52. Що собою являє організаційна структура підприємства? Для чого вона потрібна?

Організаційна структура підприємства – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. В межах організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують випуск продукції, в яких приймають участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації, та робітники. Таким чином, організаційна структура підприємства (економічної структури) складається з організаційної структури управління (суб’єкта управління) та господарської структури (об’єкта управління). Використання в практиці управління схеми організаційної структури дозволяє зрозуміти формальну ієрархію організації, у тому числі, структуру процесів, відповідальності та звітності. Ці схеми застосовуються для вирішення низки завдань: визначення ролей і обов’язків всього персоналу в межах організації; встановлення ієрархічної структури повноважень, влади і процесу прийняття рішень; формування комунікаційних каналів і потоків інформації, включаючи правила підпорядкування і методи регулювання, що відносяться до методик звітності; формування механізму контролю з визначенням ступеню централізації та масштабу контролю; визначення функцій і управлінських завдань. Організаційна структура є базисом оптимізації функціонування підприємства та використання його виробничо-технологічного потенціалу.

52. Розкрийте сутність і значення аналітико-конструктивних операцій на підприємстві. Хто їх виконує?

Управлінська трудова операція – це найменша завершена частина управлінської процедури. З організаційно технологічного погляду саме операції та процедури найчастіше обираються як об’єкти для аналізу трудових процесів, а тому є дуже важливою складовою упр. процесу. До аналітико-конструктивних операцій належать: Аналітичні операції передують підготовці управлінських рі­шень. Чим краще проведено попередній аналіз будь-якої ситуації чи проблеми, тим більше шансів розробити й ухвалити прогресив­не рішення. До аналітичних операцій належать: вивчення спеціаль­ної літератури та документації, проведення спостережень за різ­номанітними процесами, аналіз звітів, довідок, експертних вис­новків, актів. Конструктивні операції. Цей клас охоплює дії управлінського персоналу, пов'язані з підготовкою та ухваленням різноманітних рішень: технічних, організаційних, економічних. Основні різно­види таких операцій: підготовка концепцій, пропозицій, ескізів, варіантів рішень складних проблем, колективне обговорення, об­ґрунтування оптимальних рішень. Керівники функціональних підрозділів разом з професіона­лами цих служб більшу частину робочого часу приділяють ви­конанню аналітичних, конструктивних та документаційних опе­рацій.