Итоговый контроль

Для проведения итогового контроля по итогам освоения разделов дисциплины разработан перечень контрольных вопросов, на основании которых формируются экзаменационные билеты.

Базовый уровень освоения дисциплины:

1. Управление и менеджмент. Значение менеджмента для современной России.

2. Эволюция концепций менеджмента.

3. Возникновение и развитие научных подходов к управлению.

4. Национальные особенности менеджмента. Особенности американской и японской системы менеджмента. Опыт управления в России.

5. Закономерности и принципы менеджмента и их взаимосвязь.

6. Организация как система управления. Роль организации и ее характеристики.

7. Организация как система. Внешняя и внутренняя среда организации.

8. Классификация организаций. Критерии классификации: форма собственности, отношение к прибыли, организационно-правовая форма, размер, отнесение к секторам экономики.

9. Миссия организации, цели и задачи.

10. Управление процессом реализации целей. Понятие о «дереве целей».

11. Организационная структура управления. Принципы построения структур управления.

12. Виды структур управления организацией.

13. Имидж менеджера. Требования к менеджерам.

14. Менеджер – профессиональный управляющий. Роль менеджеров в организации.

15. Содержание труда менеджеров. Характерные черты труда менеджеров.

16. Делегирование полномочий. Сущность и принципы делегирования.

17. Управленческие решения. Содержание, виды и роль управленческих решений.

18. Типовой процесс принятия решений.

19. Методы принятия решений.

20. Условия эффективности управленческих решений.

21. Руководство в организации.

22. Власть. Основы баланса власти.

23. Лидерство в управлении.

24. Стиль деятельности менеджера. Управленческая решетка ГРИД.

25. Коммуникации в менеджменте.

26. Стратегическое и тактическое планирование.

27. Понятие и роль стратегии управлении.

28. Мотивация трудовой деятельности. Теория мотивации.

29. Методы менеджмента. Их сущность, рычаги воздействия. Достоинства и недостатки.

30. Конфликты в менеджменте: природа, типы и причины возникновения.

31. Природа и причины стресса. Стратегии преодоления конфликтов и стресса.

32. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

33. Управленческий контроль: виды и функции.

34. Деловые беседы. Организация подготовки и технология проведения.

35. Эффективность управления. Методы оценки и измерения эффективности управления.

36. Участие персонала в управлении

37. Механизм образования формальных и неформальных коллективов

Продвинутый уровень освоения дисциплины:

1. Управленческая мысль и практика в ранних цивилизациях Востока (Месопотамская цивилизация. Египетская цивилизация. Китайская цивилизация. Индийская цивилизация)

2. Вклад египетской цивилизации в развитие управления.

3. Школа чиновников в Древнем Египте.

4. Фараон – «генеральный менеджер» Древнего Египта.

5. Вклад цивилизации Древней Месопотамии в науку и практику управления.

6. Свод законов царя Хаммурапи.

7. Развитие управленческих идей в Древней Индии.

8. Основные модели развития управления в средневековой Западной Европе.

9. Управленческие воззрения в трудах Николо Макиавелли

10. Социально-психологические особенности управления на японских предприятиях.

11. Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели управления.

12. Корпорация как основная форма предпринимательства в США

13. Особенности западноевропейской модели менеджмента.

14. Модель социального рыночного хозяйства Л. Эрхарда.

15. Особенности скандинавской модели.

16. Особенности социально-экономического развития в России на рубеже XIX–XX вв.

17. Идеи Ф. Тейлора в России.

18. Дискуссии переходного периода (20-е гг. ХХ в.).

19. Тектология А. Богданова

20. Мировые стандарты менеджмента и российская специфика сегодня.

21. Современные подходы к управлению (инкрементальный, виртуальный, синергетический и др.) в менеджменте.

22. Функциональное разделение управленческого труда: причины и характеристика основных функций.

23. Целевое управление предприятием: достоинства и недостатки.

24. Функции организации и функции менеджмента: соотношение и взаимосвязь.

25. Организационная функция как центральная комплексная функция менеджмента.

26. Экономические методы менеджмента и их использование в условиях нехватки ресурсов.

27. Эффективность труда менеджера и пути ее повышения.

28. Методы административно-правового воздействия на подчиненных: достоинства, недостатки и пределы использования.

29. Личность менеджера: структура качеств и способы усиления положительных и нейтрализации отрицательных качеств менеджера.

30. Неформальная структура организации и ее влияние на производственные процессы.

31. Программно-целевое управление организацией.

32. Гибкие организационные структуры и их возможности в условиях быстрого изменения окружающей среды.

33. Современная организация труда менеджера.

34. Издержки в использовании рабочего времени менеджера: причины, способы устранения.

35. Человек и организация: проблема интеграции.

36. Профессионализация менеджера и способы ее ускорения с применением активных методов обучения.

37. Основные направления совершенствования структур управления.

38. Профессиограмма менеджера, ее назначение и технология разработки.

39. Разделение, кооперация, нормирование и регламентирование труда менеджера. Тайм-менеджмент.

40. Традиционные концепции лидерства

41. Принципы стратегического менеджмента. Понятие тактики, политики, процедур и правил.

42. Самоуправление.

43. Методы контроля: общие методы и бенчмаркинг.

44. Документация и ее место в информационном процессе.

45. Коммуникации в менеджменте. Понятие и виды коммуникаций.

46. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы.

47. Бюрократизм как субкультура управления: возможность ослабления его негативного воздействия на организацию и ее коллектив.

48. Развитие гуманистической школы менеджмента в современных условиях.

49. План-график менеджера: его назначение и процедура разработки.

50. Бюджет рабочего времени менеджера и причины его нерациональности.

51. Американский и японский менеджмент: сравнительная характеристика.

52. Прогнозирование развития социально-экономической ситуации на ближайшую и отдаленную перспективу.

53. Управление как вид человеческой деятельности.

54. Адаптация молодых сотрудников и возможности управления этим процессом.

55. Проблема оценки эффективности труда менеджера и подходы к ее решению.

56. Реструктуризация и эффективность организации.

57. Инновационный потенциал менеджмента и его профессионализация.

58. Экономическая и социальная эффективность.

59. Экономика и социология управления персоналом в формировании человеческого капитала

60. Этика делового поведения в трудовом коллективе.

61. Психология менеджмента. Индивидуально-психологические особенности личности.

62. Эффективность управления. Методы оценки и измерения эффективности управления.

63. Реструктуризация и эффективность организации