Реферат

Рекомендации по выполнению реферата (письменная работа)

Объем реферата 10-15 страниц, шрифт Times New Roman, кегль 14. Размер полей: левое — 30 мм, правое — 10 мм, верхнее — 20 мм, нижнее — 20 мм.

Структура реферата:

• титульный лист с указанием кафедры, избранной темы, фамилии и инициалов студента (1-я страница);

• оглавление (2-я страница);

• введение, где формулируются цель и задачи работы, дается общая характеристика содержания темы;

• основная часть, в которой излагается содержание работы;

• заключение, где систематизирована информация, изложенная в основной части, и представлена авторская позиция, которая соотносится с целью работы и ее конкретными задачами, сформулированными во введении (предпоследняя страница);

• список использованной литературы, включающий не менее 5 источников (последняя страница).

Рекомендации по написанию: максимально возможная связь с практической направленностью и деятельностью.

Темы рефератов

Р-1

1. История развития теории и практики менеджмента.

2. Основные этапы и концепции развития менеджмента.

3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.

4. Отечественная школа управления: подходы и актуализация опыта.

5. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

6. Концепции социального управления ученых периода зарождения капитализма и промышленной революции.

7. Характеристика школы научного управления.

8. Истоки российского менеджмента.

9. Предпосылки возникновения гуманистического менеджмента.

10. Истоки системного подхода в теории управления.

11. Алгоритм исследования систем управления.

12. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях. Организационный механизм принятия управленческих решений.

13. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления.

14. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии.

15. Анализ основных функций менеджмента.

16. Системный анализ как конкретизация системного подхода при решении проблем менеджмента.

17. Методология принятия управленческого решения.

18. Анализ материального и морального стимулирования в организации.

19. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений.

20. Анализ оперативного и перспективного планирования в организации.

Р-2

1. Командный стиль работы как фактор эффективности совместной деятельности.

2. Анализ конфликтов в трудовых коллективах.

3. Сущность концепции лидерства.

4. Личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления.

5. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом.

6. Анализ процессуальных теорий мотивации.

7. Мотивация персонала в современной организации: проблемы и цели.

8. Ораторское искусство и культура речи руководителя.

9. Основополагающие принципы формирования мотивации и персонала организации.

10. Основы коммуникативной культуры менеджера.

11. Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом.

12. Профессиональная деятельность менеджера в современных условиях.

13. Анализ эффективной деятельности менеджера.

14. Роль менеджера в организации.

15. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии.

16. Проблема профессионализации менеджеров.

17. Власть как механизм управления.

18. Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии.

19. Имидж руководителя: методы формирования.

20. Анализ информационной системы в менеджменте.

21. Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием.

22. Человеческие ресурсы в системе менеджмента.

23. Маркетинговые ориентации организации.

24. Качество как объект и характеристика управления.

Дискуссия-1

Понятия «менеджмент» и «управление»: общие характеристики и отличия? Каково будущее менеджмента в условиях глобализации и трансформации трудовых отношений? Обоснуйте и аргументируйте Ваш ответ.

Дополнительные вопросы

1. Каковы основные составляющие успеха менеджмента и задачи современного менеджмента?

2. Каковы особенности обучения менеджмента и какова роль образования в практической работе современного менеджера?

Дискуссия-2

Какая из национально-культурных моделей менеджмента наиболее подходит для России? Обоснуйте Ваш ответ.

Дополнительные вопросы

1. Дайте характеристику основным национально-культурным моделям менеджмента.

2. Определите, каково влияние управленческих революций на развитие менеджмента.

Дискуссия-3

Эффективно ли использовать только контрольные функции, чтобы заставить людей приспособиться к ценностям организации? Аргументируйте Ваш ответ.

Дополнительные вопросы

1. Установите взаимосвязи функций планирования и контроля.

2. Дайте характеристику различным видам контроля. В чем состоит универсальный характер функций управления?

3. Каково влияние переменных внешней и внутренней среды на менеджмент?

4. Какова роль применения системного анализа при выстраивании системы менеджмента в организации? Поясните.

5. Каковы различия между средой прямого и косвенного воздействия на организацию и систему управления?

6. Назовите этапы принятия управленческих решений.



Дискуссия-4

Почему один и тот же стиль лидерства подходит не всем подразделениям в организации? Обоснуйте Ваш ответ.

Дополнительные вопросы

1. Опишите методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов.

2. Определите основные проблемы стимулирования качества труда участниками организации.

3. Какие типы поведения членов организации существуют в конфликте?

4. Раскройте сущность руководства в организации.

5. Раскройте суть основных моделей лидерства.

6. Соотнесите понятия «стили руководства» и «стили лидерства».

Дискуссия-5

В чем заключается комплексная оценка эффективности управления?

Дополнительные вопросы

1. Опишите основные подсистемы операционной системы организации.

2. От чего зависит качество деятельности и качество продукции? Поясните Ваш ответ.

3. Какие вы знаете методы оценки эффективности управления?



Дискуссия-6

Чем характеризуется инновационный потенциал развития менеджмента?

Дополнительные вопросы

1. Должно ли вознаграждение работы руководителя зависеть от роста производительности и развития организации? Что лежит в основе пакета вознаграждений?

2. Почему маркетинг рассматривается как управленческая модель, а не как одна из функций менеджмента?

3. Перечислите основные задачи, цели и функции внутрифирменной информации.

4. В чем состоит суть стратегии и стратегического управления?

5. Назовите особенности корпоративного управления.