Раздел 6 стратегическое управление организацией
Процесс стратегического управления. Элементы процесса стратегического планирования. Стратегия, цель, план. Уровни целей и планов. Миссия организации. Характеристики целей организации. Стратегические цели организации. Тактические цели. Операционные цели. Ситуационный анализ (SWOT-анализ). Внешние обстоятельства. Внутренняя обстановка. Профилирование. Корпоративные стратегии: ограниченный рост, рост (внешний и внутренний), сокращение, сочетание. Базовые основы роста. Разработка стратегий на уровне бизнес-единиц – портфельный анализ на основе матрицы БГК. Функциональные стратегии. Реализация стратегий: лидерство, структура, информационные и контрольные системы, человеческие ресурсы.
Стратегическое управление организацией
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Слово «стратегия» произошло от греческого strateges – «искусство генерала». Военное происхождение термина не должно вызывать удивления. Именно strateges позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегическое управление – это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегий, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.
Процесс стратегического управления
Элементы процесса стратегического управления
1 Стратегическое планирование
«Неудача при планировании означает планирование неудач»
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.
Цель – это желаемое состояние будущего, достичь которого пытается организация.
Если использовать морскую терминологию, цель – это «маяк».
План – является средством (процедурой) движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не индивидуальных позиций (какой-то персоны, если это не маленькая частная фирма).
Общий стратегический план необходимо рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, учитывая при этом, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая социальная обстановка делает неизбежными постоянные корректировки (стратегия должна быть гибкой).
Существует устойчивая положительная корреляция, между формальным планированием и успехом организации.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успех. Тем не менее, может создать ряд важных благоприятных фактов для организации:
- обеспечивает средства создания плана на длительный срок;
- дает основу для принятия решения;
- помогает уточнить наиболее подходящие пути действия;
- способствует снижению риска при принятии решений;
- помогает создать единство общей цели внутри организаций.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УРОВНИ ЦЕЛЕЙ И ПЛАНОВ
