
- •Тема 1. Теоретические основы формирования системы управления финансовыми рисками
- •Вопрос 1. Финансовые риски: виды, классификация, взаимосвязь.
- •Вопрос 2. Эволюция финансового риск-менеджмента.
- •Международные стандарты, применяемые для управления рисками7
- •Вопрос 3. Тенденции и перспективы развития систем управления рисками.
- •Подходы к организации управления рисками
- •Вопрос 4. Процесс управления финансовыми рисками: от идентификации к контроллингу.
- •Портфель идентифицированных видов финансового риска
- •Вопрос 5. Стресс-тестирование на предприятии.
- •Подходы к организации стресс-тестирования в кредитных организациях (на основе обзора международной финансовой практики)10
- •1. Общие положения
- •2. Основные этапы работы
- •3. Рекомендации по организации работы
- •Контрольные вопросы
- •К рыночным рискам организации относят:
- •Избежание риска для инвестора означает …
- •Стоимостная оценка риска может быть проведена на основе …
- •Сценарный анализ – это анализ риска, при котором …
- •К внутренним финансовым рискам организации относят …
- •Практические задания
- •Наиболее вероятный вариант
- •Изменение npv пpи колебании физического объема реализации на 20%
- •Наиболее вероятный вариант
- •Наилучший сценарий – улучшение показателей на 10%
- •Наихудший сценарий – ухудшение показателей на 10%
- •Возможные варианты дохода от реализации проекта и вероятность развития сценариев
- •Баланс предприятия за период с 2005 по 2010 г. (тыс. Руб.)
- •Основные финансовые результаты деятельности предприятия (тыс. Руб.)
- •Метод оценки коэффициента с анализом факторов риска
- •Тема 2. Управление рисками ликвидности
- •Вопрос 1. Риск балансовой ликвидности и риск рыночной ликвидности предприятия.
- •Группировка активов и пассивов для оценки ликвидности баланса предприятия
- •Матрица гэп-анализа активов и пассивов предприятия
- •Расширенная матрица гэп-анализа активов и пассивов предприятия
- •Матрица фондирования
- •Вопрос 2. Выявление факторов риска ликвидности. Сценарный анализ риска ликвидности.
- •Матрица сценариев ликвидности
- •Форма платежного календаря
- •Вопрос 3. Инструменты снижения риска ликвидности. Мониторинг риска ликвидности.
- •Что следует предпринять, чтобы избежать кассовых разрывов?19
- •Матрица ответственности подразделений в процессе управления риском ликвидности
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Выписка об остатках средств на счетах на конец месяца, тыс. Руб
- •Тема 3. Управление кредитными рисками
- •Вопрос 1. Показатели кредитного риска, кредитное событие и дефолт.
- •Показатели кредитного риска
- •Вопрос 2. Понятие кредитного рейтинга и модели оценки кредитоспособности.
- •Рейтинг регионов с наименьшими интегральными инвестиционными рисками24
- •Показатели оценки юридического риска дебитора
- •Критерии оценки юридического риска дебитора
- •Показатели оценки делового риска дебитора
- •Критерии оценки делового риска
- •Показатели оценки финансового риска дебитора
- •Алгоритм расчета показателей оценки финансового риска дебитора
- •Критерии оценки финансового риска
- •Вопрос 3. Основные инструменты и способы управления кредитным риском, кредитный мониторинг.
- •Практические задания
- •Рейтинговая шкала консорциума «Эксперт ра - ак&м»
- •Действующие кредитные рейтинги консорциума «Эксперт ра - ак&м»
- •Баланс предприятия за период с 2005 по 2010 г. (тыс. Руб.)
- •Основные финансовые результаты и показатели деятельности предприятия
- •Показатели оценки юридического риска дебитора
- •Показатели оценки делового риска дебитора
- •Показатели оценки финансового риска дебитора
- •Расчет показателей оценки финансового риска дебитора
- •Определение совокупного рейтинга дебитора
- •Тема 4. Управление рыночными рисками
- •Вопрос 1. Идентификация и оценка рыночных рисков. Управление процентным риском.
- •Квантили нормального распределения
- •Анализ разрыва актива и пассива по срокам (гэп-анализ)
- •Варианты изменения чистого процентного дохода
- •Вопрос 2. Управление валютным риском. Управление ценовым риском.
- •Вопрос 3. Система мониторинга рыночных рисков.
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
Показатели оценки юридического риска дебитора
Показатели юридического риска |
Шкала балльных оценок |
Экспертная оценка |
Организационно-правовая форма |
||
Физическое лицо |
5 |
|
Индивидуальный предприниматель |
4 |
|
ООО |
3 |
|
ЗАО |
2 |
|
ОАО |
1 |
|
Период функционирования контрагента |
||
До 1 года |
5 |
|
От 1 года до 5 лет |
4 |
|
От 5 до 10 лет |
3 |
|
От 10 до 15 лет |
2 |
|
От 15 лет и выше |
1 |
|
Период сотрудничества с контрагентом |
||
До 1 года |
5 |
|
От 1 года до 2 лет |
4 |
|
От 2 до 3 лет |
3 |
|
От 3 до 5 лет |
2 |
|
Свыше 5 лет |
1 |
|
Минимально возможный балл25 |
125 |
|
Итоговая сумма набранных баллов26 |
– |
|
Оценка юридического риска27, % |
|
Перечень предложенных к рассмотрению показателей безусловно может быть расширен как по данному виду риска, так и по всем остальным, которые будут расширены ниже. В зависимости от полученного значения юридического риска дебитору присваивается соответствующий рейтинговый балл.
Таблица 10
Критерии оценки юридического риска дебитора
Критерии оценки (%) |
Рейтинговый балл |
0,8 – 6,4 |
1 |
6,4 – 21,6 |
2 |
21,6 – 51,2 |
3 |
51,2 –100 |
4 |
100 |
5 |
Деловой риск дебитора. Данный риск характеризуется зависимостью дебитора от рыночной конъюнктуры и влияет на интенсивность его денежных потоков.
Таблица 11
Показатели оценки делового риска дебитора
№ п/п |
Показатели делового риска |
Критерий положительной оценки |
Критерий отрицательной оценки |
|
Длительность работы дебитора на рынке |
Длительность работы на рынке более 3 лет |
Длительность работы на рынке менее 3 лет |
|
Доля дебитора на рынке |
Дебитор является одним из лидеров рынка |
Дебитор не относится к крупнейшим игрокам |
|
Чувствительность дебитора к сезонным факторам |
Низкая чувствительность, спрос на продукцию постоянен |
Высокая чувствительность, возникают спады деловой активности клиентов |
|
Наличие конкурентов на рынке |
Отсутствие крупных конкурентов (доля на рынке свыше 30%) |
Имеется свыше 4 крупных конкурентов |
|
Качество продукции |
Лучше, чем у конкурентов |
Хуже, чем у конкурентов |
|
Ассортимент продукции |
Широкий ассортиментный перечень, имеются различные направления сбыта |
Специализация на единичном распространенном на рынке виде продукции |
|
Зависимость дебитора от одного покупателя или группы покупателей |
Потеря одного или нескольких клиентов не отражается на величине выручки |
Потеря одного клиента может привести к серьезным финансовым потерям |
|
Ценовая стратегия |
Цены соответствуют среднерыночным |
Цены необоснованно выше среднерыночных |
В зависимости от полученного значения делового риска дебитору присваивается соответствующий рейтинговый балл.
Таблица 12