
- •080100 Экономика
- •Цели и задачи изучения курса
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины и планируемые результаты обучения
- •Связь курса с другими дисциплинами
- •План изучения курса
- •График контрольных мероприятий
- •Распределение балов за текущую работу
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины « Менеджмент»
- •Описание последовательности изучения дисциплины
- •Алгоритм подготовки студентов при изучении дисциплины «Менеджмент»
- •Реферат
- •Практические занятия
- •Курсовая работа Тема «Комплексная оценка эффективности управления цехом»
- •Вариант выдается преподавателем.
- •Рубежный контроль 2 ( пример тестовых заданий)
- •Итоговый контроль
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение
План изучения курса
№ |
Наименование тем |
Задание по теме |
Срок сдачи работы (неделя) |
Дискуссия |
Практические занятие (упражнения) |
Роль и место управления в обществе
|
|
|
1 |
Д-1 по т. 1 |
|
Исторические тенденции развития менеджмента
|
2.1 Эволюция менеджмента
|
ТК-1 по т. 1—2 |
2
3
|
Д-2 по т. 2 |
ПР-1
ПР-2
|
Интеграционные процессы в менеджменте и его система |
3.1 Интеграция как процесс менеджмента 3.2 Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия 3.3 Функции менеджмента 3.4. Понятие организации 3.5 Организационные структуры. Виды и механизм проектирования 3.6 Оценка эффективности организационных структур |
ТК-1
Р-1
|
4
5 |
|
ПР-3 по т. 3.1-3.4
ПР-4 по т. 3.5
ПР-5 по т. 3.6 |
Процессы и механизмы управления
|
4.1 Целеполагание и оценка ситуации 4.2 Принятие управленческих решений 4.3 Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
|
|
6
7 |
Д-3 по т.3-4 |
ПР-6 по т. 4.1 ПР-7 по т. 4.2
ПР-8 по т. 4.2 ПР-9 по т. 4.3 |
Рубежный контроль 1 по т.1-4 |
|
8 |
|
ПР- 10 |
|
Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
|
5.1. Социальная ответственность и этика 5.2. Коллективный труд. Экономические условия формирования коллективов 5.3. Личность менеджера 5.4 Средства и методы управления 5.5 Мотивация деятельности в менеджменте 5.6 Лидерство и стиль управления. Управленческая решетка ГРИД 5.7 Власть и партнерство 5.8 Групповая динамика и разрешение конфликтов 5.9 Формальное и неформальное управление |
|
9
10
11
|
Д-4 по т. 5 |
ПР-11,12
ПР – 13 по т. 5.5 ПР-14 по т. 5.6
ПР- 15 по т. 5.7
ПР-16 по т. 5.9 |
Ресурсы, качество и эффективность управления
|
6.1 Создание операционной системы в управлении производственно-хозяйственной деятельностью 6.2 Понятие и задачи учета на предприятии 6.3 Экономическая эффективность управления 6.4 Комплексный подход к управлению производительностью |
ТК-2 по т.5-6 |
12
|
Д-5 по т. 6 |
ПР-17 по т. 6 |
Система информационного обеспечения управления |
7.1. Понятие и значение информации и коммуникации в управлении 7.2 Информационные технологии в управлении |
|
13
14 |
Д-6 по т. 7 |
ПР – 18 по т. 7.1
ПР – 19,20 по т. 7.1
|
Инновационный потенциал менеджмента и профессионализация менеджмента |
8.1 Сущность, причины и формы нововведений в организациях 8.2 Роль НИОКР в менеджменте фирмы 8.3 Общее влияние технологий на стратегию фирмы и ее конкурентный успех 8.4 Профессионализация менеджмента |
Р-2 по т. 8 |
15
16 |
|
ПР-21 по т. 7.2
ПР-22 по т. 8 |
Рубежный контроль 2 по т. 5-8 |
РК - 2 |
17 |
|
|