Курсовая работа Тема «Комплексная оценка эффективности управления цехом»

Цель работы - овладение методом оценки эффективности управления и определения путей ее повышения

Содержание работы:

1. Оценка эффективности управления

• оперативная оценка эффективности (ритмичность, своевременность выполнения функций управления, исполнительности и т.п.);

• текущая оценка (по основным показателям плана экономического и социального развития);

• комплексная оценка (по обобщающим показателям, показателям использования ресурсов управления и социального развития коллектива).

2. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управлению им.

Рекомендации по выполнению

Вариант выдается преподавателем.

Объем курсовой работы 30-40 страниц, шрифт TimesNewRoman, кегль 14. Размер полей: левое — 30 мм, правое — 10 мм, верхнее — 20 мм, нижнее — 20 мм.

Структура курсовой работы:

• титульный лист с указанием кафедры, избранной темы, варианта, фамилии и инициалов студента, № зачетной книжки (1-я страница);

• оглавление (2-я страница);

• введение, где формулируются цель и задачи работы, дается общая характеристика содержания темы;

• теоретическая часть (5-10 страниц), в которой раскрывается сущность вопроса

• расчетная часть, в которой излагается основное содержание работы;

• заключение, где систематизирована информация, изложенная в основной части, и представлена авторская позиция, которая соотносится с целью работы и ее конкретными задачами, сформулированными во введении (предпоследняя страница);

• список использованной литературы, включающий не менее 5 источников (последняя страница).

Рекомендации по написанию: максимально возможная связь с практической направленностью и деятельностью.

Методические указания по выполнению курсовой работы «Комплексная оценка эффективности управления цехом». Составители доц. Глызина М.П., доц. Дуброва Л.И., доц. Иванова Е.А., Изд-во ДГТУ, 2011

Литература: [7.5.1,7.5.2,7.2.8,7.1.3]

Рубежный контроль 1 ( пример тестовых заданий)

Какая взаимозависимость при проектировании организации является наиболее сложной?

	Групповая
	Складывающаяся

	Последовательная
	Связанная

Согласно теории влияния стратегий на организационную эволюцию по Гэлбрейту и Нотасону, концентрация на внутреннем росте свойственна:

	Традиционной организации
	Глобальной организации

	Дивизиональной организации
	Простой организации

Ротация работы относится к следующему фактору модели проектирования работы:

	Сложность работы
	Отношения по работе

Масштаб работы

Какая из стадий не относится к стадиям выполнения стратегии?

	Установление соответствия между стратегией и внутренними процессами организации
	Установление приоритетности административных задач

Установление соответствия стратегии требованиям рынка

Для какой из перечисленных теорий характерна следующая предпосылка: обычный человек имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается избегать работы?

	Теория Z
	Теория Y

	Теория бюрократического построения организации
	Теория Х

Файоль разработал 14 принципов управления. «Все должны знать свое место в организации» относится к принципу:

	Порядок
	Разделение труда

	Централизация
	Стабильность персонала

Корпоративный дух

Выбрать несколько

Какой из типов организации предполагает выстраивать систему вознаграждения на экспертных знаниях, компетенциях и вкладе каждого в конечный результат?

	Эдхократическая
	Многомерная

	Предпринимательская
	Партисипативная

Менеджмент — это:

	искусство и наука
	наука

искусство

Какой тип организации по взаимодействию подразделений является наиболее эффективным при слабой подверженности производства колебаниям рыночной конъюнктуры?

	Традиционная
	Дивизиональная

Матричная

Ясный и формальный механизм контроля, согласно модели Оучи, свойственен характеристикам культурных переменных:

	В американских компаниях типа «Z»
	В японских компаниях

В типичных американских компаниях

Организация производства задается техникой и технологией производства при следующем типе управления:

	Управление промышленной стадии
	Традиционное управление

Управление постиндустриальной стадии

Какая из стадий не относится к стадиям выполнения стратегии?

	Установление соответствия стратегии требованиям рынка
	Установление приоритетности административных задач
	Установление соответствия между стратегией и внутренними процессами организации

При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

	да
	нет

Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

	внешних обстоятельств
	неправильной последовательности действий

	недостатка ресурсов для осуществления изменений
	спешки

консервативности людей

Преимуществами матричной структуры управления являются (выберите несколько):

	упрощение управленческих коммуникаций
	гибкость и адаптивность

	улучшение использования интеллектуальных ресурсов
	межфункциональная интеграция деятельности

усиление управленческой вертикали

Выбрать несколько

Процесс принятия решений начинается с:

	определения лица, ответственного за принятие решений
	идентификации функциональной сферы, где принимается решение

	постановки управленческих целей
	выявления проблемы

формулировки миссии предприятия

Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):

	возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
	хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

	возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
	создание условий для децентрализации в структуре управления

ясность в распределении полномочий и ответственности

Выбрать несколько правильных