
- •1) Управление производством как научная дисциплина
- •2) Понятие операционного менеджмента.
- •3) Цели и задачи ом.
- •4) Приведите пример основных трансформаций при выборе центрального вида деятельности для различных организаций.
- •6.Что включает в себя управление производственной системой?
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание.
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание
- •9.Операции, процедуры, операционный цикл
- •9. Операции, процедуры, операционный цикл.
- •10. Дайте характеристику тетраэдра операций.
- •11. Эффективность операций.
- •12. Факторы, определяющие рыночную стоимость входов, при оценке эффективности операции.
- •13. Факторы, определяющие рыночную стоимость выходов, при оценке эффективности операции.
- •14. Операционная функция.
- •15. Приведите пример операционных функций для различных предприятий.
- •16. Отраслевые особенности операционных функций.
- •17. Понятие операционной системы.
- •18. Приведите принципиальную схему операционной системы.
- •19. Основные подсистемы операционной системы.
- •20. Дайте характеристику перерабатывающей подсистемы
- •21) Дайте характеристику подсистемы обеспечения
- •22). Дайте характеристику подсистемы планирования и контроля
- •24 )В чем суть двухмерной классификации операционных систем?
- •25. Дайте характеристику системе проектного типа.
- •26. В чем особенности мелкосерийной системы производства?
- •27. Дайте характеристику систем массового производства.
- •28. Перерабатывающая система с непрерывным процессом и ее особенности.
- •29) Приведите пример использования двухмерной классификации операционных систем.
- •31) Какие основные факторы влияют на операционную стратегию?
- •В чем основное предназначение организации. Приведите пример
- •33) Стратегическое решение.
- •34) Выраженная компетентность.
- •35) Конкурентные преимущества.
- •36) Классификация стратегических решений.
- •37) Как осуществляется формирование операционной стратегии производства.
- •38) Сформулируйте основные требования к организации производства.
- •39) Основные принципы стратегии организации производства в современных условиях.
- •40) В чем суть комплексного контроля качества?
- •Управление производством как научная дисциплина.
- •Понятие операционного менеджмента.
18. Приведите принципиальную схему операционной системы.
Информация из Информация из
внешней среды Подсистема внутренней среды
планирования и
контроля
И
нформация
о
Планы, решения
состоянии системы корректирующие
взаимодействие подсистем
Перерабатывающая
подсистема
Вход Выход
Труд, материалы, Подсистема Продукция,
капитал, информация обеспечения услуги
энергия
19. Основные подсистемы операционной системы.
Любое производство (операционную систему) можно рассматривать, как систему, состоящую из трёх основных подсистем:
Перерабатывающая подсистема (выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты);
Подсистема обеспечения не связана прямо с выходом, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.
Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершённом производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (например, информация о целях, политике и других внутренних параметрах) и из внешней среды (например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии и т.д. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объём достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают:
планирование производственных мощностей;
диспетчеризацию;
управление материально-производственными запасами;
контроль качества.
20. Дайте характеристику перерабатывающей подсистемы
Перерабатывающая подсистема (выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты);
Для университета основными результатами деятельности являются разработка и распространение знаний. Основная роль человеческого фактора проявляется в создании этих результатов через научно-исследовательскую и педагогическую деятельность профессорско-преподавательского состава. Материалы, в том числе бумага и канцелярские товары потребляются перерабатывающей подсистемой. Требуются капиталовложения в виде классных комнат, лабораторий, кабинетов, мебели, оборудования. Необходимо получать информацию и достижениях в различных областях науки из разнообразных печатных источников, путём проведения заседаний кафедр, поддержания профессиональных контактов с коллегами из других университетов. Нужна подача энергии от коммунальных служб для освещения, отопления, работы ЭВМ и др. оборудования.