5.2. Оценка модифицированным методом решающих матриц
Для моделирования некоторых задач, можно модифицировать метод решающих матриц Г.С. Поспелова следующим образом.
В исходном варианте метода расчленение большой неопределенности на более обозримые для эксперта осуществлялось в форме стратифицированной модели, уровни которой выделены в соответствии с «жизненным циклом» решения проблемы: «фундаментальные НИР − прикладные НИР − ОКР − изделие (или иной результат решения подпроблемы)», и проводились оценки степени влияния самого нижнего уровня модели (фундаментальные НИР) на верхний (проблему), которые получались путем последовательного продвижения по стратифицированной модели «сверху вниз», т. е. путем оценки вначале относительной важности подпроблем; затем − оценки влияния ОКР на решение подпроблем; далее оценивалось влияние прикладных НИР на выполнение ОКР; и, наконец, фундаментальных НИР − на прикладные.
Можно же предварительно оценить относительные потребности, а затем уже − подпроблемы и перечень прикладных научных исследований.
Алгоритм реализации модифицированного метода решающих матриц представлен на рис. 33.
Рис. 33. Алгоритм реализации модифицированного метода решающих матриц
Программный продукт PROJEKT1 специально разработан для автоматизации процедуры оценки модифицированным методом решающих матриц Г. С. Поспелова.
Заполняем окна основными элементами, которые участвуют в процессе оценки (рис. 34). Такими элементами являются:
-название уровня ;
-элементы уровня;
-весовые коэффициенты для первого уровня;
Рис.34. Окно процедуры PROJECT1
Вводим оценки влияния первого уровня на второй (рис. 35).
Рис. 35. Веса первого уровня
Оценка влияния второго уровня на третий. Производится аналогично предыдущему этапу (рис. 36).
Рис. 36. Веса второго уровня
В итоге перед пользователем предстает наглядная картина с результатами оценки, которые могут быть использованы в дальнейшей работе с методиками (рис. 37).
Рис. 37. Результаты расчетов
Таким образом, получили следующие оценки НВВ, представленные в таблице 9.
Таблица 9. Результаты оценки НВВ модифицированным методом решающих матриц
НВВ |
Значимость НВВ |
повышение квалификации кадрового состава |
0,06 |
совершенствование организационной структуры |
0,33 |
увеличение кадрового состава проводников |
0,27 |
увеличение парка поездов |
0,06 |
ремонт путей |
0,13 |
увеличение кадрового состава ремонтников |
0,15 |
По данным таблицы построим гистограмму в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 38).
Рис.38. Результаты оценки нововведений модифицированным методом решающих матриц
Таким образом, наиболее значимым нововведением по данной методике является «Совершенствование организационного управления».
Сопоставление методов оценки инноваций, использованных в работе
6.1. Построение гистограммы сводных оценок
В результате использованных методов был получен ряд оценок значимости выбранных нововведений.
Проиллюстрируем сопоставление оценок значимости различными методами с помощью гистограммы в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 39).
Рис. 39. Сопоставление оценок значимости нововведений, полученных различными методами
Так как результаты оценок подцелей нововведения «Совершенствование организационного управления» двумя методами (с учетом взаимного влияния и с учетом времени) были получены с разным числовым порядком, переведем их в проценты (табл. 9). Результат отразим на гисторграмме, представленной на рисунке 40, в среде Microsoft Excel 2010.
Таблица 10. Оценки значимости подцелей НВВ в процентах
Подцель НВВ «Совершенствование организационного управления». |
Оценка значимости в процентах |
|
|
Оценка с учетом взаимного влияния |
Оценка с учетом времени |
Нанять обучающий персонал |
22,16 % |
35,5 % |
Организовать курсы |
66, 72 % |
31,36 % |
Обеспечить литературой |
11,12 % |
33,24 % |
Рис. 40. Сопоставление оценок значимости для подцелей нововведения «Совершенствование организационной структуры», полученных различными методами