V3: Стратегический менеджмент

I:

S: Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов…   

+: да  

-: нет    

I:

S: Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…

-: развития продукта  

-: снятия сливок

+: вертикальной интеграции  

-: горизонтальной диверсификации  

-: флангового охвата     

I:

S: SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько)… 

-: конкурентных преимуществ

+: сильных сторон фирмы  

+: благоприятных возможностей для бизнеса  

+: слабых сторон организации  

+: угроз для бизнеса      

I:

S: При принятии решений под словом «риск» понимается…

-: степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

-: степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

+: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

-: уровень превышения своих полномочий

I:

S: Тактика – это…

-: долгосрочная стратегия

+: краткосрочная стратегия

-: среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

-: среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

I:

S: Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.

+: альтернативный

-: диверсификационный

-: интеграционный

-: интенсивный

I:

S: При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…

-: уменьшается

-: ведёт себя непредсказуемо

-: не изменяется

+: увеличивается

I:

S: Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…

-: необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.

-: источники поступления финансов.

+: необходимые ресурсы, их количество и источники.

-: необходимые ресурсы и распределить их по целям

I:

S: ______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.

-: применение достижений научно - технического прогресса.

-: глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. -: максимальной и устойчивой прибыли.

+: снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.

-: международное разделение труда.

I:

S: Миссия и цели организации отличаются…

-: содержанием

+: степенью конкретизации

-: ничем

I:

S: Черты, не характерные для стратегического управления…

+: выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

-: ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

+: первоочередное внимание внутренним процессам в организации

I:

S: Стратегия дифференциации ориентирована на ___________рынок.

+: массовый

-: рыночный сегмент, нишу

I:

S: Создание собственной системы сбыта продукции относится к разновидности эталонных стратегий…

-: стратегия концентрированного роста

+: стратегия интегрированного роста

-: стратегия диверсифицированного роста

I:

S: Стратегия «центрированной диверсификации» означает…

-: когда фирма производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках

+: когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

-: когда фирма производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей

I:

S: Матрица А.Томпсона и А. Стрикланда используется в стратегическом менеджменте …

-: для определения рыночной доли

+: для выбора варианта стратегии

-: для определения этапа жизненного цикла продукта

I:

S: К понятию «стратегия» больше подходит определение…

-: детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции

+: гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

I:

S: Процесс принятия решений начинается с…  

-: формулировки миссии предприятия  

-: постановки управленческих целей  

+: выявления проблемы  

-: определения лица, ответственного за приятие решений  

-: идентификации функциональной сферы, где принимается решени-:    

I:

S: Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат   делегированию…

+: да                                        

-: нет          

I:

S: Линейное программирования применяется для…  

-: построения «стратегической линии» развития  

-: упорядочения распределения линейных и штабных полномочий  

-: организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами  

-: анализа программ в матричных структурах  

+: оптимального распределения ограниченных ресурсов.  

I:

S: В стратегическом управлении организацией исходным является процесс…

-: определение миссии

-: определение целей

+: анализ среды

-: выбор стратегии

I:

S: Первым этапом стратегического планирования является:

+: SWOT-анализ

-: попарный анализ

-: выборочный анализ

-: целевой анализ

-: линейный анализ