- •Раздел I. Описание предприятия
- •Описание предприятия
- •Раздел II. Характеристика смр, выполняемых организацией
- •Характеристика строящегося объекта
- •Перечень субподрядчиков
- •Раздел III . План маркетинга
- •3.1. Оценка рынка строительной продукции:
- •Характеристика конкурентов
- •3.3.Стратегия маркетинга;
- •Содержание отдела маркетинга
- •Использование услуг риэлтерских фирм
- •Характеристика рекламы
- •Характеристика изменений в ценовой стратегии.
- •Раздел IV. Производственный план
- •Ведомость физических объемов работ
- •Объем работ строительной техники в планируемом году
- •Годовой режим работы стр.Машины
- •Баланс потребности в строительных машинах
- •Годовые затраты по строительным машинам за планируемый год
- •Планово-расчетная цена в расчете на 1 маш-ч на строительные машины
- •План механизации и затраты на эксплуатацию строительных машин
- •Затраты труда и з/пл рабочих на планируемый период
- •Баланс рабочего времени (в расчёте на одного рабочего в год)
- •План по труду
- •Планово-расчетная цена на материалы, изделия и конструкции
- •План материально-технического обеспечения стр. Организации на планируемый год
- •Раздел V. Организационный план.
- •Смета накладных расходов строительно-монтажных организаций на планируемый год.
- •Должностные оклады руководящих работников итр и служащих.
- •Амортизационные отчисления по основным фондам, предназначенным для обслуживания аппарата управления.
- •Расчёты по содержанию и эксплуатации временных бытовых помещений и помещений складского назначения.
- •Расходы на производственное оборудование и инвентарь на планируемый год.
- •Износ инструментов и инвентаря на планируемый год
- •Затраты на подготовку к сдаче объекта в эксплуатацию
- •Затраты на благоустройство строительной площадки.
- •Затраты на содержание зданий, занимаемых аппаратом управления на планируемый год.
- •Затраты по технике безопасности на планируемый год.
- •Смета затрат на ремонт помещения
- •Раздел VI. Планирование затрат на производство смр и определение прибыли.
- •Затраты на производство смр и определение прибыли
- •Раздел VII. Финансовый план
- •Финансовый план.
- •Раздел VIII. Планирование доходов строительной организации
- •Финансовые результаты деятельности строительной организации.
- •Амортизируемое имущество
- •Раздел IX. Планирование расходов и отчислений строительной организации.
- •Раздел X. Планирование платежей в бюджет и ассигнований из бюджета
- •Расчет налога на прибыль в планируемом году
- •Расчет налога на прибыль по прочим доходам
- •Планирование использования балансовой прибыли
- •Состав транспортных средств строительной организации
- •Расчет транспортного налога
- •Расчет суммы налога на имущество, подлежащего взносу в бюджет
- •Расчет земельного налога.
- •Обязательное страхование осаГо.
- •Раздел XI. Кредитный план
- •Движение заёмных средств, руб.
- •Раздел XII. Кассовый план.
- •Кассовый план
- •Раздел XIII. Планирования использования фондов специального назначения.
- •Смета использования фондов специального назначения
- •Список используемой литературы.
Затраты на производство смр и определение прибыли
Таблица 6.1.
Статьи затрат |
Сумма, р |
|
2 557 409,71 |
|
1 871 348,5 |
|
103 373 145 |
|
107 801 903,2 |
|
10 931 103,55 |
|
118 793 006,8 |
|
29 698 251,69 |
|
148 491 258,5 |
Раздел VII. Финансовый план
Финансовое планирование призвано обеспечить финансовыми ресурсами потребности расчетного воспроизводства. Объектом финансового планирования являются фонды денежных средств, которые в своей основе выражают стоимость товарно-материальных ценностей, необходимых для удовлетворения потребностей расширенного воспроизводства. Поэтому финансовое планирование является инструментом экономической проверки сбалансированности натуральных, трудовых и стоимостных показателей.
К финансовому планированию относятся:
Финансовые планы.
Кредитные планы.
Кассовые планы.
К задачам финансового планирования можно отнести:
Выявление резервов и мобилизация ресурсов.
Наиболее рациональное использование средств.
Повышение производительности труда.
Снижение себестоимости СМР.
Повышение эффективности производства.
Обеспечение потребностей производства.
Согласование производственных и финансовых показателей.
Планирование и распределение доходов прибылей и других финансовых ресурсов.
Определение финансовых взаимоотношений с вышестоящей организацией, бюджетом, банками.
Финансовый контроль за деятельностью строительной организации.
Таким образом, финансовый план:
определяет размер и направление ресурсов;
воздействует на темпы прироста производства;
обеспечивает экономное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов;
повышает эффективность производства.
При построении финансовых планов используется балансовый метод. При помощи этого метода достигается согласованность между наличием ресурсов и потребностью в них.
Баланс расходов и доходов имеет четыре раздела: «Доходы и поступления средств», «Расходы и отчисления средств», «Кредитные взаимоотношения», «Взаимоотношения с бюджетом».
В разделе «Доходы и поступления средств» показываются все денежные накопления, доходы, а также поступления средств (кроме поступлений из бюджета и по кредиту). Здесь отражаются непосредственные результаты производственной деятельности: прибыль, экономия, а также средства, образовавшиеся в результате внутреннего перераспределения. К ним относятся: амортизационные отчисления, прирост устойчивых пассивов и т. д.
Отражение этих средств в доходной части финансового плана обусловлено следующим. Амортизационные отчисления входят в расходы по строительству. При определении прибыли сумма расходов, включая и амортизационные отчисления, исключается из доходов. В расходной части финансового плана в виде самостоятельной статьи показана общая сумма затрат на капитальные вложения, производимые за счет всех источников финансирования. Таким образом, затраты на капитальные вложения, производимые за счет амортизационных отчислений, учтены дважды: один раз в статье расходов по строительству, а другой – в виде отдельной статьи финансового плана. Для того, чтобы не допустить повторного покрытия этих затрат источниками средств, в доходную часть баланса доходов и расходов введены статьи, содержащие суммы амортизационных отчислений
Суммируем затраты на оплату труда, материалы, детали, а также на эксплуатацию СМР, определяем прямые затраты.
Общие затраты рассчитываются как сумма прямых затрат и накладных расходов на планируемый год, прибыль от сдачи объекта заказчику, 25 % от общих затрат.
