- •Міністерство освіти і науки україни
- •Донбаська державна академія
- •Будівництва і архітектури
- •Кафедра «Менеджмент організацій і право»
- •Конспект лекцій
- •З дисципліни
- •Тема 1. Процес стратегічного керування План
- •Література
- •1.1 Сутність стратегічного керування
- •1.2 П'ять задач стратегічного керування
- •1.3 Характеристика процесу стратегічного керування
- •1.4 Особливості стратегічного керування
- •Висновки по темі 1.
- •Контрольні питання по темі 1.
- •Тема 2. Задачі створення стратегії План
- •Література
- •2.1 Розробка стратегічного бачення і місії фірми
- •2.2 Установлення цілей підприємства
- •2.3 Розробка стратегії
- •Висновки по темі 2
- •Контрольні питання по темі 2
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі План
- •Література
- •Основні економічні показники, що характеризують галузь
- •3.2 Конкурентні сили, що діють у галузі, і їхній вплив
- •3.3 Причини змін у структурі конкурентних сил у галузі й у навколишнім середовищі
- •3.4 Виділення підприємств, що мають найбільш сильні або слабкі конкурентні позиції
- •3.5 Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі
- •3.6 Визначення привабливості галузі і її перспектив по забезпеченню високого рівня прибутковості
- •Висновки по темі 3
- •Контрольні питання по темі 3
- •Тема 4. Аналіз стану підприємства План
- •Література
- •4.1 Оцінка ефективності діючої стратегії
- •4.2 Конкурентноздатність цін і витрат підприємства
- •4.3 Міцність конкурентної позиції підприємства
- •4.4 Методи аналізу середовища підприємства
- •Метод свот
- •Матриця можливостей
- •Матриця погроз
- •Складання профілю середовища
- •Висновки по темі 4
- •Контрольні питання по темі 4
- •Тема 5. Основні стратегії конкуренції План
- •Література
- •5.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •5.3 Стратегія диференціації
- •5.4 Стратегія оптимальних витрат
- •5.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі 5
- •Контрольні питання по темі 5
- •Тема 6. Маркетингова стратегія підприємства План
- •Література
- •6.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •6.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •6.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •6.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •6.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі 6
- •Контрольні питання по темі 6
- •Тема 7. Стратегія диверсифікованості План
- •Література
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі 7
- •Контрольні питання по темі 7
- •Тема 8. Виконання стратегії План
- •Література
- •8.1 Задачі стадії виконання стратегії
- •Функції вищого керівництва
- •Стратегічні зміни
- •8.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін Типи організаційних структур
- •Фактори вибору організаційної структури
- •Особливості окремих типів структур
- •8.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін Поняття організаційної культури
- •Фактори, що впливають на організаційну культуру
- •8.4 Стратегічні зміни в організації
- •Відношення до зміни
- •Стилі проведення змін
- •Зміна організаційної структури
- •Формування і мобілізація ресурсів
- •8.5 Стратегічний контроль
- •Вимоги до інформації
- •Установлення показників
- •Система виміру і відстеження параметрів
- •Порівняння й оцінка результату
- •Проведення коректування
- •Висновки по темі 8
- •Контрольні питання по темі 8
Контрольні питання по темі 7
У яких випадках підприємство з вузькою галузевою спеціалізацією повинне прагнути до реалізації стратегії диверсифікованості?
Назвіть критерії, що враховуються при виборі рішення по диверсифікованості підприємства.
Які варіанти реалізації стратегії диверсифікованості маються у виробника для проникнення в нову галузь?
Які шляхи диверсифікованості підприємства в родинні галузі?
У чому сутність непрофільної диверсифікованості?
Для яких ситуацій застосовні стратегії відновлення, економії і реструктуризації господарського профілю корпорації?
Що являють собою комбіновані стратегії диверсифікованості?
Тема 8. Виконання стратегії План
8.1 Задачі стадії виконання стратегії.
8.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін.
8.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін.
8.4 Стратегічні зміни в організації.
8.5 Стратегічний контроль.
Література
Ансофф И. Стратегічне керування: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. і авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Економіка, 1989. – С. 303-516.
Виханский О. С. Стратегічне керування: Підручник. – 2-і изд., перераб. і доп. – М.: Гардарика, 1998. – С. 110-138.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізації стратегії: Підручник для вузів / пров. з англ. під ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовій. – М.: Банки і біржі, Юнити, 1998. – С. 417-555.
Фатхутдинов Р. А. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – М.: ЗАТ «Бізнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – С. 256-261.
Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – С. 284-370.
Стратегічному керуванню приділяється дуже важливе місце в процесі функціонування організації при здійсненні обраної нею стратегії, тому що саме на цій стадії формуються умови для здійснення стратегії. Саме це в першу чергу є змістом того, що прийнято називати в стратегічному керуванні стадією виконання стратегії.
Тому важливу роль грає стадія виконання стратегії в процесі здійснення стратегічного керування організацією. У развитие цього положення варто звернути увагу на те, що виконання стратегії не відіграє роль пасивного стосовно прийнятої стратегії засобу її проведення в життя. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що на ній не тільки можуть бути створені труднощі в силу поганого виконання навіть дуже гарної стратегії: за умови гарного здійснення організація може одержати шанс на успіх, навіть якщо і були допущені помилки при виробленні стратегії. Природно, виконання стратегії повинне бути цілком орієнтоване на зміст стратегії організації. Однак гарне виконання стратегії має здатність компенсації негативних наслідків, що можуть виникати при здійсненні стратегії через наявних у неї недоліків або ж у силу появи в середовищі непередбачених змін.
8.1 Задачі стадії виконання стратегії
Аналіз діяльності фірм, що успішно реалізувала свої стратегії, показує, що вони у своїй діяльності додержувалися наступних правил.
По-перше, мети, стратегії і плани були добре доведені до працівників для того, щоб домогтися з їх боку не тільки розуміння того, що робить фірма, але і неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення в співробітників зобов'язань перед фірмою по реалізації стратегії.
По-друге, керівництво не тільки своєчасне забезпечувало надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але і мало план реалізації стратегії у виді цільових настанов і фіксувало досягнення кожної мети.