
- •1) Управление производством как научная дисциплина
- •2) Понятие операционного менеджмента.
- •3) Цели и задачи ом.
- •4) Приведите пример основных трансформаций при выборе центрального вида деятельности для различных организаций.
- •6.Что включает в себя управление производственной системой?
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание.
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание
- •9.Операции, процедуры, операционный цикл
- •9. Операции, процедуры, операционный цикл.
- •10. Дайте характеристику тетраэдра операций.
- •11. Эффективность операций.
- •12. Факторы, определяющие рыночную стоимость входов, при оценке эффективности операции.
- •13. Факторы, определяющие рыночную стоимость выходов, при оценке эффективности операции.
- •14. Операционная функция.
- •15. Приведите пример операционных функций для различных предприятий.
- •16. Отраслевые особенности операционных функций.
- •17. Понятие операционной системы.
- •18. Приведите принципиальную схему операционной системы.
- •19. Основные подсистемы операционной системы.
- •20. Дайте характеристику перерабатывающей подсистемы
- •21) Дайте характеристику подсистемы обеспечения
- •22). Дайте характеристику подсистемы планирования и контроля
- •24 )В чем суть двухмерной классификации операционных систем?
- •25. Дайте характеристику системе проектного типа.
- •26. В чем особенности мелкосерийной системы производства?
- •27. Дайте характеристику систем массового производства.
- •28. Перерабатывающая система с непрерывным процессом и ее особенности.
- •29) Приведите пример использования двухмерной классификации операционных систем.
- •31) Какие основные факторы влияют на операционную стратегию?
- •В чем основное предназначение организации. Приведите пример
- •33) Стратегическое решение.
- •34) Выраженная компетентность.
- •35) Конкурентные преимущества.
- •36) Классификация стратегических решений.
- •37) Как осуществляется формирование операционной стратегии производства.
- •38) Сформулируйте основные требования к организации производства.
- •39) Основные принципы стратегии организации производства в современных условиях.
- •40) В чем суть комплексного контроля качества?
- •Управление производством как научная дисциплина.
- •Понятие операционного менеджмента.
9.Операции, процедуры, операционный цикл
Операции – это процесс, метод или ряд действий, главным образом практического характера. Исходя из этого определения, операции неотъемлемый атрибут любого вида человеческой деятельности, которому свойственны организованность и продуктивность, таким образом, можно заключить, что организационные функции это операции.
Любой управленческий процесс складывается из большего или меньшего числа последовательных или параллельных операций и процедур, составляющих в целом технологию управления.
Управленческая процедура - представляет собой систему последовательно реализуемых предписаний (правил) о выполнении в определённом порядке организационных, информационных и других операций, приводящих к решению задач, стоящих перед управляющей системой.
Совокупность последовательных операций, связанных между собой процессом производства составляют операционный цикл.
9. Операции, процедуры, операционный цикл.
Операция – это “процесс, метод или ряд действий, главным образом практического характера”. Исходя из этого, операции – это неотъемлемый атрибут любого вида человеческой деятельности, которому свойственны организованность и продуктивность, таким образом, можно заключить , что организационные функции и есть операции.
Содержание операция в производственном процессе:
- целенаправленное изменение физических и химических свойств предметов труда;
- сборку или разъединение деталей или других предметов;
- подготовку предмета к другой технологической, транспортной или контрольной операции или хранению;
- планирование, калькуляцию, сообщение или получение информации.
Управленческая процедура - представляет собой систему последовательно реализуемых предписаний (правил) о выполнении в определённом порядке организационных, информационных и других операций, приводящих к решению задач, стоящих перед управляющей системой.
Совокупность последовательных операций, связанных между собой процессом производства составляют операционный цикл.
10. Дайте характеристику тетраэдра операций.
Выделяют четыре отдельных вида деятельности, которые можно описать как операции.
- Производство. Самый очевидный вид операционной деятельности: физические материалы превращаются в продукты, которые затем продаются покупателям.
- Поставки. Деятельность, связанная главным образом с переменой права собственности на физический товар.
- Транспортировка. Деятельность, связанная с перемещением товаров или людей с одного места на другое, при котором не происходит ни каких физических преобразований перемещаемых объектов.
- Сервис. Деятельность, связанная с изменением состояния покупателя. Речь может идти о физическом состоянии (стоматология и парикмахерские услуги), интеллектуалом (образование) или чаще, о сложном сочетании этих и других состояний.
Было бы ошибкой рассматривать эти виды деятельности как обособленные. Все производители занимаются поставками своей продукции покупателям, что может также потребовать и транспортировку, и при этом всегда будут оказывать некоторый элемент сервиса в плане приёма заказов и предоставления информации. Наиболее удобный способ наглядного представления взаимосвязей между перечисленными видами деятельности - это тетраэдр операций:
Производство
Сервис
Трансопртировка
Поставки