Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
наші шпори.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
237.48 Кб
Скачать
  1. Наведіть класифікацію основних цілей організації. Для чого треба знати цю класифікацію?

Кожна організація на підставі чітко окресленої місії свого існування та визначення стратегії розвитку має сформулювати основні цілі своєї діяльності. Цілі конкретизують місію, виступають орієнтиром і моти­вом поведінки всіх членів колективу. І, навпаки, місія є інте­граційним декларативним виразником цілей. Цілі організації класифі­кують за різними ознаками:

  1. За терміном реалізації: стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні.

  2. За ієрархією: загально корпоративні, функціональні, лінійні

  3. За сферою діяльності: економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні

  4. За джерелами формування: колективні, групові, особистісні

Як відомо, під впливом місії формується генеральна стратегія та функціональні стратегії. Для того, щоб стратегія не залишалася лише на папері, необхідно будувати дерево цілей. Тобто стратегія являє собою єдність цілей і засобів їх реалізації. Саме тому важливо знати класифікацію цілей організації.

  1. Назвіть основні складові організації праці менеджера.

Організація праці — це процес економічно й соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефектив­ного використання і досягнення мети виробництва.

До складових ОПМ належать: 1. Визначення мети і результату праці. 2. Проектування і раціоналізація трудових процесів і процедур. 3.. Нормування праці. 4. Планування виробничих завдань. 5. Організація робочих місць. 6. Поділ і кооперування праці. 7. Визначення явочної і спискової чисельності працівників. 8. Підбір персоналу на вакантні ро­бочі місця 9. Організація навчання персо­налу. 10. Регламентування посадових обов'язків. 11. Організація матеріального і морального заохочення. 12. Створення сприятливих умов праці. 13. Організація обслуговування робочих місць. 14. Контроль за якістю роботи.

Ці часткові організаційні процеси як структурні елементи си­стеми організації праці здійснюються у повному обсязі, коли створюється нове підприємство або новий структурний підрозділ на діючому підприємстві. В умовах функціонування стабільного виробництва одні часткові організаційні процеси відбуваються щоденно за певним регламентом як, наприклад, організація об­слуговування робочих місць, інші — періодично (планування ви­робничих завдань, підбір персоналу на вакантні робочі місця), а є й такі, потреба в яких виникає у разі здійснення суттєвих змін у виробничому процесі (визначення мети і результату праці, поділ і кооперування праці).

  1. Наведіть характеристику предмета і продукта праці менеджера.

Праця — процес активної взаємодії людини з навколишнім середовищем з метою задоволення усвідомлених потреб.

Предмет праці менеджера: різноманітна інформація, яку менеджер використовує для підготовки і ухвалення управлінських рішень, наказів і розпоряджень, інструкцій, вказівок. Наприклад, на підставі різноманітної інформації визначається чисельність і планується діяльність персоналу, відбувається його оцінювання, розробляються системи заохочень.

Продукт праці менеджера: результат праці менеджера – підготовлені та ухвалені ним управлінські рішення, підписані документи, накази, розпорядження , договори, угоди

Результатом праці менеджерів є створена ними нова інформація у вигляді різноманітних документів (креслення, технологічні карти, норми, графіки, регламенти, інструкції, договори, кошториси, звіти), які використовуються в управлінні і виробництві, а також у зовнішніх стосунках підприємства. Кінцевим результатом праці лінійного керівника є кількісні і якісні показники діяльності очолюваного ним виробничого підрозділу, а для вищого менеджменту – показники діяльності підприємства