- •1. Наведіть визначення функції в управлінні організацією. Розкрийте загальні та специфічні функції менеджера в організації. Наведіть приклади.
- •2. Накресліть і прокоментуйте схему видів і форм суспільного поділу праці. Яке значення для економіки має поділ праці?
- •3. Наведіть визначення функціонального поділу праці в організації. Як він впливає на роботу менеджерів?
- •4. Сформулюйте основні права і відповідальність майстра виробничої дільниці.
- •5. Що є предметом і продуктом праці менеджера? Наведіть приклади.
- •6. Розкрийте сутність, значення і зміст (складові) організації праці.
- •7. Розкрийте основні вимоги до засобів та умов праці менеджерів.
- •9. Розкрийте основні вимоги до менеджерів з боку роботодавців.
- •10. Доведіть, що праця менеджера має творчий характер. Наведіть приклади.
- •11. Розкрийте сутність, значення і форми первинної професійної підготовки менеджерів. Наведіть класифікацію відповідних навчальних закладів.
- •12. Назвіть основних суб’єктів організації праці менеджера, визначте, які завдання кожен з них вирішує.
- •14. Функціональний поділ праці впливає на організацію праці керівників? Обгрунтуйте відповідь.
- •15. Поясніть, чим обумовлений режим ненормованого робочого дня керівників. У яких керівників і чому тривалість робочого дня більша за середню?
- •16. Поясніть різницю між загальними та специфічними функціями менеджерів в організації. Наведіть приклади.
- •17. Які права надаються керівникам і за що вони несуть відповідальність?
- •Поясніть сутність і взаємозв’язок мети і результату праці менеджера.
- •Розкрийте сутність, економічне та соціальне значення організації праці.
- •Наведіть класифікацію основних цілей організації. Для чого треба знати цю класифікацію?
- •Назвіть основні складові організації праці менеджера.
- •Наведіть характеристику предмета і продукта праці менеджера.
- •Розкрийте сутність і значення функціонального поділу праці. Наведіть приклади.
- •Розкрийте сутність і значення організації праці менеджера. Хто цим опікується на підприємстві?
- •Розкрийте поняття “місія” та наведіть класифікацію цілей організації.
- •Розкрийте основні відмінності у змісті праці керівників нижчого, середнього і вищого рівнів управління. Чим це обумовлено?
- •Розкрийте сутність, значення і форми самоосвіти менеджерів.
- •Назвіть і прокоментуйте методи нормування управлінської праці.
- •Наведіть характеристику сучасної бізнес-освіти. Розкрийте її значення. Наведіть приклади успішних бізнес-шкіл в Україні.
- •Розкрийте завдання і форми післядипломного навчання менеджерів. Які навчальні заклади і чому називають корпоративними?
- •Які вимоги існують до планування та оснащення робочих місць менеджерів? Хто цим опікується на підприємстві?
- •Наведіть класифікацію затрат робочого часу менеджера.
- •Охарактеризуйте сучасний стан підготовки менеджерських кадрів в Україні. Наведіть приклади.
- •Розкрийте сутність і процес організації робочих місць менеджерів.
- •Розкрийте вимоги до культури та естетики робочих місць і службових приміщень.
- •Поділ пра Наведіть перелік гігієнічних порад менеджерам, поясніть, чим вони обумовлені.
- •Наведіть визначення робочого місця, сформулюйте вимоги до розташування та оснащення робочих місць керівників.
- •Розгляньте можливі варіанти розташування робочих місць керівників. Наведіть приклади.
- •Які психофізіологічні особливості праці менеджера впливають на його працездатність?
- •Які вам відомі нормативні матеріали для нормування управлінської праці, хто їх розробляє в Україні?
- •Наведіть класифікацію норм для сфери управлінської праці.
- •Наведіть номенклатуру основних засобів механізації управлінської праці. Які вимоги ставляться до них?
- •Покажіть на схемі різні варіанти розташування робочих місць керівників.
- •Наведіть класифікацію затрат робочого часу менеджера.
- •Розкрийте сутність і основні вимоги до організації робочих місць для менеджерів.
- •Сформулюйте вимоги до обслуговування робочих місць менеджерів. Хто це має робити?
- •Типові загрози здоров’ю менеджерів, чим вони обумовлені?
- •Які вимоги існують до номенклатури та якості оснащення робочих місць менеджерів?
- •Які вам відомі нормативні матеріали для нормування управлінської праці? Наведіть приклади їх використання.
- •З якою метою і в який спосіб регламентують режим праці й відпочинку працівників апарату управління?
- •Які вимоги існують до проектування службових приміщень і робочих місць менеджерів?
- •За якими показниками можна оцінити ступінь ефективності використання робочого часу керівниками?
- •Дайте визначення культури праці менеджера, наведіть її складові.
- •Наведіть визначення управлінського процесу, розкрийте його структуру.
- •Які причини можуть спонукати адміністрацію до аналізу та вдосконалення трудових процесів в управлінні підприємством?
- •Розкрийте сутність і значення організаційно-адміністративних операцій в управлінні підприємством.
- •Що собою являє організаційна структура підприємства? Для чого вона потрібна?
