23) Эффективность и надежность s управления проектом.

Для успешной реализации проекта необходимо учитывать внешние и внутренние факторы. Существует 2 пути такой оценки:

- определение эффективности проекта в целом

- ч/з оценку s управления проектом

основными признаки эффективного управления проектом являются:

- правильная постановка целей и задач проекта

- выбор таких схем, методов и средств управления проектами, которые обеспечивают достижение целей при min ресурсах в max сжатые сроки

- своевременное и адекватное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов проекта( управление рисками, контроль и управление изменениями

другой подход предусматривает определение => показателей:

1) оценка по степени реализации поставленных целей

- себестоимость выполненных работ по проекту и снижение этих показателей будет свидетельствовать об эффективном управление проектом

- продолжительность реализации проекта

2) оценка эффективности управления путем сравнения результатов проекта с результатами аналогичных проектов

3) оценка эффективности управления проектом по степени use ресурсов, связанных с проектом. При этом оценивается сама s управления проектом или оценивается use ресурсов, которые вовлечены в производительную деятельность

4) заключительная оценка и анализ эффективности реализации проекта. Эта оценка носит интегральный характер, т.е. учитывает все критерии и показатели принятые в расчет. Различают ретроспективный текущий и перспективный анализ эффективности проекта. Информационной базой оценки результатов проекта является разнообразная документация проекта, содержание которой определяется спецификой проекта. Плановые показатели формируются на стадии прединвестиционных исследований, разработки ТЭО и подготовке рабочей документации. Фактические показатели поступают по мере