Рубежный контроль 2 ( пример тестовых заданий)
Корпоративная культура основана на:
|
разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях |
|
правилах, определяемых руководством организации |
|
законодательстве |
|
особенностях производства |
|
принятых в обществе формах поведения |
Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он:
|
является собственником ценных бумаг |
|
имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций |
|
берет на себя личную ответственность за совершение сделок |
|
руководит коммерческим предприятием |
|
живет мыслями о своем бизнесе |
|
работает ради получения прибыли |
SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):
|
слабых сторон организации |
|
конкурентных преимуществ |
|
благоприятных возможностей для бизнеса |
|
сильных сторон фирмы |
|
угроз для бизнеса |
Выбрать несколько
Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:
|
да |
|
нет |
Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:
|
нет |
|
да |
Как называется процесс делегирования полномочий?
|
|
Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
|
наличие лидера |
|
наличие ролевой структуры |
|
наличие синергетического эффекта |
|
групповое единомыслие |
|
размер |
Выбрать несколько правильных ответов
Среди сил Портера присутствуют:
|
сила государственного регулирования |
|
прочие |
|
сила менеджмента компании |
|
сила потребителей в торговле |
|
товары-заменители |
Выбрать несколько правильных
Качество продукции или услуг определяется:
|
стандартами, принятыми в отрасли |
|
ценой продукции или услуг |
|
экономичностью организационной структуры |
|
высшим менеджментом организации |
|
реакцией потребителей |
Одна из важнейших функций корпоративной культуры — это:
|
поддержание социальной стабильности в организации |
|
правильное распределение вознаграждений |
|
укрепление дисциплины |
|
формирование благоприятного психологического климата в организации |
|
создание благоприятного имиджа компании |
К компетенции службы персонала относятся функции (выберите несколько):
|
распределение властных полномочий |
|
изменение организационной структуры (ВОЗМОЖНО) |
|
определение потребностей в повышении квалификации персонала |
|
обучение персонала |
|
управление конфликтами в организации |
Выбрать несколько правильных
Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):
|
привлекательность отрасли |
|
доля рынка |
|
темп роста спроса |
|
интенсивность соперничества |
|
благоприятные возможности для бизнеса |
Выбрать несколько правильных
У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты:
|
концептуальные навыки |
|
человеческие навыки |
|
технические навыки |
Выбрать один правильный
Суть делегирования состоит в:
|
поручении подчиненному принять какое-либо решение |
|
доверии к своим подчиненным |
|
передаче ответственности на более низкий уровень управления |
|
передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена |
|
установлении приоритетов |
Выбрать один правильный
В компании, производящей мебель, работает 90 человек. Генеральному директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей генерального директора — его жена — коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) генерального директора составляет:
|
13 |
|
12 |
|
11 |
|
10 |
|
90 |
Выбрать один правильный
Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:
|
нет |
|
да |
В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента (выберите несколько):
|
системный подход к организации |
|
стиль лидерства |
|
трудовая мотивация |
|
подбор персонала |
|
отношение к власти |
Руководитель исследовательской организации опирается преимущественно на следующие формы власти (расставьте источники в порядке приоритетности: 1 — высший приоритет, 5 — низший приоритет):
|
экспертная власть |
|
власть, основанная на вознаграждении |
|
власть, основанная на принуждении |
|
харизма |
|
эталонная власть |
Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
|
низкой заработной платой японских работников |
|
использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов |
|
трудолюбием японцев |
|
преимуществами системы организации труда |
|
мощью японской банковской системы |
Выбрать один правильный
Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
|
желание сторон продолжать коммуникации |
|
точность формулировок |
|
доброжелательная атмосфера общения |
|
удовлетворенность партнеров по коммуникации |
|
близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения |
Выбрать один правильный ответ