Покажіть на схемі різні варіанти розташування робочих місць керівників.
У практиці розміщення роб місць менеджерів вик варіанти:
Роб місце керівника розташ окремо від підлеглих у спеціально обладнаному кабінеті. За таким варіантом, як правило, розміщують роб місця для керівників великих організацій, їхніх заступників, керівників потужних виробничих цехів, рідше- керівників відділів;
В одному службовому приміщенні розташовують робочі місця керівника серед рівня управ та його заступників;
В одному приміщенні розташовують робочі місця керівника та його підлеглих. Такий варіант х-ний для кер нижчого рівня упр: кер відділів, секторів, лабораторій
Також існує так званий загальний принцип розташ робочих місць керівників та підлеглих, що характерно для великих установ. Для цього відводиться, як правило, цілий поверх, де робочі місця відмежовуються скляними перегородками, які можна легко переставити і у такий спосіб у разі потреби зробити перепланування роб місць.
Варіант розташ роб місця кер зображ на схемі:
1 — кабінет керівника підприємства; 2 — приймальня, робоче місце секретаря; 3 — кабінет помічника керівника; 4 — кімната відпочинку керівника; 5 — кабінет першого заступника керівника; 6 — кабінет заступника керівника; 7 — приймальня заступників керівника, робоче місце секрегаря; 8 — приміщення для ділових нарад (зал засідань); 9 — коридор
Наведіть класифікацію затрат робочого часу менеджера.
За структурою час виконання посадових обов'язків може мати чотири складові:
1. Підготовчо-завершальний час витрачають на отримання завдань від вищого керівництва, консультування, пошуки інформації, погодження та підписання підготовлених документів, здавання завершеної роботи. 2. Основний (оперативний) час використовують на виконання операцій та процесів, що становлять зміст посадових обов'язків працівника. Чим більшою є питома вага часу основної роботи, тим результативніше працює людина. Для працівників апарату управління час основної роботи охоплює його затрати на вико¬нання організаційно-адміністративних, творчих, формально-логіч¬них і технічних дій. 3. Непродуктивна робота (виправлення неякІсно виконаних зав¬дань і доручень, необов'язкова участь у нарадах, пошук або очі¬кування посадових осіб, виконання громадських обов'язків тощо) здебільшого є прямим наслідком різноманітних недоліків в орга¬нізації праці управлінського персоналу.Виконання робіт, не передбачених посадовими обов'язками, може бути наслідком порушень трудової дисципліни з боку працівника, рідше —з ініціативи керівництва, коли воно вимушене різних причин залучати працівників у робочий час виконуват завдання, які не входять до їх обов'язків (прибирати приміщення після ремонту, тимчасово заміщати відсутнього працівника, чергувати тощо
4.Час обслуговування робочого місця включає затрати часу нД організаційне, технічне та інформаційне самообслуговування тгГ' самозабезпечення. Це в основному прибирання робочого місця, одержання та доставка витратних матеріалів, підготовка до робо¬ти технічних засобів, бланків, інших носіїв інформації, підбір фа¬хової літератури в бібліотеці, замовлення документів з архіву, упорядкування документації, що зберігається на робочому місці.Нерегламентовані перерви, у разі їх виникнення, — це непри¬ховані затрати робочого часу. Такі перерви залежать від працІаника, зумовлені порушеннями трудової дисципліни. Незалежні від працівника нерегламентовані перерви, як правило, с свідчен¬ням порушень в організації праці, рідше їх причиною можуть бу¬ти певні форс-мажорні обставини, наприклад, незалежне від під¬приємства раптове знеструмлення електромережі.