5. Оценка инноваций методом решающих матриц и его модификацией

5.1. Оценка методом решающих матриц г.С. Поспелова

Метод решающих матриц и его модификации − один из методов организации сложных экспертиз, идея которого была предложена Г.С. Поспеловым. Например, при создании сложных производственных комплексов, реализации крупных проектов и организации решения других аналогичных проблем, нужно определить влияние на проектируемый объект фундаментальных научно-исследовательских работ, чтобы запланировать эти работы, предусмотреть их финансирование и распределить средства между ними.

Для того, чтобы облегчить экспертам эту задачу, можно вначале спросить их, какие направления исследований могут быть полезны для создания комплекса, и попросить определить относительные веса этих направлений a₁,…,a_na. Затем – составить план ОКР для получения оценок по названным направлениям и оценить их вклад b₁,…,b_nb. Далее нужно определить перечень прикладных научных исследований и их относительные веса g₁,…,g_ng. И наконец, - оценки влияния фундаментальных НИР на прикладные d₁,…,d_nd. Таким образом, область работы экспертов представляется в виде нескольких уровней: направления (подпроблемы)→ОКР→прикладные НИР → фундаментальные НИР (рис.27).

Рис. 27. Уровни работы экспертов

Относительные веса по всем уровням должны быть нормированы. В методе решающих матриц для удобства опроса экспертов относительные веса определяются не в долях единицы, а в процентах, и нормируются по отношению к 100:

(9)

Так, вклад ОКР в реализацию направления (подпроблемы) оценивается некоторой величиной p_ij. При этом относительные веса p_ij для каждой j-й подпроблемы нормированы:

(10)

Оценив предварительно a₁,…,a_na и используя решающую матрицу можно получить относительные веса ОКР:

(11)

Аналогично, зная b_i и оценив , можно получить относительные веса прикладных НИР ,контролируя условия нормирования, а затем – и фундаментальных НИР d_y.

А лгоритм реализации метода решающих матриц приведен на рис. 28.

Рис. 28. Структура метода решающих матриц.

Оценим НВВ с помощью метода решающих матриц, реализованного в АДП «Eval-t».

В начальном окне необходимо выбрать методику (рис. 29).

Рис. 29. Ввод весовых коэффициентов

Далее ввести нововведения. Добавление каждого признака происходит по нажатию на кнопку «Добавить».

Также на данном этапе осуществляется ввод имени проекта. По умолчанию строка пустая. Если не изменить название проекта дальнейшая работа будет невозможна.

Вводим цели. Ввод данных на этом этапе аналогичен вводу данных на предыдущем. При нажатии на кнопку «Далее», программа выводит на экран промежуточное окно (рис. 30).

Рис. 30. Ввод весовых коэффициентов по критериям

На этом этапе пользо­вателю необходимо вве­сти вес для каждого критерия/цели (рис. 31). Сумма оценок должна ровняться единице.

Рис. 31. Ввод весовых коэффициентов влияния НВВ по критериям

Далее пользо­вателю необходимо вве­сти вес для каждого элемента. Сумма оценок в строке должна ровняться единице и писаться через «,», иначе так же появится уведомление об ошибке с описанием проблемы.

По кнопке «Рассчитать» происходит расчет итоговой оценки. Если все сделано правильно и нажата кнопка «Рассчитать», то в выделенных полях появится итоговая оценка нововведений.

Таким образом, получили следующие оценки НВВ, представленные в таблице 8.

Таблица 8. Результаты оценки НВВ методом решающих матриц

НВВ	Значимость НВВ
повышение квалификации кадрового состава	0,06
совершенствование организационной структуры	0,33
увеличение кадрового состава проводников	0,27
увеличение парка поездов	0,06
ремонт путей	0,13
увеличение кадрового состава ремонтников	0,15

По данным таблицы построим гистограмму в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 32).

Рис. 32. Результаты оценки нововведений методом решающих матриц

Таким образом, наиболее значимым нововведением по данной методике является «Совершенствование организационной структуры».