38. Які психофізіологічні особливості праці менеджера впливають на його працездатність?

Праця більшості менеджерів характеризується підвищеною нервовою напруженістю, іноді недостатньою рухливістю та прискореним темпом життя.

Менеджер, який хоче працювати ефективно, має розуміти, що це йому вдасться лише за умов упорядкованості всього життя, раціонального режиму дня, ритму праці та відпочинку, організації робочого місця, піклування про свій енергетичний баланс. На відміну від фізичної, розумова діяльність супроводжується меншими витратами енергетичних запасів, але це не означає, що вона є легкою. Багато молодих менеджерів не стали топ-менеджерами саме тому, що не навчилися правильно розподіляти свою енергію. А той, хто навчився дотримуватися режиму праці та відпочинку, навіть у 80 років може працювати й отримувати задоволення від своєї праці та життя Розпорядок робочого дня менеджера регламентує певне чергування часу роботи та відпочинку протягом робочого дня. Ціль його полягає в тому, щоб забезпечити можливість менеджера поновлювати свою здатність до праці. Рівень працездатності залежить від стану здоров'я, умов праці, віку, навичок роботи, мотивації до праці, індивідуальних особливостей тощо. Підвищенню працездатності сприяють заходи щодо вдосконалення процесів праці з урахуванням психофізіологічних вимог. Показником ефективного режиму праці та відпочинку є крива працездатності. На діяльність людини, і менеджера зокрема, впливають біоритми: фізичний (впливає на фізичну силу і силу волі), емоційний (впливає на почуття, настрій, творчі сили), інтелектуальний (впливає на розумові здібності, самовладання. Працездатність менеджера залежить від багатьох факторів, зокрема: складності й інтенсивності праці, здоров'я, умов праці, соціально-економічних умов в організації, рівня корпоративної культури в ній; сприятливого режиму праці, організації перерв для відпочинку протягом робочого дняПідтримка працездатності менеджера на оптимальному рівні — важливе завдання, яке він постійно змушений вирішувати.

38. Які вам відомі нормативні матеріали для нормування управлінської праці, хто їх розробляє в Україні?

Нормативною базою для нормування управлінської праці є трудові нормативи, які розробляються науково-дослідними установами на єдиній методологічній основі. Такі нормативи є уні­версальними і призначені для багаторазового використання на підприємствах у процесі проектування норм затрат праці на кон­кретні роботи.

Трудові нормативи — це регламентовані величини затрат часу (чисельності), зон обслуговування (керованості), коефіцієнтів централізації та оптимальних співвідношень чисельності праців­ників, необхідні для виконання робіт у різних умовах і призначе­ні для встановлення норм праці

Нормативами часу називають регламентовані величини за­трат часу на одиницю роботи у певних виробничих умовах. Похід­ним від нормативу часу може бути норматив виробітку, який за­стосовують для нескладних робіт, що повторюються.

Норматив чисельності — регламентована кількість працівни­ків, потрібна для якісного виконання конкретної функції управлін­ня або її частини у певних виробничих умовах.

Нормативом централізації називають регламентоване відно­шення чисельності працівників заводоуправління до загальної кіль­кості працівників апарату управління. Цей норматив може бути виражений як ступінь централізації управління та ін

Нормативи кількості підлеглих (керованості) – регламентована чисельність працівників, якими може ефективно управляти менеджер у визначених виробничих умовах.

Нормативи оптимальних співвідношень чисельності різних категорій працівників- визнач з метою ефективного використання працівників апарату управління згідно з класифікацією та складністю виконуваних робіт.