчета

+: данных контроля

I:

S: Процесс управления можно представить в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы…

+: можно

-: нельзя