Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аналитическая записка (2).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
04.12.2019
Размер:
239.62 Кб
Скачать

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Факультет Экономики Кафедра фондового рынка и рынка инвестиций

Практическое задание по курсу:

«Финансовый анализ»

на тему:

ССП и финансовый анализ ОАО «Мегафон»

Выполнили

Александров Виктор,

Бессарабова Майя,

Винарева Елизавета,

Даянова Фарида,

Ермакова Мария,

Медеуов Ильяс,

Серебренников Алексей,

Ферапонтова Екатерина

группа 61ФРФИ (ФР)

Москва 2012

Оглавление

Постановка задачи 2

Краткий портрет анализируемой компании 3

Особенности проведения анализа. 5

Выводы. 11

12

Приложение 12

Приложение 1 12

Постановка задачи

В данной работе нам предстоит оценить текущее состояние компании ОАО «МегаФон», используя финансовый анализ, а также построить систему сбалансированных показателей (ССП). В качестве пользователя проводимого анализа был выбран менеджер. Его, как пользователя анализа, в первую очередь интересует оценка финансовой устойчивости и деловой активности компании.

Таким образом, задачей исследования выступает построение системы сбалансированных показателей, согласующихся со стратегией развития компании. Для выполнения поставленной задачи будет составлен краткий портрет компании МегаФон, проведен анализ структуры имущества компании, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости и анализ деловой активности компании. Затем будут выявлены 4 составляющие ССП, определены соответствующие им показатели, необходимые меры, для достижения поставленных целей, а также построена стратегическая карта.

Краткий портрет анализируемой компании

«МегаФон» – это второй по числу абонентов и выручке мобильный оператор России с сильным брендом и сервисом европейского уровня. «Мегафон» является единственной компанией, развернувшей собственную сеть и оказывающей весь спектр услуг мобильной связи на всей территории России. У компании есть филиалы в Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии. В июне 2010 года «МегаФон» приобрел 100% акций компании «Синтерра», что позволило укрепить собственную сетевую инфраструктуру и усилить позиции на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, а также конвергентных услуг. Число активных абонентов компании превышает 63 миллионов.

«МегаФон» внедряет самые передовые технологии. МегаФон первая в России запустила в коммерческую эксплуатацию сеть нового поколения 3G. Это позволило компании стать лидерами по объему выручки от реализуемых в них услуг. В апреле 2012 года «МегаФон» первым среди сотовых операторов предложил клиентам услуги 4G. К осени 2012 года сети 4G развернуты в регионах, где проживает более 20% населения России. К концу 2012 года этот показатель достигнет 30%. В абсолютных цифрах до конца 2012 года «МегаФон» планирует подключить более 100 000 клиентов 4G в России. В период кризиса компании, благодаря консервативной политике управления финансами и заимствованиями, удалось не только пережить его, но и укрепить свои позиции на рынке.

Подтверждением этому является повышение в 2009 году сразу несколькими авторитетными международными рейтинговыми агентствами инвестиционного и кредитного рейтинга «МегаФона»:

  • международное рейтинговое агентство «Standard & Poor’s» повысило международный долгосрочный кредитный рейтинг Компании с «ВВ+» положительного на «ВВВ-» стабильный

  • «Standard & Poor’s» так же повысил долгосрочный рейтинг Компании по национальной шкале до «ruAAA» с «ruAA+». 

  • международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило международный корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта для «МегаФона» с уровня «Ва2» до «Ва1» с прогнозом «стабильный». Надо отметить, что данный рейтинг является наивысшим, который когда-либо был присвоен российским телекоммуникационным компаниям. 

В 2010 году «МегаФон» стал победителем в категории «Оператор сотовой связи» по результатам всенародного голосования «Марка №1 в России 2010», а генеральный директор «МегаФона» Сергей Солдатенков был признан лучшим руководителем телекоммуникационных компаний России в ежегодном рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров».  «МегаФон» стал Генеральным партнером и официальным мобильным оператором ХХII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи.

"МегаФон", в отличие от других компаний Большой тройки, не является публичной компанией. Долгие годы Мегафон в Большой тройке по большинству параметров занимал последнюю позицию. Однако грамотный менеджмент, выгодные предложения для абонентов и некоторые просчеты конкурентов позволили Мегафону по многим параметрам достичь большого роста и если не занять лидирующие позиции, то, по крайней мере, значительно приблизится к показателям основных конкурентов.

Итак, постараемся выделить сильные стороны компании:

  1. занимает одну из лидирующих позиций на рынке;

  2. большая зона покрытия;

  3. консервативная политика управления финансами и заимствованиями, сильный менеджмент;

  4. открываются новые возможности в связи с проведением Олимпиады;

  5. высокое качество предоставляемых услуг;

  6. постоянное внедрение новых услуг и технологий;

  7. имидж марки.

В качестве слабых сторон, угроз и рисков ОАО «МегаФон» выделяем следующие:

  1. большие издержки на обслуживания сети. Большая зона покрытия сети - большее количество базовых станций, отсюда, дополнительные расходы;

  2. низкая ценность инноваций для потребителя: неоправданность внедрения новых услуг неоправданно, большинство абонентов неготово оценить новые возможности и осуществлять дополнительные расходы за них;

  3. сильная конкуренция: снижение цены у конкурентов может вызвать отток абонентов, либо необходимость также снизить цены и соответственно прибыль;

  4. расширения зоны покрытия конкурентами. Повлияет на уровень конкуренции особенно в населенных пунктах, которые до этого не были освоены другими операторами;

  5. появление на рынке новых услуг-заменителей.