V4: Организационные отношения в системе менеджмента

I:

S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры.

-: линейно-функциональный

+: линейный

-: продуктовый

-: региональный

-: потребительский

I:

S: Наилучшим образом позволяет учи­тывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура.

-: линейно-функциональная

-: региональная

-: матричная

-: потребительская

+: продуктовая

I:

S: Типы дивизиональных оргструктур…

-: эдхократические, многомерные и партисипативные

-: комбинированные и матричные

-: линейно-функциональные и штабные

+: потребительские, региональные и продуктовые

I:

S: Основной недостаток региональных орг­структур…

+: большая численность аппарата управления

-: двойное подчинение

-: высокий уровень конфликтности

-: перегруженность главного менеджера

I:

S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре.

-: в линейно-функциональной

+: в линейно-штабной -: в матричной

-: в региональной

-: в продуктовой

I:

S: Уровень управления комбинированной организа­ционной структуры, отражающий особенности конкретной организации…

-: все уровни

-: низовой

+: средний

-: высший

I:

S: Для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие орг­структуры и устойчивые задачи характерен _____________тип управления.

-: иерархический

-: эдхократический

+: механистический

-: органический

-: авторитарный

I:

S: Основной характеристикой организации как открытой системы   является:  

+: обмен ресурсами с внешней средой  

-: сильное лидерство

-: способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

-: правильный подбор персонала  

-: готовность пересмотреть свою миссию.  

I:

S: При формировании организационной структуры соблюдение   принципа единоначалия является обязательным… 

+: да

-: нет     

I:

S: Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько)…  

+: возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала  

+: ясность в распределении полномочий и ответственности  

-: хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета  

-: возможность адекватного учета региональных условий бизнеса  

-: создание условий для децентрализации в структуре управления

I:

S: Элемент организации, не связанный с производительностью труда…

-: технология

-: продолжительность рабочей смены

+: структура организации

-: проектирование работ

I:

S: Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…

-: на взглядах отдельных работников организации

+: на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

-: на харизматической власти

-: неформальных отношениях

I:

S: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления».

Такой тип построения управления относится к…

-: матричной системе управления

-: функциональной системе управления

+: линейной системе управления

-: ни одна система не подходит

I:

S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является…

-: гибкой

-: саморегулируемой

+: стабильной и прочной

-: все перечисленное

I:

S: Тип производственной системы не зависит…

-: от рынка

-: от стратегии маркетинга

-: от вида продукции

+: от региональных программ обеспечения занятости

I:

S: Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как…

-: «Макдональдс»

-: «Форд»

-: «Шелл»

+: «Боинг»

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится..

-: традиционная организация

-: дивизиональная

+: корпоративная

-: матричная

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится…

-: дивизиональная

-: индивидуалисткая

+: органическая

-: корпоративная

I:

S: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится…

-: механистическая

-: корпоративная

+: матричная

-: органическая

I:

S: Тип отношений, не характерный для корпоративной культуры в организации …

-: монополия и стандартизация в деятельности

-: доминирование иерархических властных структур

+: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

-: принцип большинства или старшинства в принятии решений

I:

S: Черты, не характерные для механистического типа организации…

-: узкая специализация в работе

+: амбициозная ответственность

-: четкие права и ответственность

-: ясность в уровнях иерархии

I:

S: К организационным документам не относятся…

-: штаты учреждений

-: порядок и правила деятельности

-: уставы учреждений

+: объявления о начале распродаж

I:

S: К функциям стратегического уровня управления не относятся…

-: проектирование организации

-: прогноз

+: учет запасов сырья

-: анализ динамики рынка

I:

S: К функциям оперативного уровня управления не относится…

-: регулирование

-: учет

+: проектирование структуры организации

-: контроль

I:

S: Организационная структура – это…

-: искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

-: вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

+: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

-: метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

I:

S: К организационным структурам управления не относятся…

-: матричные

-: линейно-функциональные

-: неформальные

+: дивизиональные

I:

S: К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся…

-: надёжность

-: ритмичность

-: универсальность

+: специализация

I:

S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает…

-: двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

-: множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

-: временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

+: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

I:

