- •Содержание
- •Введение
- •1. Постановка задачи и выбор подхода к ее решению
- •1.1. Постановка задачи
- •Формирование структуры целей и функций
- •3. Выбор нововведений для внедрения
- •3.1. Классификация нововведений
- •3.2. Сопоставление структуры целей и функций с нововведениями
- •3.3. Выбор методов оценки инноваций
- •4. Оценки инноваций с применением информационного подхода
- •4.1. Оценка степени целесоответствия нвв
- •Оценка нвв с учетом взаимного влияния
- •Оценка нововведений в динамике
- •5. Оценка инноваций методом решающих матриц и его модификацией
- •5.1. Оценка методом решающих матриц г.С. Поспелова
- •5.2. Оценка модифицированным методом решающих матриц
- •Сопоставление методов оценки инноваций, использованных в работе
- •6.1. Построение гистограммы сводных оценок
- •6.2. Принятие решения в результате оценок инноваций в результате сопоставления оценок, полученных тремя методами, можно сделать следующие выводы:
- •Наиболее целесообразным нововведением для данной организации является «Совершенствование организационной структуры», так как его численные показатели значимости нвв самые высокие (рис. 39).
- •В результате сопоставления оценок для подцелей нововведения «Совершенствование организационной структуры», полученных двумя методами, можно сделать следующие выводы:
- •Из чего следует, что для внедрения нововведения «Совершенствование организационной структуры» в первую очередь необходимо организовать соответствующие курсы. Заключение
- •Список литературы
- •Приложение
Оценка нвв с учетом взаимного влияния
Для анализа сегментов предприятия с учетом взаимного влияния изделий сложной техники могут быть использованы информационные модели, базирующиеся на оценке значимости (ценности, “цены”, но не в стоимостном, а в информационном смысле) H нововведений. [1]
J информация о количестве нововведений, измеряемая в относительных единицах, т. е. Ji = Ai/Ai, где Ai минимальное количество нововведений i-го вида, которое определяет единицу измерения Ai; Hi = Ji/ni, ni объем понятий о нововведении i-го вида.
Ситуация на предприятии без учета количества нововведений в конкретный момент может быть описана совокупностью зависимостей типа Нi = f(Нii , Нij., ...), отражающей взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов информационной модели (2).
(2)
Для данного приложения составляющие модели могут быть интерпретированы следующим образом: Нi значимость (сущность) i-го НВВ на предприятии, т. е. ценность ("цена") этих НВВ; Нii собственная значимость (ценность) i-го НВВ; Нij изменение ценности i-го НВВ при наличии j-го НВВ.
В модели можно принимать разные усреднения. Выбрав простейшее из них, т. е. при = 1, имеем:
(3)
Можно получить и более развернутую информационную модель с учетом кинематики и динамики.
(4)
Таблица 4. Базисные величины метода.
Величина |
Значение |
J1, J2, ... , Ji, ... |
информации об объеме НВВ i-го вида, измеряемые в относительных единицах с учетом минимально интересующего ЛПР объема НВВ; |
nii |
объем НВВ соответствующего вида; |
nij |
объем НВВ i-го вида при наличии НВВ j-го вида; |
Ji', Ji'' |
динамика изменения Ji для НВВ i-го вида; |
ii |
минимальное время реакции предприятия на новый вид НВВ при отсутствии изменений спроса на иные НВВ; |
ij |
то же при наличии изменений спроса на НВВ j-го вида; |
Lii |
квадрат минимального времени изменения спроса на НВВ i-го вида; |
Lij |
то же при наличии изменений спроса на НВВ j-го вида; |
dJi /dt и d2Ji /dt2 |
скорость и ускорение. |
Алгоритм реализации рассматриваемого метода представлен на рис. 17.
Рис. 17. Алгоритм
реализации метода
Программа CO-IN предназначена для оценки значимости объектов исследования с учетом взаимного влияния. Такая информационная модель, базирующаяся на оценке значимости, может быть использована для анализа соответствующих объектам исследования ситуаций.
Для начала работы программы необходимо выбрать, согласно условиям исследования, число составляющих путем удаления или добавления соответствующих им флажков. Таких элементов может быть от двух до четырех.
Для проведения расчетов необходимо заполнить поля, предназначенные для ввода. Самое верхнее поле каждого элемента предназначено для ввода названия составляющей. В остальные поля следует вводить числовые данные, соответствующие проводимому исследованию (рис.18).
Выберем НВВ «Совершенствование организационной структуры» для оценки с помощью данной методики и три подцели для него – Нанять обучающий персонал, организовать курсы, обеспечить литературой.
Рис.18. Результаты расчетов процедуры CO-IN
Результаты исследования можно сохранить в текстовом файле, выбрав в пункте меню «Файл» соответствующую функцию «Сохранить».
Таким образом получили следующие оценки НВВ, представленные в таблице 5.
Таблица 5. Результаты оценки НВВ с учетом взаимного влияния его подцелей
Подцели НВВ «Совершенствование организационной структуры» |
Значимость НВВ |
Нанять обучающий персонал |
93 |
Организовать курсы |
280 |
Обеспечить литературой |
46,667 |
По данным таблицы построим гистограмму в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 19).
Рис.19. Результаты оценки нововведения с учетом взаимного влияния его подцелей
Таким образом, наиболее значимой для нововведения «Совершенствование организационной структуры» является подцель «Организовать курсы».
