- •1) Управление производством как научная дисциплина
- •2) Понятие операционного менеджмента.
- •3) Цели и задачи ом.
- •4) Приведите пример основных трансформаций при выборе центрального вида деятельности для различных организаций.
- •6.Что включает в себя управление производственной системой?
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание.
- •7.Основные элементы операционного менеджмента.
- •8.Понятие операции и ее содержание
- •9.Операции, процедуры, операционный цикл
- •9. Операции, процедуры, операционный цикл.
- •10. Дайте характеристику тетраэдра операций.
- •11. Эффективность операций.
- •12. Факторы, определяющие рыночную стоимость входов, при оценке эффективности операции.
- •13. Факторы, определяющие рыночную стоимость выходов, при оценке эффективности операции.
- •14. Операционная функция.
- •15. Приведите пример операционных функций для различных предприятий.
- •16. Отраслевые особенности операционных функций.
- •17. Понятие операционной системы.
- •18. Приведите принципиальную схему операционной системы.
- •19. Основные подсистемы операционной системы.
- •20. Дайте характеристику перерабатывающей подсистемы
- •21) Дайте характеристику подсистемы обеспечения
- •22). Дайте характеристику подсистемы планирования и контроля
- •24 )В чем суть двухмерной классификации операционных систем?
- •25. Дайте характеристику системе проектного типа.
- •26. В чем особенности мелкосерийной системы производства?
- •27. Дайте характеристику систем массового производства.
- •28. Перерабатывающая система с непрерывным процессом и ее особенности.
- •29) Приведите пример использования двухмерной классификации операционных систем.
- •31) Какие основные факторы влияют на операционную стратегию?
- •В чем основное предназначение организации. Приведите пример
- •33) Стратегическое решение.
- •34) Выраженная компетентность.
- •35) Конкурентные преимущества.
- •36) Классификация стратегических решений.
- •37) Как осуществляется формирование операционной стратегии производства.
- •38) Сформулируйте основные требования к организации производства.
- •39) Основные принципы стратегии организации производства в современных условиях.
- •40) В чем суть комплексного контроля качества?
- •Управление производством как научная дисциплина.
- •Понятие операционного менеджмента.
36) Классификация стратегических решений.
С целью реализации общего стратегического плана на предприятии должны быть разработаны и приняты стратегические решения в области организации и функционирования операционной системы. Эти решения могут быть классифицированы по следующим общим критериям:
выбор процесса производства: сборочный конвейер или постовая сборка изделий;
выбор производственной мощности предприятия: какой размер предприятия;
вертикальная интеграция: покупать или выпускать самим исходные материалы;
организация рабочей силы: квалификация рабочих, специализация труда;
технология: собственные разработки (лидерство) или использование опыта других;
материально-технические запасы: производство на склад или по конкретным заказам;
месторасположение: рядом с рынками сбыта или источниками сырья;
уровень законченности изготовляемой продукции;
уровень технологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологической чистоты, безотходности.
37) Как осуществляется формирование операционной стратегии производства.
Формирование операционной стратегии производства осуществляются с помощью принятия стратегических решений, которые могут быть классифицированы по следующим критериям:
-выбор процесса производства: сборочный конвейер или постовая сборка изделий;
-выбор производственной мощности предприятия: какой размер предприятия;
- вертикальная интеграция: покупать или выпускать самим исходные материалы;
-организация рабочей силы: квалификация рабочих, специализация труда;
-технология: собственные разработки (лидерство) или использование опыта других;
-материально-технические запасы: производство на склад или по конкретным заказам;
-месторасположение: рядом с рынками сбыта или источниками сырья;
-уровень законченности изготовляемой продукции;
-уровень технологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологической чистоты, безотходности.
38) Сформулируйте основные требования к организации производства.
основные требования к организации производства:
-Производство должно быть организовано по принципу “точно в срок”, что вытесняет традиционные методы поставки материалов и комплектующих более крупными партиями с меньшей частотой.
-В организации производства должен предусматриваться комплексный контроль качества (так называемая концепция сдачи продукции с первого предъявления). При этом качество обеспечивается путём включения ответственности за него в каждую должностную инструкцию или описание работ, которые должен выполнять производственный рабочий.
-Производство должно быть организовано так, чтобы выполнялся один из основных стратегических принципов - комплексное профилактическое обслуживание основного производственного оборудования. Суть этого принципа заключается в том, что на рабочих основного производства возлагается обязанность тщательно выполнять работы по профилактике и обслуживанию оборудования, на котором работают.
39) Основные принципы стратегии организации производства в современных условиях.
В настоящее время наблюдается всё большее разделение труда на рынках продукции промышленного производства и оказания услуг. В этой связи сформулируем основные принципы стратегии организации производства
-Производство должно быть организовано по принципу “точно в срок”. Управление по этому принципу постепенно вытесняет традиционные методы производства, предусматривающие поставки материалов и комплектующих более крупными партиями с меньшей частотой.
-В организации производства должен предусматриваться комплексный контроль качества (так называемая концепция сдачи продукции с первого предъявления). При этом качество обеспечивается путём включения ответственности за него в каждую должностную инструкцию или описание работ, которые должен выполнять производственный рабочий.
-Производство должно быть организовано так, чтобы выполнялся один из основных стратегических принципов - комплексное профилактическое обслуживание основного производственного оборудования. Суть этого принципа заключается в том, что на рабочих основного производства возлагается обязанность тщательно выполнять работы по профилактике и обслуживанию оборудования, на котором работают. производственного рабочего и рабочего по профилактическому обслуживанию оборудования.)