- •Міністерство освіти і науки україни
- •Донбаська державна академія
- •Будівництва і архітектури
- •Кафедра «Менеджмент організацій і право»
- •Конспект лекцій
- •З дисципліни
- •Тема 1. Процес стратегічного керування План
- •Література
- •1.1 Сутність стратегічного керування
- •1.2 П'ять задач стратегічного керування
- •1.3 Характеристика процесу стратегічного керування
- •1.4 Особливості стратегічного керування
- •Висновки по темі 1.
- •Контрольні питання по темі 1.
- •Тема 2. Задачі створення стратегії План
- •Література
- •2.1 Розробка стратегічного бачення і місії фірми
- •2.2 Установлення цілей підприємства
- •2.3 Розробка стратегії
- •Висновки по темі 2
- •Контрольні питання по темі 2
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі План
- •Література
- •Основні економічні показники, що характеризують галузь
- •3.2 Конкурентні сили, що діють у галузі, і їхній вплив
- •3.3 Причини змін у структурі конкурентних сил у галузі й у навколишнім середовищі
- •3.4 Виділення підприємств, що мають найбільш сильні або слабкі конкурентні позиції
- •3.5 Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі
- •3.6 Визначення привабливості галузі і її перспектив по забезпеченню високого рівня прибутковості
- •Висновки по темі 3
- •Контрольні питання по темі 3
- •Тема 4. Аналіз стану підприємства План
- •Література
- •4.1 Оцінка ефективності діючої стратегії
- •4.2 Конкурентноздатність цін і витрат підприємства
- •4.3 Міцність конкурентної позиції підприємства
- •4.4 Методи аналізу середовища підприємства
- •Метод свот
- •Матриця можливостей
- •Матриця погроз
- •Складання профілю середовища
- •Висновки по темі 4
- •Контрольні питання по темі 4
- •Тема 5. Основні стратегії конкуренції План
- •Література
- •5.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •5.2 Стратегія низьких витрат
- •5.3 Стратегія диференціації
- •5.4 Стратегія оптимальних витрат
- •5.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації
- •Висновки по темі 5
- •Контрольні питання по темі 5
- •Тема 6. Маркетингова стратегія підприємства План
- •Література
- •6.1 Стратегії конкуренції в нових галузях
- •6.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості
- •6.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду
- •6.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях
- •6.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
- •Висновки по темі 6
- •Контрольні питання по темі 6
- •Тема 7. Стратегія диверсифікованості План
- •Література
- •7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості
- •7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості
- •7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •7.4 Диверсифікованість у родинні галузі
- •7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі
- •7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу
- •7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля
- •7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості
- •7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості
- •Висновки по темі 7
- •Контрольні питання по темі 7
- •Тема 8. Виконання стратегії План
- •Література
- •8.1 Задачі стадії виконання стратегії
- •Функції вищого керівництва
- •Стратегічні зміни
- •8.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін Типи організаційних структур
- •Фактори вибору організаційної структури
- •Особливості окремих типів структур
- •8.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін Поняття організаційної культури
- •Фактори, що впливають на організаційну культуру
- •8.4 Стратегічні зміни в організації
- •Відношення до зміни
- •Стилі проведення змін
- •Зміна організаційної структури
- •Формування і мобілізація ресурсів
- •8.5 Стратегічний контроль
- •Вимоги до інформації
- •Установлення показників
- •Система виміру і відстеження параметрів
- •Порівняння й оцінка результату
- •Проведення коректування
- •Висновки по темі 8
- •Контрольні питання по темі 8
Міністерство освіти і науки україни
Донбаська державна академія
Будівництва і архітектури
Кафедра «Менеджмент організацій і право»
Конспект лекцій
З дисципліни
“СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ”
(для спеціальності: “Економіка підприємств”,
“Менеджмент організацій”)
№ кода 3116
Склав: ЖЕРЕБЙОВ Я. І.