- •Розкрийте сутність і значення аналітико-конструктивних операцій на підприємстві. Хто їх виконує?
- •Що слід розуміти під інформаційними потребами керівників? Як їх можна визначити? Наведіть приклади.
- •Розкрийте сутність і засоби регламентування праці менеджерів. Для чого це потрібно робити?
- •Яке значення мають інформаційно-технічні операції в управлінні підприємствами. Назвіть посади виконавців.
- •З якою метою, за якими ознаками класифікують управлінську інформацію? Як визначають інформаційні потреби менеджерів?
- •Сформулюйте основні гігієнічні поради менеджерам.
- •Визначте методи та інструментарій аналізу використання робочого часу працівниками управління.
- •Розкрийте сутність і переваги графічних методів аналізу управлінських процедур.
- •Для кого, з якою метою розробляють посадові інструкції? Наведіть типову структуру цього документа.
- •Розкрийте переваги та ризики, пов’язані з делегуванням повноважень.
- •Розкрийте сутність і значення інформації в діяльності менеджера.
- •69. Розкрийте сутність і значення регламентування управлінської праці. Наведіть приклади документів.
- •71. Яка інформація циркулює у “трикутнику”: відділ організації праці та заробітної плати – відділ кадрів – бухгалтерія?
- •73. Яке значення має колективний договір для організації праці управлінського персоналу?
- •74. Якими документами регламентується діяльність функціональних підрозділів на підприємстві?
- •75. З яких джерел надходить інформація для управління підприємствами?
- •76. Розкрийте суть і значення інформаційної системи підприємства. Яке місце належить менеджерові у цій системі?
- •77. Яка інформація потрібна для ефективного управління підприємством?
- •80. Якими документами внутрішнього походження регламентується праця менеджерів? Крім документів які чинники використовуються для впливу на керівників?
- •81. Розкрийте сутність і зміст інформаційного процесу в управлінні підприємством. Наведіть приклади.
- •83. Яке значення для організації праці менеджерів мають контроль виконання рішень і звітність виконавців?
- •84. Розкрийте сутність і значення делегування повноважень керівника. Які повноваження керівник не має права делегувати підлеглим?
- •Розкрийте технологію планування, підготовки та проведення нерегулярних важливих заходів на підприємстві. Наведіть приклади.
- •Дайте визначення і наведіть приклади основних інформаційних потоків на промисловому підприємстві.
- •88.Розкрийте сутність інформаційної системи підприємства та її роль в інформаційному обслуговуванні менеджерів.
- •89.Розкрийте сутність і порядок делегування повноважень керівника. Які повноваження керівника делегувати недоцільно?
- •90.Інформаційне забезпечення менеджера: хто його здійснює, яку участь бере в цьому процесі кожен керівник?
- •91. Як менеджер повинен планувати свою діяльність? Для чого це потрібно?
- •92. Розкрийте основні вимоги до інформаційного забезпечення менеджерів. Що собою являє арм менеджера?
- •93.Що треба знати менеджерові про планування його роботи?
- •94.Розкрийте сутність і значення підсумкового контролю. Хто його виконує на підприємстві?
- •Розкрийте сутність і порядок делегування повноважень керівника, сформулюйте можливі переваги та недоліки.
- •Розкрийте сутність, зміст і основне призначення штатного розпису підприємства. Хто його складає і затверджує?
- •Розкрийте сутність і значення запобіжного контролю за діяльністю підлеглих. Хто є суб’єктами такого контролю?
- •Розкрийте суть і значення управлінських рішень, наведіть приклади.
- •100. Як менеджер повинен організувати самоконтроль виконання запланованих досягнень
- •Розкрийте сутність, значення та організацію поточного контролю за діяльністю підлеглих.
- •Розкрийте основні умови швидкого і безперешкодного втілення управлінських рішень. Хто за це відповідає на підприємстві?
- •Розкрийте особливості проведення керівниками нарад, зустрічей та ділових бесід. Чи завжди вони є ефективними?
- •Розкрийте умови ефективного делегування повноважень керівниками.
- •Розкрийте технологію підготовки та ухвалення управлінських рішень.
- •Розкрийте сутність, значення і форми прояву формального і неформального лідерства. Наведіть приклади.
- •Наведіть основні вимоги до листування як форми спілкування керівників.
- •Розкрийте технологію підготовки та ухвалення управлінських рішень. Хто бере участь у цих процесах?
- •Як менеджер повинен контролювати виконання запланованих ним досягнень?
- •Розкрийте основи технології підготовки та ухвалення управлінських рішень.
- •Розкрийте сутність, значення і форми контролю за виконанням управлінських рішень.
- •Розкрийте основні вимоги до культури спілкування менеджера.
- •Розкрийте особливості підготовки менеджера до ділової бесіди, відповідальної зустрічі.
- •Назвіть основні стилі управління, розкрийте механізм їх впливу на трудову поведінку підлеглих.
- •Яку роль в організації праці менеджера відіграє управлінська документація? Наведіть приклади.
- •Наявність неформального лідера у трудовому колективі – це добре чи погано? Обгрунтуйте відповідь.
