
- •Основы теории менеджментА
- •Содержание
- •Глава 4. Функции управления 304
- •Глава 5. Инновационный менеджмент 410
- •Глава 6. Социально-экономические и психологические
- •Введение
- •Глава 1. Диалектика менеджмента, его методологические основы
- •1.1. Менеджмент как учебная и научная дисциплина
- •1.2. Управление и менеджмент: соотношение и содержание понятий
- •1.3. Основные категории менеджмента
- •1.4. Этапы развития менеджмента
- •1.5. Развитие менеджмента в России
- •1.6. Системы и методология менеджмента
- •1.7. Современные концепции управления
- •Выводы по главе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Глава 2. Процесс управления организацией
- •2.1. Сущность управления организацией
- •2.2. Сущность процесса управления предприятием
- •Методы управления производством представляют собой инструментарий менеджмента. Их классифицируют:
- •2.3. Управленческие проблемы и решения
- •2.4. Принятие рационального решения и его реализация
- •Выводы по главе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Глава 3. Инфраструктура менеджмента
- •3.1. Организация как открытая социально-экономическая система
- •3.2. Взаимодействие менеджмента и организационной культуры
- •3.3. Система информации в организации
- •3.4. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте
- •Электронный рынок и роль информации в электронном бизнесе. Электронный рынок по многим параметрам похож на обычный рынок, основными компонентами которого являются:
- •«РосБизнесКонсалтинг»
- •Структура рынка информационных продуктов и услуг. Основными компонентами рынка информационных услуг являются:
- •Lexis-Nexis. Основные характеристики фирмы (рис. 3.23):
- •3.5. Коммуникации в управлении
- •Типичная информация, передаваемая по каналам распространения слухов
- •Группа из пяти человек
- •3.6. Структура организации
- •3.7. Типы организационных структур
- •Выводы по главе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Глава 4. Функции управления
- •4.1. Планирование и стратегический менеджмент
- •Предмет анализа потенциала организации, представленный в функциональном разрезе
- •4.2. Планирование на предприятии
- •4.3. Мотивация. Мотивы и потребности
- •4.4. Мотивация: формы, задачи, система управления
- •4.5. Контроль как функция управления
- •4.6. Принципы менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Глава 5. Инновационный менеджмент
- •5.1. Инновационный процесс
- •5.2. Инновационное планирование
- •5.3. Риски в деятельности менеджера
- •5.4. Количественная оценка рисков
- •Выводы по главе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Глава 6. Социально-экономические и психологические условия эффективности деятельности руководителя
- •6.1. Качества менеджера
- •6.2. Власть и личное влияние
- •Общая характеристика системы характеров. Основой классификации характеров являются установившиеся акты поведения человека, стереотипы которых хорошо изучены.
- •6.3. Авторитет менеджера
- •6.4. Понятие и характеристика стилей руководства
- •Управленческая решетка грид. Система грид демонстрирует различные способы реализации полномочий руководителем, действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях (рис. 6.15):
- •6.5. Оценка деятельности руководителя
- •4. Анализ полученных результатов:
- •6.6. Деловое общение в практике менеджмента
- •А. Шесть способов расположить к себе людей
- •Поймите точку зрения и мотивы поведения собеседника
- •В. Девять способов оказания влияния на человека без нанесения обиды
- •Методы поддержания и развития сотрудничества включают:
- •6.8. Управление стрессом в деятельности менеджера
- •6.9. Самоменеджмент
- •Выводы по главе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проблемные вопросы для углубления знаний
- •Заключение
- •Литература
- •Приложения
- •Моделирование в менеджменте
- •Общие вопросы теории социального конфликта
- •Менеджмент
Ярославский государственный педагогический университет имени К.Д.Ушинского
Институт педагогики и психологии
Кафедра управления образования
Основы теории менеджментА
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
ЯРОСЛАВЛЬ – 2010
УДК
338.242 (075,8)
ББК
65.9 (2) 21
Г
67
Рецензенты:
Мелиховский В.М. – член-корреспондент РАЕН доктор экономических наук, профессор;
Терентьев М.А. – доктор экономических наук, профессор.
Основы теории менеджмента: Учебное пособие / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Е.В. Горголы. – Ярославль: ЯГПУ, 2010. – 182 с.
Настоящее учебное пособие охватывает теоретическую проблематику курса «Основы менеджмента» в соответствии с требованиями ГОС ВПО, касающуюся основ теории управления на микроуровне. В учебном пособии не только обобщены достижения современной управленческой науки представлены некоторые практические рекомендации по организации экономической деятельности в новых условиях хозяйствования.
Учебное пособие целесообразно использовать, кроме того, при изучении соответствующих тем по дисциплинам: «Экономическая теория», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент».
Учебное пособие рекомендуется студентам, обучающимся в системе высшего образования по специальностям «менеджмент», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», соискателям, преподавателям и практическим работникам.
Авторы: д-р экон. наук, проф. Е.В. Горгола – введение, заключение, главы 3, 4, 5, 6; канд. экон. наук, доц. В.А. Кваша – главы 1, 2; С.В. Клементьева – приложения.
УДК 338.242 (075,8)
ББК 65.9 (2) 21
Содержание
Введение 6
Глава 1. Диалектика менеджмента, его методологические
основы 11
1.1. Менеджмент как учебная и научная дисциплина 11
1.2. Управление и менеджмент: соотношение и
содержание понятий 13
1.3. Основные категории менеджмента 28
1.4. Этапы развития менеджмента 34
1.5. Развитие менеджмента в России 55
1.6. Системы и методология менеджмента 64
1.7. Современные концепции управления 90
Глава 2. Процесс управления организацией 95
2.1. Сущность управления организацией 95
2.2. Сущность процесса управления предприятием 110
2.3. Управленческие проблемы и решения 132
2.4. Принятие рационального решения и его реализация 146
Глава 3. Инфраструктура менеджмента 176
3.1. Организация как открытая социально-экономическая
система 176
3.2. Взаимодействие менеджмента и организационной
культуры 197
3.3. Система информации в организации 215
3.4. Использование мировых информационных ресурсов
в менеджменте 226
3.5. Коммуникации в управлении 246
3.6. Структура организации 263
3.7. Типы организационных структур 279
Глава 4. Функции управления 304
4.1. Планирование и стратегический менеджмент 306
4.2. Планирование на предприятии 330
4.3. Мотивация. Мотивы и потребности 338
4.4. Мотивация: формы, задачи, система управления 354
4.5. Контроль как функция управления 390
4.6. Принципы менеджмента 403