14. Функціональний поділ праці впливає на організацію праці керівників? Обгрунтуйте відповідь.

Функціональний поділ праці – це процес спеціалізації працівників на виконанні певного кола функцій і організації.

Розвиток і вдосконалення функціонального поділу праці ма­ють суттєве організаційне, економічне і соціальне значення для кожного підприємства.

Організаційне значення функціонального поділу праці зумов­лене чітким розмежуванням функцій між структурними підрозді­лами і працівниками для полегшення процесів планування як ко­лективних, так й індивідуальних виробничих завдань; обмежен­ням, звуженням кола виконуваних функцій, що сприяє концент­рації уваги працівників, підвищенню якості виконання завдань; поліпшенням умов делегування повноважень, завдяки чому керівники вищих рівнів управління дістають можливість більше уваги приділяти вирішенню завдань перспективного характеру.

Економічне значення функціонального поділу праці полягає у зростанні продуктивності праці; скороченні витрат на навчання та інструктаж працівників; поліпшенні інших показників еконо­мічної ефективності виробництва.

Соціальне значення функціонального поділу праці проявля­ється у зростанні індивідуальної заробітної плати внаслідок ефек­тивного виконання посадових обов'язків і підвищення продукти­вності праці; моральному задоволенні результатами праці; ско­роченні плинності кадрів; поліпшенні соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.

15. Поясніть, чим обумовлений режим ненормованого робочого дня керівників. У яких керівників і чому тривалість робочого дня більша за середню?

Керівники вищого рівня несуть відповідальність за організацію в цілому, приймають рішення стратегічного характеру, а також здійснюють оперативне управління виробництвом особливо на середніх і малих підприємствах.

ненормований робочий день – це особливий режим робочого часу, який встановлюється для певної категорії працівників у разі неможливості нормування часу трудового процесу. У разі потреби ця категорія працівників виконує роботу понад нормальну тривалість робочого часу (ця робота не вважається надурочною). Міра праці у даному випадку визначається не тільки тривалістю робочого часу, а й колом обов'язків і обсягом виконаних робіт (навантаженням).

1. незаплановані зустрічі

2. поїздки

3. позапланові завдання

У керівників вищого рівня управління тривалість робочого дня більший за середній

Протягом дня доводиться ви­рішувати велику кількість різних і термінових питань, контакту­вати з багатьма людьми, а також зовнішніми організаціями; висока моральна та адміністративна відповідальність; динамізм змісту праці; ненормований робочий день – робочий день менеджерів вищого рівня триває 12 год і більше, а постійні думки про роботу не полишають керівника й у вільний час, якого і так залишається вкрай мало. Робочий тиждень тривалістю 60-80 годин – не рідкість, а інколи і норма. Структура щоденних витрат робочого часу має такий вигляд:

-заплановані засідання, зустрічі – 59%

-незаплановані зустрічі – 10%

-робота з паперами – 22%

-телефонні розмови – 6%

-поїздки, огляди – 3%.

Велика складність, напруженість, відповідальність праці менеджера вимагають ретельної підготовки кандидатів на керівні посади в організаціях.