ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ

КАФЕДРА «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ»

Отчет по НИР

на тему «Внедрение нововведений в организации ОАО «РЖД»

выполнила:

студентка группы № 6082/11

Пряхина М.А.

проверила:

д-р экон. наук, профессор

Волкова В.Н.

Санкт-Петербург

2012 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Постановка задачи и выбор подхода к ее решению 4

1.1. Постановка задачи 4

1.2. Выбор подхода к решению задачи 4

1.3. Разработка методики решения задачи 5

2. Разработка структуры целей и функций организации 6

2.1. Выбор методики структуризации ЦФ 6

2.2. Формирование структуры целей и функций 7

3. Выбор нововведений для внедрения 8

3.1. Классификация нововведений 8

3.2. Сопоставление структуры целей и функций с нововведениями 9

3.3. Выбор методов оценки инноваций 11

4. Оценки инноваций с применением информационного подхода 12

4.1. Оценка степени целесоответствия НВВ 12

4.2. Оценка НВВ с учетом взаимного влияния 19

4.3. Оценка нововведений в динамике 23

5. Оценка инноваций методом решающих матриц и его модификацией 30

5.1. Оценка методом решающих матриц Г.С. Поспелова 30

5.2. Оценка модифицированным методом решающих матриц 34

6. Сопоставление методов оценки инноваций, использованных в работе 39

6.1. Построение гистограммы сводных оценок 39

6.2. Принятие решения в результате оценок инноваций 41

В результате сопоставления оценок, полученных тремя методами, можно сделать следующие выводы: 41

Наиболее целесообразным нововведением для данной организации является «Совершенствование организационной структуры», так как его численные показатели значимости НВВ самые высокие (рис. 39). 41

В результате сопоставления оценок для подцелей нововведения «Совершенствование организационной структуры», полученных двумя методами, можно сделать следующие выводы: 41

Из чего следует, что для внедрения нововведения «Совершенствование организационной структуры» в первую очередь необходимо организовать соответствующие курсы. 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

Список литературы 43

ПРИЛОЖЕНИЕ 44

Введение

Деятельность развивающегося предприятия (организации) связана с непрерывным обновлением действующего оборудования, технологических процессов, применяемых материалов, совершенствованием процесса организации труда и
управления предприятием. Это непрерывное совершенствование средств,
предметов и процесса трудовой деятельности достигается путем разработки и внедрения нововведений (НВВ) в различные сферы деятельности
(обновление товаров, техники, технологии, методов управления), которые,
как правило, разрабатывают и внедряют не по очереди, а одновременно. При внедрении НВВ возникает задача определения приоритетности,
очередности их внедрения.

При решении задачи следует учитывать особенности НВВ и условий их внедрения. При оценке эффективности НВВ необходимо учитывать разнородные
внешние и собственные факторы, в условиях которых функционирует и
развивается конкретное производство.

1. Постановка задачи и выбор подхода к ее решению

1.1. Постановка задачи

Целью данной работы является выбор направления для внедрения инноваций на предприятии ОАО «РЖД». Необходимо сопоставить выбранные нововведения со структурой целей и функций предприятия и затем оценить инновации различными методиками, представленными в виде автоматизированных диалоговых процедур.

Формализованная постановка задачи.

а) разработать структуру целей и функции организации;

б) определить предварительный состав инноваций для внедрения ;

в) обосновать рекомендации по корректировке состава инноваций _{на основе их сопоставления с функциями системы управления} и оценки их значимости для реализации функций.

1.2. Выбор подхода к решению задачи

Определение системы, базирующееся на системно-целевом подходе выглядит следующим образом:

где:

Таким образом, в данной работе вначале определяются цели системы управления предприятием, затем разрабатывается структура целей и функций, а затем обосновывается выбор для реализации целей и функций состава инноваций с помощью различных оценок.

1.3. Разработка методики решения задачи

Методика, разработанная для выполнения данной работы представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Методика выполнения работы

2. Разработка структуры целей и функций организации

   1. Выбор методики структуризации ЦФ

В данной работе применим методику Перегудова-Сагатовского для разработки структуры целей и функций предприятия, так как она учитывает среду и целеполагание, что является существенным преимуществом по сравнению с другими методиками.

В основе методики лежит определение системы В. H. Сагатовского , в котором учитываютсяпонятия цели Z, среды SR и интервала времени ΔТ, периода существования системы, влияющего на процесс целеобразования:

S ≡ < A, R, Z, SR, ΔT >.

На основе этого определения дано обоснование положенной в основу методики философской концепции системы и используемых для ее раскрытия признаков структуризации системных моделей.

Рис. 2. Структура методики, учитывающей взаимодействие системы со средой