3.2. Сопоставление структуры целей и функций с нововведениями

Сопоставим структуру целей и функций с выбранными нововведениям для получения полной картины структуры организации ОАО «РЖД» (рис. 4).

Основные направления деятельности ОАО «Российские Железные Дороги»

1. Обеспечение потребностей надсистемы

2.Обеспечение подведомственных систем

3.Организация взаимодействия с актуальной средой

4.Развитие системы управления

Рис.4. Сопоставление структуры целей и функций для предприятия с нововведениями

1.Повышение квалификации кадрового состава

2.Совершенствование организационной системы

3.Увеличение кадрового состава проводников

4.Увеличение парка поездов

5. Ремонт путей

3.3. Выбор методов оценки инноваций

На рисунке 5 приведены методы моделирования систем, из которых необходимо выбрать методы для оценки нововведений.

Рис. 5. Методы моделирования систем

В данном случае в качестве объекта исследования выступает самоорганизованая система. Для таких систем следует применять вербальное описание и использовать методы активизации интуиции специалистов (МАИС). К данным методам относятся такие методы, как методы организации сложных экспертиз (МОСЭ) (оценки с учетом взаимного влияния, оценки значимости инноваций с учетом влияния на реализацию целей и вероятности реализации, оценки инноваций в динамике), методы структуризации (в пространстве, во времени).

4. Оценки инноваций с применением информационного подхода

4.1. Оценка степени целесоответствия нвв

Особенности НВВ и трудности оценки их эффективности инициировали разработку методов организации сложных экспертиз, в основу которых положен информационный подход. На рис. 6 изображена модель оценки степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия.

Рис. 6. Применение информационного подхода для оценки НВВ

При применении информационных моделей, основанных на оценке степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия в анализируемый период развития, для оценки каждого НВВ вводятся оценки степени целесоответствия, т. е вероятности достижения цели р_i' и вероятности его использования q_i, и вычисляется потенциал (значимость) Н_i нововведения.

Н_i =  q_i log (1  р_i'), (1)

где р_i'  вероятность (степень) достижения цели при использовании нововведения; q_i  вероятность использования конкретного НВВ при реализации, достижении соответствующей подцели. [1] Алгоритм реализации метода представлен на рисунке 7.

Формирование структуры целей и функций

Оценка вероятности достижения цели (p’_i)

Оценка вероятности использовании НВВ (q_i)

Σq_i=1

Вычисление

Н_i =  q_i log (1  р_i')

Рис.7. Алгоритм реализации метода

Рассмотрим АДП In-Sight, предназначенную для реализации оценок данным методом. При выборе опции «Начало работы» пользователь в окне (рис. 8) вводит некоторые параметры (количество элементов на первом уровне структуры целей (функций), количество рассматриваемых нововведений). На рисунке 9 представлена полученная структура ЦФ.

Рис. 8. Окно начала работы

Рис. 9. Реализация этапов 1-2 работы программы

Повторное нажатие на кнопку «Далее» приводит к появлению формы, в которой следует ввести оценки степени целесоответствия и вероятности использования нововведений (рис. 10).

Рис. 10. Ввод оценок нововведений

Далее можно либо нажать на кнопку «Подсчитать» и произвести подсчет потенциала нововведений, либо нажать «Далее» и перейти к оценкам по следующей ветви структуры.

После ввода оценок по последнему нововведению на экране появляется отчет, содержащий оценки степени целесоответствия p, вероятности использования нововведений q и значимости нововведений для данной подцели H. На экран также выводятся нормированные значения потенциала H и некоторые обобщенные показатели для данного нововведения (рис. 11-13).

Рис. 11. Результаты оценки первого НВВ

Рис. 12. Результаты оценки третьего и четвертого НВВ

Рис. 13. Результаты оценки пятого и шестого НВВ

Рассмотрим также работу АДП «Eval-t» для реализации методики оценки степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия.

В начальном окне программы необходимо ввести инновации (рис. 14).

Рис.14. Начальное окно программы «Eval-t»

Критерии в этой методике не используются, поэтому кнопка с красной стрелкой не активна. При нажатии на кнопку «Далее», программа выводит окно, в котором надо ввести оценку вероятности достижения цели, вероятность использования (рис. 15).

Рис.15. Ввод оценки вероятности достижения цели и вероятности использования

Сумма оценок в столбце qi должна ровняться единице и писаться через «,», иначе появится уведомление об ошибке с описанием проблемы. По кнопке «Рассчитать» происходит расчет итоговой оценки, значимости НВВ. Если все сделано правильно и нажата кнопка «Рассчитать», то в выделенных полях появится итоговая оценка.

Таким образом, получили следующие оценки НВВ, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Результаты оценки степени целесоответствия НВВ

НВВ	Значимость НВВ
повышение квалификации кадрового состава	0.0699
совершенствование организационной структуры	0.4
увеличение кадрового состава проводников	0.1806
увеличение парка поездов	0.1442
ремонт путей	0.0745
увеличение кадрового состава ремонтников	0.0585

По данным таблицы построим гистограмму в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 16).

Рис.16. Результаты оценки степени целесоответствия НВВ

Таким образом, наиболее значимым НВВ по данной методике является «Совершенствование организационной структуры».