Затверджено на засіданні кафедри:
“Менеджмент організацій”
ПРОТОКОЛ №1 від 29 серпня 2003р.
Зав. кафедрою Дорофієнко В. В.
Макіївка – 2003
Зміст
Вступ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 1. Процес стратегічного керування . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Сутність стратегічного керування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 П'ять задач стратегічного керування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Характеристика процесу стратегічного керування . . . . . . 1.4 Особливості стратегічного керування. . . . . . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 2. Задачі створення стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Розробка стратегічного бачення і місії фірми. . . . . . . 2.2 Установлення цілей підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Розробка стратегії . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 3. Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі. . . . . . . 3.1 Основні економічні показники, що характеризують галузь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Конкурентні сили, що діють у галузі, і їхній вплив . . . 3.3 Причини змін у структурі конкурентних сил у галузі й у навколишнім середовищі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Виділення підприємств, що мають найбільш сильні або слабкі конкурентні позиції. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі . . . . . . . . . 3.6 Визначення привабливості галузі і її перспектив по забезпеченню високого рівня прибутковості. . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 4. Аналіз стану підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1 Оцінка ефективності діючої стратегії . . . . . . . . . . . 4.2 Конкурентноздатність цін і витрат підприємства . . . . . . 4.3 Міцність конкурентної позиції підприємства. . . . . . . . . . . . 4.4 Методи аналізу середовища підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 5. Основні стратегії конкуренції. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1 П'ять загальних стратегій конкуренції. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Стратегія низьких витрат. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Стратегія диференціації. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Стратегія оптимальних витрат. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5 Сформульовані стратегії низьких витрат і диференціації. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 6. Маркетингова стратегія підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1 Стратегії конкуренції в нових галузях. . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Стратегії конкуренції в галузях, що знаходяться в стані спаду . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 Стратегії конкуренції в роздроблених галузях . . . . . . . . . 6.5 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках. . . . . . . . . Висновки по темі 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 7. Стратегія диверсифікованості. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1 Перехід від вузької спеціалізації до диверсифікованості . . . . . . . . 7.2 Аргументи в підтримку диверсифікованості. . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Стратегії входження в нові сфери діяльності . . . . . . . . . 7.4 Диверсифікованість у родинні галузі . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5 Диверсифікованість у неспоріднені галузі . . . . . . . . . . . . . . . . 7.6 Стратегії продажу і ліквідації бізнесу. . . . . . . . . . . . . . . . . 7.7 Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.8 Стратегія транснаціональної диверсифікованості. . . . . . . . . . . . 7.9 Комбіновані стратегії диверсифікованості. . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Тема 8. Виконання стратегії . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1 Задачі стадії виконання стратегії . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4 Стратегічні зміни в організації . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.5 Стратегічний контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Висновки по темі 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Контрольні питання по темі 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Література. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
4 5 5 8 10 11 12 13 14 14 15 16 17 18 19
19 20
22
23 25
25 26 28 29 29 30 30 32 37 38 39 39 40 41 42
42 42 44 45 45
46
47 47 48 48 50 51 51 53 53 54 54 55
56 57 57 57 59 61 61
64
68 70 75 78 78 79 |
Вступ
Значення стратегичного поводження, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросло в останні десятиліття. Усі компанії в умовах твердої конкуренції, що швидко міняється ситуації повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, що дозволяла б їм поспівати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, зв'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого керування, що забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливого навколишнього середовища.
Якщо раніш вважалося, що великий має кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з маленьким, то тепер усе більш ясним стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі одержує більш швидкий. Прискорення змін у навколишнім середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, найчастіше зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка приступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів привели до різкого зростання значення стратегічного керування.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного керування. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поводження конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, що робляться нею,, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основних моментів, що дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи здійснення стратегічного керування. Звичайно, завжди варто пам'ятати, що стратегічне керування – це, у першу чергу, продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорію стратегічного керування, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати керування організацією.