S: Успех организации определяется…

-: рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования

-: ориентацией на человека и его возможности

-: рациональной организацией производства

+: способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды

I:

S: Признак, которым характеризуется централизованное управление…

-: устранение дублирования усилий

-: рост бюрократизма

-: лучший контроль за деятельностью предприятия

+: все перечисленное

I:

S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации…

-: работа с предметами и с людьми

+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

-: работа с людьми и информацией

-: работа с людьми

I:

S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка…

-: линейно-функциональная

-: линейно-штабная

+: продуктовая

I:

S: Структура, являющаяся более централизованной…

-: дивизиональная

+: линейно-функциональная

I:

S: Структура, в которой нарушается принцип единоначалия…

-: функциональная

+: матричная

I:

S: Особенность матричной структуры заключается в том, что….

-: матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения

-: матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению

+: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

I:

S: Тип организации, которому, согласно У.Оучи, свойственна неспециализированная карьера…

+: японская

-: американская

I:

S: Преимущества матричной структуры управления …

+: упрощение управленческих коммуникаций  

+: гибкость и адаптивность  

-: усиление управленческой вертикали  

-: улучшение использования интеллектуальных ресурсов  

+: межфункциональная интеграция деятельности  

I:

S: Рабочая инструкция…

+: регламентирует работу исполнителей определенного функционального направления

-: регламентирует построение и режим работы подразделения аппарата управления

-: регламентирует последовательность осуществления производственных процессов

I:

S: Должностная инструкция- это…

-: нормативный документ, регламентирующий построение и режим работы подразделения аппарата управления

+: документ, регламентирующий работу исполнителей определенного функционального направления

-: устанавливает характер работы предприятия или его подразделения на длительный период времени

I:

S: Организационная структура управления представляет собой…

+: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

-: передачу ответственности, обязательства выполнить задачи и отвечать перед начальником за их удачное завершение

-: ресурсные условия получения конечных результатов в процессе достижения целей развития системы

I:

S: Принципы матричной структуры управления…

+: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы

-: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад

-: создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе, то есть в течении времени, необходимого для реализации заданий проекта

I:

S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления…

-: реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю

+: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции

I:

S: Принципы построения линейной структуры управления…

+: реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.

-: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции.

I:

S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления…

+: гибкость

-: сопротивляемость изменениям

-: устойчивость задачи

-: стабильность

-: иерархичность

I:

S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями…

-: перегруженность главного менеджера

-: высокий уровень конфликтности

-: излишняя звенность управления

+: отсутствие единства действия

-: рост управленческого аппарата

I:

S: Основное отличие линейно-штабной орга­низационной структуры управления организацией от линей­но-функциональной заключается …

-: в перегруженности главного менеджера

-: в функциях линейных руководителей

+: в полномочиях функциональных подразделений

-: в количестве функциональных подразделений

I:

S: Основные составляющие любой организации…

-: внутренняя и внешняя среда

-: оргструктура и кадры

+: люди, задачи, управление

-: организационная культура и ресурсы

I:

S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку…

-: созданы филиалы предприятия в пяти городах

+: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

-: созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

-: созданы отделы на предприятии, равные по численности

I:

S: Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это…

-: процессы

+: ситуация

-: условия

-: факторы

-: возможности

I:

S: Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцируемые по территориальному либо продуктивному признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются:

-: линейно-масштабными

-: матричными

-: дивизиональными

+: бригадными

-: функциональными

I:

S: Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется…

-: комиссией

-: функциональной

+: линейной

-: матричной

-: нет правильного ответа

I:

S: Отношения между руководителем и его подчиненными называются…

-: параллельными

-: коллегиальными

-: функциональными

+: линейными

-: нет правильного ответа

I:

S: Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются…

+: параллельными

-: коллегиальными

-: линейными

-: функциональными

-: свободными

I:

S: Структура – это …

-: желаемое состояние объекта

-: процесс создания управления организации

+: взаимосвязь составных частей чего-либо

-: правильного ответа нет

I:

S: В переводе с английского «дивизион» означает…

+: отделение

-: рота

-: взвод

-: полк

I:

S: Формальная организация – это …

+: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели;

-: спонтанно возникающая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенных целей;

-: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для реализации набора взаимосвязанных целей.