- •Визначте умови ефективного впровадження управлінських рішень.
- •Що собою являє атестація менеджерів? з якою метою і як вона проводиться?
- •Розкрийте основні аспекти планування ділової кар’єри менеджера.
- •121.Який соціальний пакет успішна фірма може пропонувати своїм працівникам? Наведіть приклади.
- •122.Коли, за яких обставин в апараті управління підприємствами з’явилась посада секретаря керівника? Наведіть кваліфікаційні вимоги до претендентів на цю посаду.
- •123.Які показники і критерії можна застосовувати для оцінювання праці менеджерів?
- •124.Розкрийте особливості організації оплати праці менеджерів лінійного управління. Хто цим опікується на підприємстві?
- •125.Розкрийте основні положення взаємодії секретаря з керівником.
- •126.Як оцінюється поточна діяльність менеджерів? Хто і для чого це робить?
- •127.Які вам відомі різновиди секретарських посад? Чим вони відрізняються?
- •128.Розкрийте сутність і значення контрактної форми наймання менеджерів та стимулювання їх праці.
- •129.Авторитет і псевдоавторитет керівника. Чим вони відрізняються?
- •130.Розкрийте вимоги до знань та умінь секретаря керівника.
- •131.Розкрийте організаційні засади програмування ділової кар’єри менеджера.
- •132.Що собою являє сітка Блейка і Моутон? Яка від неї користь?
- •133.У чому полягають організаційне та економічне значення оцінювання менеджерів? Наведіть приклади.
- •134.Розкрийте особливості стимулювання праці менеджерів.
- •135.Атестація менеджерів: сутність, організація, наслідки для осіб, що пройшли цю процедуру.
- •136.Розкрийте особливості оплати праці менеджерів на відміну від оплати праці інших категорій персоналу.
- •137.Яке значення в роботі менеджера має його імідж? Імідж і авторитет, що між ними є спільного і відмінного?
- •138.Розкрийте особливості нематеріального стимулювання праці менеджерів. Наведіть приклади.
- •139.Поточне оцінювання праці менеджерів: хто і з якою метою це робить? Чи оцінюється діяльність вищого керівництва організації? Якщо так, то хто оцінює?
- •140.Опишіть детально організацію приймання відвідувачів з особистих питань.
- •141.Хто на підприємстві визначає порядок, форми та методи оплати праці менеджерів? Наведіть приклади.
Розкрийте сутність і значення функціонального поділу праці. Наведіть приклади.
Функціональний поділ праці – це процес спеціалізації працівників на виконанні певного кола функцій і організації.
Розвиток і вдосконалення функціонального поділу праці мають суттєве організаційне, економічне і соціальне значення для кожного підприємства.
Організаційне значення функціонального поділу праці зумовлене чітким розмежуванням функцій між структурними підрозділами і працівниками для полегшення процесів планування як колективних, так й індивідуальних виробничих завдань; обмеженням, звуженням кола виконуваних функцій, що сприяє концентрації уваги працівників, підвищенню якості виконання завдань; поліпшенням умов делегування повноважень.
Економічне значення функціонального поділу праці полягає у зростанні продуктивності праці; скороченні витрат на навчання та інструктаж працівників; поліпшенні інших показників економічної ефективності виробництва.
Соціальне значення функціонального поділу праці проявляється у зростанні індивідуальної заробітної плати внаслідок ефективного виконання посадових обов'язків і підвищення продуктивності праці; моральному задоволенні результатами праці; скороченні плинності кадрів; поліпшенні соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.
Прикладом ФПП є розподіл по ролях окремих груп працівників у виробничому процесі: в першу чергу виділяють дві великі групи робітників - основних і обслуговуючих (допоміжних). Кожна з цих груп поділяється на функціональні підгрупи (наприклад, група обслуговуючих робітників - на підгрупи зайнятих на ремонтних, налагоджувальних, інструментальних, вантажно-розвантажувальних роботах тощо).
Розкрийте сутність і значення організації праці менеджера. Хто цим опікується на підприємстві?
Під організацією праці у широкому значенні розуміємо процес організовування трудової діяльності. Організація праці — це процес економічно й соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва. З огляду на призначення цього процесу орг. праці є засобом досягнення мети праці тобто виконання вироб. завдань.
Опікується: функціональні підрозділи і вище керівництво.
Значення орг.праці: економічне – правильно організований робочий процес сприяє ефективному використанню ресурсів, економії часу, відсутності простоїв, зростанню продуктивності праці окремого працівника і підприємства загалом), соціальне – ритмічна праця без простоїв, спокійна злагоджена робота дає моральне задоволення її результатами, стимулює працювати краще; при зростанні продуктивності і рентабельності, під-во виділяє більше коштів на з/п, поліпшення санітарно-побутових умов, навчання і розвиток персоналу. Орг.праці тісно пов.язана з орг.виробництва і управлінням підприємством. Наукова орг.праці – це науково обґрунтовані норми праці (диференційовані).
ОП є своєрідним інструментом, засобом досягнення мети праці і виробництва. Добре організована праця є важливою передумовою досягнення високих результатів трудової діяльності колективу.