133.У чому полягають організаційне та економічне значення оцінювання менеджерів? Наведіть приклади.

Оцінювання – це процес визначення ціни, вартості, якості, корисності чогось. У багатьох друкованих працях, засобах масової інформації часто замість слова «оцінювання» вживається слово оцінка. Це поширена помилка. Оцінювання в українській мові означає певний процес, а оцінка – це є результат, отриманий у процесі оцінювання, певна кількісна міра або якісна характеристика предмета, явища, процесу тощо.

Регулярне і об’єктивне оцінювання праці менеджерів має організаційне, економічне і соціальне значення.

Організаційне значення полягає в тому, що за підсумками оцінювання праці менеджерів можна і слід, а іноді вкрай необхідно, робити організаційні зміни:

• Перерозподіляти між працівниками функції та повноваження;

• Підвищувати в посаді або переводити на іншу посаду (за негативними наслідками атестації менеджера адміністрація може і звільнити його з посади);

• Направляти на навчання;

• Уживати заохочувальних заходів або застосовувати санкції у разі виявлення суттєвих недоліків у роботі.

Економічне значення виявляється в тому, що регулярне неформальне оцінювання праці керівників, очікування оцінювання мобілізує людину, спонукає її краще працювати, являє собою своєрідний мотиваційний чинник. Не забуваймо, що за кожним керівником закріплено певну кількість підлеглих йому працівників. Не треба доводити, що ефективність роботи керівника тісно корелює з показниками роботи того підрозділу, за який він відповідає. Отже, оцінювання діяльності керівника сприяє зростанню продуктивності праці, кращому використанню ресурсів, поліпшенню багатьох економічних показників.

Соціальне – суть у тому, що будь-яка економія сприяє збільшенню доходів і прибутків підприємства, а це додаткові ресурси для поліпшення умов праці та зростання трудових доходів працівників.

134.Розкрийте особливості стимулювання праці менеджерів.

Потенціал впливу менеджерів на стан і розвиток виробництва, на конкурентоспроможність і репутацію підприємства величезний. Але, щоб цей потенціал був реалізований, менеджерам потрібно створити хороші умови для роботи і належним чином їх заохочувати розвивати виробництво та розвиватися самим.

У ринковій економіці застосовується велика кількість засобів стимулювання трудової активності працівників, у тому числі й керівників. Ці засоби з певною мірою умовності можна поділити

на такі групи:

• грошові виплати у формі заробітної плати основної та додаткової;

• грошові виплати, пов'язані з участю у прибутках підприємства (бонуси, участь в акціонерному капіталі, соціальні виплати, пільгове кредитування);

• пільги за кошти підприємства, що зберігають певну частину витрат працівника (оплата транспортних витрат, харчування, навчання, медичне страхування, страхування життя);

• засоби не грошового стимулювання (стимулювання вільним часом, надання творчих відпусток, збагачення змісту праці, нагородження почесними грамотами, дипломами, знаками, присвоєння почесних звань).