1) Классификация базовых понятий управления проектами.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект должен обладать новизной и неповторимостью и иметь строго определённые по времени начало и окончание. Управление проектом это профессиональная творческая деятельность, которая основана на использовании современных научных знаний, методов, средств и технологий, а так же ориентировано на получение эффективных результатов.

Проект – ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными по качеству результатами, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфики организации.

Проекты могут быть классифицированы по различным основаниям:

- по классу;

- по типу;

- по виду деятельности;

- по сложности;

- по масштабу.

Цель проекта – желаемый результат, который должен быть достигнут в пределах установленного интервала времени.

Структура проект представляет собой иерархическую декомпозицию проекта на составные части необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля за результатами проекта.

Жизненный цикл проекта (ЖЦП) представляет собой совокупность последовательных фаз проекта, выделяемых для обеспечения контроля и управления.

Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ по завершению которых достигается один из основных этапов работы. В общем случае различают 4 фазы:

- начальная (концепция);

- разработка;

- реализация;

- завершение.

Главными участниками проекта являются заказчик, инвесторы, менеджер проекта, команда проекта, исполнители и соисполнители.

Окружение проекта – совокупность внешних и внутренних факторов, которые влияют на достижение результатов проекта.

2) Основные функции и методы управления проектом.

Любой проект содержит следующие функции управления:

- управления предметной областью;

- управление качеством в проекте;

- управление временем в проекте;

- управление стоимостью;

- управление человеческими ресурсами;

- управление контрактами и поставками;

- управление коммуникациями;

- управление изменениями в проекте;

Основные этапы развития методами управления проектами в России включают:

- сетевые методы планирования и управления;

- использование ЭВМ для управления отдельными проектами;

- мультипроектное управление;

- интегрированные системы управления проектами;

- современные методы профессионального управления проектами.

3) Инициация проекта.

Осуществление проекта (необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию на основе индивидуальной или групповой работы, затем выбирается метод инициации. Инициатором проекта является автор или владелец главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложения по осуществлению. В качестве инициатора может выступать также любой из участников проекта., нов конечном счёте деловая инициатива должна исходить от заказчика).

Главные области изменений в современной России, которые являются объектом инициации проектов:

- отношение собственности;

- рыночные отношения (платёжеспособный спрос и предложение на рынке);

- организационные формы;

- методы и средства управления;

Причины появления проекта:

- неудовлетворённый спрос;

- избыточные ресурсы;

- инициатива предпринимателей;

- интересы инвесторов;

- условия конкуренции;

- изменение социальной, экономической и политической обстановки.