- •Міністерство освіти і науки україни
- •Донбаська державна академія
- •Будівництва і архітектури
- •Кафедра «Менеджмент організацій і право»
- •Конспект лекцій
- •З дисципліни
- •Тема 1. Процес стратегічного керування План
- •Література
- •1.1 Сутність стратегічного керування
- •1.2 П'ять задач стратегічного керування
- •1.3 Характеристика процесу стратегічного керування
- •1.4 Особливості стратегічного керування
- •Висновки по темі 1.
- •Контрольні питання по темі 1.
- •Тема 2. Задачі створення стратегії План
- •Література
- •2.1 Розробка стратегічного бачення і місії фірми
- •2.2 Установлення цілей підприємства
- •2.3 Розробка стратегії
- •Висновки по темі 2
- •Контрольні питання по темі 2
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі План
- •Література
- •Основні економічні показники, що характеризують галузь
- •3.2 Конкурентні сили, що діють у галузі, і їхній вплив
- •3.3 Причини змін у структурі конкурентних сил у галузі й у навколишнім середовищі
- •3.4 Виділення підприємств, що мають найбільш сильні або слабкі конкурентні позиції
- •3.5 Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі
- •3.6 Визначення привабливості галузі і її перспектив по забезпеченню високого рівня прибутковості
- •Висновки по темі 3
- •Контрольні питання по темі 3
- •Тема 4. Аналіз стану підприємства План
- •Література
- •4.1 Оцінка ефективності діючої стратегії
- •4.2 Конкурентноздатність цін і витрат підприємства
- •4.3 Міцність конкурентної позиції підприємства
- •4.4 Методи аналізу середовища підприємства
- •Метод свот
- •Матриця можливостей
- •Матриця погроз
- •Складання профілю середовища
- •Висновки по темі 4
- •Контрольні питання по темі 4
- •Тема 5. Основні стратегії конкуренції План
- •Література
- •5.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •5.3 Стратегія диференціації
- •5.4 Стратегія оптимальних витрат
- •5.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі 5
- •Контрольні питання по темі 5
- •Тема 6. Маркетингова стратегія підприємства План
- •Література
- •6.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •6.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •6.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •6.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •6.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі 6
- •Контрольні питання по темі 6
- •Тема 7. Стратегія диверсифікованості План
- •Література
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі 7
- •Контрольні питання по темі 7
- •Тема 8. Виконання стратегії План
- •Література
- •8.1 Задачі стадії виконання стратегії
- •Функції вищого керівництва
- •Стратегічні зміни
- •8.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін Типи організаційних структур
- •Фактори вибору організаційної структури
- •Особливості окремих типів структур
- •8.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін Поняття організаційної культури
- •Фактори, що впливають на організаційну культуру
- •8.4 Стратегічні зміни в організації
- •Відношення до зміни
- •Стилі проведення змін
- •Зміна організаційної структури
- •Формування і мобілізація ресурсів
- •8.5 Стратегічний контроль
- •Вимоги до інформації
- •Установлення показників
- •Система виміру і відстеження параметрів
- •Порівняння й оцінка результату
- •Проведення коректування
- •Висновки по темі 8
- •Контрольні питання по темі 8
2.3 Розробка стратегії
Стратегія організації - це вказівка про те, як перевести підприємство відтіля, де воно знаходиться зараз, туди, де воно хоче знаходитися; цей засіб досягнення бажаних результатів.
При формуванні стратегії з багатьох здійсненних варіантів менеджер, виступаючи як індикатор, певним чином реагуючих на зміни на ринку, вишукує нові можливості і є свого роду синтезатором різних плинів і підходів, узятих у різний час і в різних підрозділах підприємства.
Стратегія підприємства завжди повинна сполучити в собі заплановану і продуману лінію поводження, а також можливість реагування на все заплановане нове.
У диверсифицированном підприємстві стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях:
Корпоративна стратегія (стратегія для підприємства і сфер його діяльності в цілому).
Ділова стратегія або бізнес-стратегія (для кожного окремого виду діяльності підприємства).
Функціональна стратегія (для кожного функціонального напрямку визначеної сфери діяльності). Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів і т.д.
Операційна стратегія (більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників і відділів (усередині функціональних напрямків).
На одногалузевому підприємстві існують тільки три рівні (відсутній корпоративний курс). Це продовжується доти, поки в увагу не приймаються спроби диверсифицировать свою діяльність в інші сфери.
Корпоративна стратегія є загальним планом керування для диверсифицированной компанії. Корпоративна стратегія поширюється на всю компанію, охоплює всі напрямки діяльності, якими вона займається. Вона складається з дій, що починаються для твердження своїх позицій у різних галузях промисловості, і підходів, використовуваних для керування справами компанії.
Розробка корпоративної стратегії для диверсифицированной компанії передбачає чотири види дій:
Дії по досягненню диверсифікованості.
Кроки по поліпшенню загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма.
Перебування шляхів одержання синергического ефекту серед родинних господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу.
Створення інвестиційних пріоритетів і переливши ресурсів корпорації в найбільш перспективні області.
Терміном "бізнес-стратегія" позначають план керування окремою сферою діяльності підприємства. Бізнес-стратегія складається з ряду підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності.
Ділова стратегія націлена на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентноздатної позиції підприємства на ринку. Для досягнення цієї мети ділова стратегія розробляється по наступних основних напрямках:
Реагування на зміни, що відбуваються в даній галузі, в економіці в цілому, у політику й інших значимих сферах.
Розробка конкурентноздатних мір і дій, ринкових підходів, що можуть дати міцну перевагу перед конкурентами.
Об'єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів.
Рішення конкретних стратегічних проблем, актуальних у даний момент.
Термін "функціональна стратегія" відноситься до управлінського плану дій окремого підрозділу або ключового функціонального напрямку усередині визначеної сфери бізнесу. Стратегія маркетингу компанії, наприклад, може являти собою управлінський план по захопленню частини ринку в якому-небудь виді діяльності. Корпорація має потребу в такій стратегії для кожної основної виробничої одиниці або частини бізнесу: НДДКР, виробництво, маркетинг, обслуговування клієнтів, розподіл, фінанси, кадри і т.д.
Функціональна стратегія конкретизує окремі деталі в плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій і практичних кроків по забезпеченню керування окремими підрозділами або функціями бізнесу. Роль функціональної стратегії полягає в підтримці загальної ділової стратегії і конкурентноздатності підприємства.
Функціональна стратегія являє собою план виробництва, що містить необхідні заходи для підтримки ділової стратегії і досягнення виробничих цілей і місії підприємства.
Головна відповідальність за формування функціональної стратегії звичайно покладається на керівників підрозділів.
Якщо керівники функціональних напрямків проводять свою стратегію незалежно друг від друга або від керівника господарського підрозділу, це відкриває двері для проведення в життя нескоординованих або конфліктних стратегій. Простіше говорячи, маркетингова стратегія, виробнича стратегія, фінансова стратегія і стратегія роботи з персоналом повинні бути взаємопов'язані між собою, а не тільки переслідувати свої досить вузькі цілі.
Операційні стратегії визначають, як керувати ключовими організаційними ланками (заводами, відділами продажів, центрами розподілу), а також, як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних задач (покупка матеріалів, керування запасами, ремонт, транспортування, рекламні кампанії).