18. Охарактеризуйте сучасний стан підготовки менеджерських кадрів в Україні. Наведіть приклади.

В Україні донедавна державна освітня система менеджерів не готувала. В цьому не було потреби, оскільки ідеологи соціалізму менеджмент сприймали як атрибут капіталістичної системи гос­подарювання, як засіб збільшення прибутків капіталістів. Ринкова економіка не сумісна з таким підходом до підбору та підготовки кадрів управління. Тому з перших днів незалежності Україна приступила до реформування вищої освіти у напрямі ін­теграції до світової освітньої системи. Було докорінно перегляну­то концепцію підготовки економістів, здійснено перехід до рівневої системи вищої освіти (молодший спеціаліст, бакалавр, спеціаліст, магістр), укрупнено номенклатуру економічних спеці­альностей, розпочато підготовку менеджерів, фахівців з маркетин­гу, аудиту, міжнародних економічних відносин тощо. Як найбільш поширена форма первинна професійна підготовка є відносно недорогою. Основним її недоліком є універсалізм. Щоб стати добрим фахівцем на конкретній посаді, випускник ВНЗ по­винен пройти певний період професійної та соціальної адаптації. Перепідготовка як спосіб набуття другої професії чи спеціаль­ності може здійснюватись по-різному. Поширеним варіантом в Україні є здобуття людиною другої вищої освіти з метою кращого працевлаштування чи поліпшення досягнутого посадового статусу за місцем роботи, виконання складніших посадових обов'язків. Другу вищу освіту в Україні надають університети, академії, інститути, спеціалізовані факультети при вищих навчальних за­кладах III—IV рівнів акредитації.

18. Розкрийте сутність і процес організації робочих місць менеджерів.

Робоче місце — це обмежений простір в організації, спеціально підготовлений для ефективного виконання працівником (групою працівників) визначених посадових обов'язків;

Для керівників робочі місця підлеглих є предметом постійної уваги і турботи, оскільки не так, як слід організовані робочі місця замість вигоди можуть спричинити збитки підприємству. Будь-які прорахунку недоліки в організації робочих місць ви­кликають почуття невдоволення працівників, спричинюють втра­ти робочого часу, негативно впливають на кількісні та якісні по­казники виконання посадових обов'язків.

Організація робочого місця менеджера — це процес його створення та підтримання на належному рівні. Цей процес склада­ється з таких основних етапів:

1. визначення функціонального призначення робочого місця, його організаційних та інформаційних зв'язків, змісту праці;

2. формулювання вимог до працівника, який обійматиме посаду;

3. складання паспорта робочого місця або паспорта посади;

4. вибір приміщення, визначення площі робочого місця (кабі­нету керівника);

5. планування робочого місця;

6. оснащення робочого місця усім необхідним для високопро­дуктивної праці;

7. створення сприятливих санітарно-гігієнічних та естетичних умов праці.

Конкретні умови діяльності менеджерів дуже різні. На них справляють вплив і різні фактори:

• обсяг (потужність) організації;

• тип виробництва;

• особливості технологічних процесів;

• рівень управління, до якого належить конкретна посада керів­ника;

• місце посади у внутрішньоорганізаційному поділі та кооперу­ванні праці;

фінансові можливості організації тощо.