Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Самарский техникум авиационного и промышленного машиностроения им. Д.И. Козлова.

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора по УР

____________________Н.В. Кривчун

от «______»_______________201_г.

Методические указания

по выполнению практических работ

по дисциплине	«Автоматизированные информационные системы»
специальности	230103 «Автоматизированные системы обработки информации и управления»
студентов	3	курса дневного (заочного) отделения

РАССМОТРЕНО

СОСТАВИЛ

на заседании предметно-цикловой комиссии

Зуева А.А.

Протокол

№

от «

»

201_ года

Председатель Дормидонтова В.А.

ОДОБРЕНО

Губарь А.С.

Методист

2012

В предлагаемых методических указаниях рассматриваются вопросы использования изучаемого теоретического материала по курсу Автоматизированные информационные системы 3 курса, для решения на практических занятиях и при самостоятельном изучении. Настоящие указания рекомендуется студентам при подготовке к занятиям, контрольным работам.

В начале каждого практического занятия кратко приведен теоретический материал, необходимый для решения некоторых задач по данной теме. После него предлагается решение некоторых задач и список задач для самостоятельного выполнения.

1.Жизненный цикл информационных систем

В современных условиях у руководства предприятий, если оно хочет видеть свою компанию современной и успешной, уже не возникает вопроса о необходимости автоматизации бизнес-процессов, внедрения информационной системы (ИС). Однако вследствие быстро меняющихся условий бизнеса наблюдается тенденция к сокращению жизненного цикла ИС. Это, в свою очередь, предъявляет жесткие требования к срокам разработки. Нередки случаи, когда из-за ошибок на ранних этапах создания приходится отодвигать на более позднее время сроки введения системы в эксплуатацию. Автоматизация ранних этапов разработки с помощью CASE-средств (Computer-Aided Software/System Engineering) позволяет ускорить эти этапы и, в то же время, уменьшить количество ошибок.

Существует несколько вариантов жизненных циклов (ЖЦ) информационных систем, подразделяемых на различные стадии, например:

1. Предпроектная стадия. Здесь основными задачами являются: анализ первичных требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графика выполнения работ и т.п.

2. Стадия проектирования. Об этой стадии подробно см. параграф 2.

Результатом стадии проектирования является системный проект, на основе которого происходит стадия разработки.

3. Стадия разработки. В случае принятия решения об использования готовой системы одного из производителей, осуществляется ее настройка под конкретные бизнес-процессы компании.

В случае принятия решения о целесообразности собственной разработки системы, осуществляется самостоятельная разработка силами своих или приглашенных специалистов. Сейчас уже стало практически стандартом использование средств быстрой разработки с использованием объектно-ориентированного подхода и библиотек готовых компонент третьих фирм.

4. Стадия внедрения. На этой стадии производится опытная эксплуатация системы, выявление и исправление ошибок, обучение пользователей (посредством руководств пользователя, обучающих курсов, деловых игр), внесение изменений согласно предложениям, внесенным пользователями.

5. Стадия промышленной эксплуатации. Когда все подсистемы отлажены, опробованы на реальных данных, устранены все нарекания, система сдается в промышленную эксплуатацию, ради которой она, собственно, и разрабатывалась.

6. Стадия модернизации. По прошествии некоторого времени, когда условия ведения бизнеса меняются, встает вопрос внесения изменений в эксплуатируемую систему. Если система была спроектирована с учетом последующих изменений, в нее были заложены соответствующие механизмы, то модернизация возможна в короткие сроки. В противном случае, всплывут все просчеты, допущенные на ранних этапах.

Как видно из вышесказанного, стадия проектирования является одной из самых ответственных во всем проекте.

Фактически разработчиками выполняется два вида работ:

• прежде всего – это элементарное наведение порядка в организации, когда в результате обследования выявляются неэффективные процессы и структуры. Здесь предлагаются пути улучшения бизнеса компании, т.е. происходит реинжиниринг бизнес-процессов (BPR – Business Process Reengineering). В конечном итоге речь идет об автоматизации, поскольку в современном мире трудно придумать эффективные бизнес-процессы без применения информационных технологий;

• системный анализ и проектирование. Выявление и согласование требований заказчика приводит к пониманию того, что же в действительности необходимо сделать. За этим следует проектирование или выбор готовой системы, в наибольшей степени удовлетворяющей требованиям заказчика.