3. Закони життя організації та фази її життєвого циклу

Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі ще нечіткі, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення.

У цю стадію входять такі явища: зародження ідеї, пошук однодумців, підготовка до реалізації ідеї, юридичне оформлення організації, набір операційного персоналу і випуск першої партії продукту. Вже на цьому етапі організація є соціосістемой, так як вона складається з людей, що належать єдиної чи подібним парадигм. Кожен член організації має власні культурними уявленнями і системою цінностей. Спільна діяльність, яку починають вести члени організації, запускає процеси формування знань на індивідуальному онтологічному рівні, коли досвід, що отримується кожним членом організації, переробляється у відповідності з особистими переконаннями та уявленнями. На цьому ж етапі починається «ярмарок» знань, коли в ході спільної діяльності кожен член колективу вільно чи мимоволі демонструє власну систему уявлень, уміння і навички. Фірми виникають добровільно, тому що вони представляють більш ефективний метод організації виробництва. На першому етапі свого розвитку фірма веде себе як "сіра мишка" - підбирає зернятка, які не беруть до уваги більш великі ринкові структури.

На етапі виникнення фірми дуже важливо визначити стратегію конкурентної боротьби: Перша стратегія-силова, що діє у сфері великого виробництва товарів і послуг. Друга стратегія - пристосувальна: Завдання таких фірм: задовольняти індивідуальні потреби конкретної людини. Третя стратегія нішова глибока спеціалізація виробництва - те, що організація може робити краще за інших.

Модель життєвих циклів є одним з інструментів менеджменту, найбільш об'єктивно відображає процес розвитку підприємства. Згідно з концепцією життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій:

1. народження організації: головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;

2. дитинство і юність: головна мета - отримання прибутку в найближчій перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва жорсткий; основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці - планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;

3. зрілість: головна мета - систематичний збалансоване зростання, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання - зростання по різних напрямах діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці - поділ і кооперація праці, преміювання відповідно до індивідуальних результатами ;

4. старіння організації: головна мета - збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій, основне завдання - забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь і прибутки;

5. відродження або зникнення: головна мета полягає у забезпеченні пожвавлення всіх функцій; зростання організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання - омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці та колективне преміювання.

Організаційна діагностика проводиться в кілька етапів з допомогою спеціальних методів.

1.Аналіз характеристик організації

2. Експертне оцінювання

3. Вивчення та обговорення стадій життєвого циклу

4. Обробка та аналіз результатів

5. Коментарі та висновки. Аналіз управлінських помилок.